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1、精品名师归纳总结空降 CFO的月球逃命方案在很多培训课、 公司新员工面试以及EMBA教学过程中， 往往都有一个颇耐人寻味的名为“月球逃命方案”的互动嬉戏，大意是说“假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的的方集合，但因机件故障， 你的宇宙飞船在距离商定的方200 哩之外堕落了，除了 15 件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要打算哪15 件仪器对你们的生存至为重要。”然后就15 件器材的优先排序绽开分组争论。通常来说， 负责讲解的培训师最终会告知参加争论者，这种争论本身的意义并不大，最重要的是评估组内达成一样
2、的效率。换句话说， 这个嬉戏实际是在观看一个人说服其他异见者的才能或者说影响他人决策的才能。文档来自于网络搜寻不过， 假如套用“月球逃命方案”本身的精致设计，其实作为那些空降在完全生疏环境 的 CFO来说， 某种程度上和嬉戏中预备安全降落在月球表面的宇航员有些类似，都需要一整套的工具和策略，来帮忙自己实现加盟之初的职业目标。文档来自于网络搜寻为此，首席财务官 杂志走访了 10 多位有着多次胜利空降经受的CFO们，力图用“月球逃命方案”的模型总结出一些带有规律性的实践真知，以共享给 CFO这个日渐炙手可热的职场新贵阶层。 文档来自于网络搜寻文/ 吕丹袁跃无论是在国企、 民企仍是外资企业， 作为高
3、管的空降兵要想取得职场胜利，最终离不开过硬的业务才能和融入与改造环境的才能。空降在生疏环境中的CFO们，需要第一时间做出挑选，快速建立组织内的信任，以期建立稳固的可供“月球逃命”的依据的。文档来自于网络搜寻通过对 10 多位空降体会丰富的CFO们的深化访谈，套用“月球逃命”的摸索框架，本刊梳理出四种核心要素， 再加上良好的心理素养， 即可构筑成一个“月球逃命方案”的简易工具箱，以期共享给越来越多被猎头追赶着的优秀CFO们作为闯荡职场江湖的温馨备忘。文档来自于网络搜寻求生工具一：“二百磅氧气桶” 寓意：确保第一时间适应生存环境对于空降 CFO而言，第一要务是查找到合适的生存环境。因此在打算空降之
4、前对目标公 司进行必要的反向调查，大致把握公司的经营状况、以及业务运营的关键点，这些都是至关重要的，也相当于为空降CFO安上一个“透视仪”。当然这个工作在空降之后，也是CFO 应当进一步深化明白和把握的，究竟透过任何第三方得到的信息都不如自己实际亲身调查来得真实。 文档来自于网络搜寻可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通常空降兵 CFO在加入一家新公司时往往是通过猎头的引荐，在企业圈定感爱好的人之 后，猎头公司就要对重点对象进行背景调查和测试，预备具体的评判和举荐书。与之相对应的是， CFO同样应对目标公司做一番全面的，看看是不是有足够的“氧气”存在。文档来自于网络搜寻刚刚在今年
5、8 月加入普能世纪科技有限公司担任CFO的余平，曾历任富基融通 CFO和联拓集团 CFO。五年中在三家不同公司履职CFO的经受，让她对“如何选公司、选老板”有了深刻体会。 余平谈到， 除了对目标公司做行业争论以及通过一些公开资料明白每个高管的背景外，仍要通过这家公司的人来进行深度明白。由于VC在做出投资决策前所做的尽职调查要详尽得多， 从组织架构到财务情形， 从内部掌握到搭建等， 投资人确定会在深化调研的基础上做出判定。假如一个企业没有获得很好的投资，也是可以从侧面反映出问题的。文档来自于网络搜寻普能是一家致力于全钒液流氧化仍原电池的技术开发、制造和系统集成的新能源公司，是全球钒电池行业最有期
6、望的领跑者之一，目前已经获得包括北极光创投、红杉资本、 德丰杰和德同资本在内的共三轮融资。“为什么看好这家公司？上市的时间表是否明确？在上市方面会不会给公司很大的压力？”这是余平抛给VC的问题，“透过他们的回答，可以看出投资人对公司是否有信心，是否情愿陪公司走更长的路。”文档来自于网络搜寻此外余平特殊强调， 对公司的背景调查不能只听一家所言。在 CFO与治理层面试的过程中，对方也是给你机会的。在互动时肯定要向他们提问，亦可提要求期望能见到谁。整个沟 通过程下来就会对公司有个初步的全面明白，以此判定自己是否与公司的“气场”吻合。文档来自于网络搜寻余平整言，怎样选一家合适的公司并打算是否要去，仍是
