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1、2022实用的部门工作计划4篇部门工作安排 篇120xx年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安治理考核尺度为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工平安出产意识、进步职工平安出产技能、加强平安出产督察为目的，主动介入企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患流淌，建立平安自主治理的运行机制，确保平安工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、加强平安工作轨制化建设，推动班组平安工作自主治理运行机制的建立1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度平安出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安出产责任书2、实行
2、班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。3、实行平安一票推翻制、20xx年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。4、加强平安基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安治理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要
3、根据平安工作“五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监视网、上好一堂平安教化课、坚持一个平安检查轨制、提好一条公道化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣扬教化流淌，强化职工平安意识和平安出产技能1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安流淌，进一步进步职工的平安出产意识。6月份，要鼎力开展“平安出产月”主题流淌。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，匡助职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思惟。2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习平安出产法律法规和规程，把握平安出产的技术和技能。要把平安出产与学习
4、技术结合起来，使平安出产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教化。3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深化集体宿舍，提示留意休息，消退乏累，保证有充足的精力上岗。三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主治理的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20xx年各单位要继承根据车辆修理企业平安治理尺度的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入平安治理的主动性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其平安文昭示
5、范和监视作用，形成平安自主治理的良好氛围。2、鼎力开展查违章、查隐患流淌。各级要把查违章、查隐患流淌作为开展责任区创建流淌的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流淌，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和实力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行平安检查轨制，公司在检查中发觉平安题目，要刚好填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。3、抓好职员步队的培训教化工作，平安监视员是开展流淌的基本气力。为进步整体素养，步队的培训教化采纳分级实施的方法。公司负责
6、抓好班组长步队的培训教化工作，今年将铺排12期新平安监视员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教化工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安出产法、车辆修理企业平安治理尺度作为重点，促进员工思惟熟识的深化和治理监视水平的进步。四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场平安治理工作安排1、主动介入环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治尺度，协作厂部工作，主动组织开展好员工突击流淌。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部创建一个平安、文明的出产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位
7、要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击主动担当突击任务，并充分施展在重点项目中的作用。部门工作安排 篇220xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化学习，驾驭技巧；加强管理，改进服务；大胆探究综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！20xx年终工作总结：综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂
8、志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合实力相比之前又迈进了一步。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据各部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
9、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了保证。5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分呈
10、现了企业主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象
11、。充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、 由于行政部工作
12、经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好
13、工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切信任也会随着 20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、20xx年工作安排作为综合部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作
14、：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年综合部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。3、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。20xx年是公司拓展并壮
15、大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。XX公司综合管理部负责人：XXX20xx年1月18日部门工作安排 篇3公司上市后，经管火仄势必年夜幅度进步，那不单单是市场合作的中正在恳求，更是本身成长强大的内涵恳求。关于市场部来讲，片面晋升经管火仄，取公司同步成长，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年条约额三十亿的整体运营经管目的，市场部特造订20xx年任务企图以下。1、疑息收集经管1.树立曲接
16、带领闭系市场部是背责公司疑息收集扶植取爱护、疑息搜集处置任务的本能机能部分，承受营销副总司理的带领。市场部疑息经管员取各地区市场开拓助理之间是一种曲接带领闭系，即正在疑息收集扶植、爱护、疑息处置、审核圆面临市场开拓助理曲接停止引导战批示，并启担疑息收集任务的带领义务。2.构架新型构造机构3.添加职员设置：(1)疑息经管员：市场部设专职疑息经管员3名，分担差别地区，没有再兼任别的任务。(2)市场开拓助理：浙江省六个处事处共设市场开拓助理两名，别的各处事地方辖地区均设市场开拓助理一位。4.强化职员素养培训秋节前完成对各地区的市场部疑息经管员战市场开拓助理的雇用战培训，使20xx年新的经管轨制实行进
17、程中市场部正在职员素养圆面有充足的保证。当真选择战稳重任命市场开拓助理，切勿鱼目混珠。5.减年夜职员审核力度正在职员设置、资本包管、事迹审核等圆面临疑息收集树立战爱护做出实行细则规则，从轨制上对此项任务做出包管。树立市场疑息经管员按期巡回分担地区引导疑息经管任务的审核轨制，并凭据各地区实践状况战存正在的成果，有针对性地减以剖析战研讨，以督促其正在短时间内按规则树立战健全疑息经管的任务。6.静态经管市场收集市场开拓助理取疑息经管员凭据疑息员供应的疑息数目(以个为单元)、项目范围、疑息杀青率、成长上级疑息员数目四项目标对疑息收集成员停止按期的静态评价。正在剖析疑息员/单元的分类的底子上，疑息经管员
18、战市场开拓助理应分别疑息员的靠山材料停止详尽地剖析，确定其经过赞助后事迹增加的能够性。进一步增加疑息的经管，正在疑息的完好性、实时性、有用性战失密性等圆面做比如上一年更好。7.增加市场调研，以各地区疑息成员/单元供应的疑息量战公司正在各地区的营业停顿状况，将以专人对各地区钢布局营业的成长近况战潜藏的成长趋向，停止充足的市场调研。经过调研获得第一手材料，为公司正在各地区的机构设置各趋公道战公司正在开拓新的市场圆面做好顾问。2、品牌推行为进一步挨响杭萧钢构品牌，扩展杭萧钢构的市场占据率，20xx年乘公司上市的春风，开端斟酌四川省省会成皆、陕西省省会西安、新疆维吾我自治区尾府黑鲁木齐、辽宁省会沈阳、
19、凶林省的长秋、广东省会广州、广西壮族自治区尾府北宁和上海市实行品牌推行会战探讨会，以宣扬战扩展杭萧钢构的品牌，扩展疑息收集，制造更年夜市场空间，从而为完成条约翻番奠基脆实的.市场底子。2、正在重面或年夜型的工程项目完工之际，约请有闭部分正在现场实行消息宣布会，用完工实例呈现战宣扬杭萧钢构品牌，呈现杭萧钢构外行业中技能、事迹盘踞一流火仄的现实，建立修建钢布局止业中上市公司的范例感化战带领职位，使宣扬任务到达事半功倍的后果。3、进一步做好告白、材料等圆面的宣扬任务。正在各个施工现场建立战装置年夜型宣扬条幅或告白牌，现场呈现企业气力;实时建立企业新的事迹战宣扬材料，弥补到招标文件中的事迹引见中战收放
20、到商大家员手中，尽量地晋升品牌推行的深度战力度。4、增加战中界打仗职员的专业常识培训战素养训诲任务，建立优越的企业员工抽象战进步前辈的企业文明外延，给每位取杭萧钢构职员打仗的人皆可以留下好好而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢布局有更清晰战深条理的熟识。3、客户欢迎督促全部职员初末以热忱为本则，有礼有节地做好各圆面主子的欢迎任务，确保欢迎后果一年好过一年。2、正在确保客户欢迎后果的提早下，将尽量地节流欢迎用度，以低落公司的团体运营本钱，进步公司利润火仄。3、继承做好去访客户的欢迎档案经管任务，将潜藏主顾战条约主顾的档案分类生存，正确限制项目历程，勤奋合营商务部分战处事处促进项目营业。4、调解部分职
21、员岗亭，雇用下素养的职员充分欢迎气力。跟着营业量的不停扩展，去访客户也日渐增加，市场部背责欢迎的职员显明不敷。为了顺应公司营业成长的必要，更好地做好欢迎任务，落实大好人员雇用任务也是一件特别惊慌的事变。4、外部经管宽格履行c版量量经管系统文件战经管系统尺度文件，宽格实行统统按文件经管，统统按步伐操纵，统统用数听说话，一次就把任务做好计谋，使市场部渐渐成为履行型的团队。2、进一步宽格依照股分公司战营销体系所规则的各项恳求，绽开本部分的各项任务经管，勤奋进步经管火仄。3、充足发扬本部分各岗亭职员的任务主动性战自动能动性，夸大其任务中的进程驾驭战终极后果。进步他们的任务义务性战任务量量。宽格依照响应
22、的岗亭职责执行审核造。4、统统从公司年夜局动身，夸大营销系统一盘棋。主动做好调和营销体系各部分之间的联络取调和任务，从而进步营销体系团体战役力，为完成20xx年的营销目的做好最劣量的效劳任务。5、合营营销副总司理弄好营销体系的平常止政经管。自动为各部分做好后勤保证任务战平常效劳性任务。为他们制造加倍优越的企业文明空气战任务状况。部门工作安排 篇420xx年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平”方面健康发展。我的工作也在伴同公司共同成长，年3月在公司领导和部门领导培育下，我担当了综合部行政主管一职，新的岗位须要有更多的创新思维去做好本质工作，现就20xx年工作总结
23、归纳如下：一、思想相识方面公司综合部的一大功能就是服务功能，其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能，增加服务意识，提高服务质量”。20xx年对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能刚好出稿；突然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上相识明确
24、，行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作特别重要，同样是办公设备坏了，大家确定说修，但我的相识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，部门领导支配的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。三、主动性方面很多工作只有主动主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决刚好解决，不能解决刚好汇报。四、工作实绩方面1、固定资产管理工作公司的资产管理工作
25、在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到选购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作：（1）新置资产首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三协作财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后刚好入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。（2）原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题刚
26、好报告领导；同时做好原有资产的维护工作。2、后勤保障方面工作（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，主动联系厂家或经销商进行修理，确保公司的工作不受影响。（2）办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。（3）日常办公用品的保障。依据公司各项工作的须要，制定办公用品的选购安排，报分管副总和总经理同意后做好选购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。（4）做好公司水电暖的
27、报修工作水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题刚好解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，主动主动，争取创建一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。3、公司建设方面（1）公司依据发展须要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的状况下，依公司领导的支配，新装和改造了部分办公场所，添置很多办公设备，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的状况下完成了此项工作。（2）公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下，购买了摄像机。根据领导的要求对公司各种文化消遣活动录制保存，并协作相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作，年中旬在512大地震后，公
28、司主动相应国家“一方有难，八方支援”的号召，主动参加了对灾区的救济，组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠，我有幸参加了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。4、考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异样打卡状况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡状况进行监督；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等状况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，
29、从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近3个月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了公司工作纪律。5、车班管理工作公司成立以来由于车班人员流淌性比较大，内部管理和人员管理比较混乱，各项制度不健全，由此造成车班在工作方面出现许多问题，自从三月担当部门主管后，部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内，在部门领导的支持和车班负责人的帮助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了许多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账过程、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了具体的规定，通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作主动性也得到很大的提高。6、其他工作（1）
30、主动参与公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。（2）帮助好部门经理做好公司的一线部门平安考核考察工作。公司规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，依照公司领导的要求，每年对一线部门实施安规考试。（3）仔细完成好领导交办的各项工作。（4）办公室的外勤工作。（5）协作一线部门工程物资选购，每项任务均能刚好完成，从而不耽搁影响公司对外工程实施。五、工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个过程，并有幸参加了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参加、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工主动的工作看法我信任在新的一年里综合部在夯实年的工作成果上将会更
31、加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。六、存在的问题与不足1、敬业精神尚可，但工作主动性不足。过去我在工作中的开拓创新的意识，在现在的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣扬、上传下达有关文件精神和听领导的支配，而在详细工作中如何结合公司实际状况进行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。2、与同志之间的相互沟通、沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的详细状况，或者是了解不多。这样一来，就使得员工之间产生了误会，尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清晰各
32、自工作支配状况，所以不好帮忙，给一线的办事人员带来一些不便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触，深化了解状况少，服务一线部门，指导帮助不够。在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。二是在日常工作中，对一线部门无关自己工作以外的事过问很少，关切少，对一线部门在实际工作中出现的困难，没有出办法想方法去帮助解决。三是对一线部门的管工关切不够。没有站在稳定公司大局的角度去深化他们中间进行调查探讨，了解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求，提出自己的建议。总的来说20xx年的工作虽然在不断进步但是也有不足，这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与公司目
33、前良好的发展态势格格不入。都有待坚决克服。同时确定还有自己没有意识到的缺点和问题，因此全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，投入自己最大的激情和热忱到新的一年甚至在今后的工作中去。七、个人发展安排1、踏实仔细，更好的完成本职工作。在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作，20xx年工作将会更加繁忙，任务大，须要不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展各项工作，不能因个人缘由耽搁公司生产经营。在对物质选购方面我将从供应商的选择与管理到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期和质量的限制等，都严格管理，有条不紊，一丝不苟。另外，除一线部门的各类材料选购工作外，
34、还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的选购工作，将尽职尽责，不懈努力的完成。2、想方设法，降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。新的一年中我将接着不断的努力为公司节约选购资金，为工程降低成本。在选购过程中，坚持持续充分调研，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格，最终达到质量高，价格低的目的。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。在今后的工作中加强各部门的相互接口关系，刚好主动地供应信息，沟通状况，以便刚好协调工
35、作，提高服务效率及工作质量，严格执行工作联络单，如遇特别状况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、看法分歧的问题在自己不能解决的状况下要刚好呈报部门领导协调解决。八、部门发展建议工作3年来自己在行政工作中的一些实践，提出以下行政管理建议：1、建立、健全管理规章制度只要细致视察会发觉，胜利的知名企业都是用制度管人，按制度办事是这些胜利企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不行少的软件设施，个人简历也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因此部门中也须要对制度建立、健全。2、坚决的执行力实际中发觉，在建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细
36、化，也有很好的可操作性，起先实施的时候制度的确起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的缘由是没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人情愿去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终渐渐弱化、消逝。比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必需指定人员每日作监督检查，发觉违章即作相应经济惩罚并作公布、通报，此项工作不能间断，必需许久持续下去。每一个经探讨后确定成文并组织实施的制度都必需有这样坚决的执行力，久而久之，企业会形成一种制度文化，当再有新的制度要实施时，员工会特别自觉的
37、遵守执行，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，假如没有坚决的执行力，就难做到科学化、规范化和管理。综合部在公司就是制度的建立、心得体会执行部门，既然建立就必需执行，那么执行力就是综合部须要考虑的最大问题。（建议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监督制度的实施）3、明确岗位责、权，形成岗位责任制在部门工作中有时会发觉，当某一件事在实施过程中出了问题了，想找责任人时，似乎参加的人都有责任，又似乎参加的每一个人都没有责任，事实上是“集体负责=集体免责”的现象。假如没有明确岗位责、权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，整体管理水平很难提高，增加了员工不作为的风险。因此，建议对每一个工作
38、岗位进行工作分析，作岗位描述，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工简单产生挫折感。同时，明确岗位责、权，形成岗位责任制，可以为公司定岗、定编，确定科学合理的薪酬制度供应良好的依据，另一方面，从而可以使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程更加顺畅。4、企业文化建设以“心”留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了许多工作，但是真正的企业文化，我们可以通过许多胜利的企业会得到一个结论，企业文化其实就是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是一个
39、多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力，能心怀感谢地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能惦念公司，关注公司、支持公司、宣扬公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，以心留
40、心。5、加强公务用车管理和人员培训部门以身作则接着严格遵守公司车辆管理规定及用车程序，严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的一个窗口，为不影响公司形象必需对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价，从而树立公司形象。6、加强公务接待管理公务接待既易产生奢侈，又是较难限制的公务消费之一。为做好这方面的节约工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作则，带头执行，明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立公务接待制度，规范接待流程，统一接待标准。在食宿支配上，坚持“突出特色，厉行节约”的原则，突出本地风味和特色，达到了花钱少、效果好的目的。7、进一步精简会议活动为切实加强公司建设，提高工作实效，公司召开各类会议、举办各项活动，要做到“少而精、高质量、讲节约”的原则，即削减会议数量、压缩会议活动规模、限制会议活动经费、加强调查探讨、严格会议活动的报批程序，建议拟定相关制度。总的来说综合部在今后工作中还有很多琐碎繁杂的工作须要去做，但我认为首先应当建立健全各项制度，只有制度健全了才能让公司稳步发展，部门才能在公司中体现出自身价值和作用。