7、要有治理自己的长短期目标。有些公司会挑选在IPO 前“临门一脚”型的CFO，假如上市胜利，的确能够带来职业生涯的 成就感， 但也同样存在隐患， 即创始人可能会觉得CFO的最大价值发挥完成而考虑找个合适 的时机换人。 所以对于寻求在一家公司以长期进展为目标的CFO而言，就不太适合这种模式。余平比较认同的是普能搭建团队的理念，上市并不是普能短期内的方案，但从企业进展的内部驱动力而言， 普能期望 CFO可以在前期就要参加进企业运营，治理层很重视不同角色的价值。 文档来自于网络搜寻腾创科技副总裁兼CFO邹志英认为， 对于空降兵和企业来说， 价值取向是否一样特别关键，急功近利是空降兵的大忌。进入企业前的
8、接触最重要，这也是一个认家门的过程。总的原就包括：需求相互一样，文化能够对接且合作意愿剧烈。文档来自于网络搜寻2021 年邹志英离开了工作 15 年的身为财宝 500 强的默克药业， 加入由联想前高管团队治理的国内专业 IT 连锁供应商腾创科技。在邹志英看来，一个能让空降兵落的生根的企业，必需具备“开放、 包涵、互信任任”的文化特质， 企业治理层能够接受创新的和思路，用积极进展的眼光来看待变革。 空降兵的个人工作风格可能跟企业有肯定差距， 企业要赐予肯定的磨合时间， 在磨合期空降兵可能会跟企业的其他治理者产生些摩擦， 企业要有开阔的胸襟， 能纳百家之言。邹志英认为， 空降兵的选拔过程是肯定是严
9、格并谨慎的，一旦邀请了空降兵加盟， 就应当信任他们的才能和体会， 对他们的治理方法和措施赐予充分的支持和懂得。“其实关键是挑选老板，老板的胸怀、眼光打算企业能走多远，只有老板具有开放的管理思维、能够包涵、信任空降兵才能给他们更好的施展才华的空间。” 文档来自于网络搜寻可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结已获得风险投资并预备上市的高科技民企CFO Jonathan 表示，在加盟新公司之前，很难全面评判一个公司的企业文化。通常每个人都有不同的首选项。“我比较看重的是， 目标企业一要资金充裕 已完成或基本完成一轮融资，或本身有丰富的积存 ，其次要与主要治理团队成员有基本的Chemistr
10、y ，第三要满意自己追求的酬劳目标，比如股权鼓励等。”文档来自于网络搜寻求生工具二：“五加仑水”寓意：维护 CFO职能的正常循环仅仅实现最基础的生存环境适应，明显对于志在高远的空降CFO们是远远不够的， 接下来仍是要立刻启动并维护他们最拿手的CFO职能在组织内的正常循环，这也是实现空降兵 “软着陆”的必备工具。文档来自于网络搜寻北大纵横治理询问集团合伙人郑磊表示，刚加入新公司伊始，第一印象是最重要的 1771.30 , 15.20 , 0.87% 时段，低调、融入、建立安全感是最重要的。以前全部的胜利和光环要视为浮云。空降兵的修炼，不在于战胜别人，而在于修炼自己。初到新东家，低调胜于高调，脆弱
11、胜于坚强。有所为，有所不为。初不为，才能大有为。在采访中，众多空降兵型CFO对如何胜利实现“软着陆”有三点共识：专业实力、职场EQ和心态。 文档来自于网络搜寻“无论原先的公司怎样， 空降兵要入乡随俗， 适应变化。”易才集团 CFO韩力开宗明义。在加入易才之前， 他在摩根士丹利中国房的产投资业务部任财务副总裁， 此前先后在五家外企担任财务高管。 和众多外企空降兵一样， 韩力同样也会面对民营企业在文化方面的深层挑战。但易才 CEO李浩给韩力融入公司后的评判是“无缝链接”。韩力认为，第一， 心态调整特别重要， 特殊是从外企到民企，不要再提原先的世界500 强，要记住曾经学到的体会，也要放下曾经的光环
12、。其次，CFO这个位置肯定要明白新公司内部的文化和处事方法。第三，在业务层面， 要快速明白整个新环境的业务流程，而快速适应环境的前提是要和四周人有共同语言。“人和人之间的敬重，不是由职位打算的，而是你所做的是否有份量，是否让对方感受到诚心。” 文档来自于网络搜寻当当网 CFO杨嘉宏认为，专业度的出现是空降兵落的后受到认同的前提，而职场EQ就打算了将来与团队合作的顺当与否。“当面对很有个性的高管团队时，CFO是处于居中的角色，相互敬重对方，做到换位摸索。”在杨嘉宏看来，情商在职场中的份量至关重要。文档来自于网络搜寻对此，余平特别认同，“每个企业都有自己的风格，CFO要有驾驭四周环境的才能，包括与
13、上下级和同事， 以及审计师、 律师和投行， 很多时候要调整自己去满意环境对你的要求。其实很多业务部门的同事未必懂得财务语言和更多相关的专业术语，所以沟通方式特别关键。”余平把工作比作开车行路，时而爬坡时而弯道，不能以同样的速度运行，要懂得适时“换档”，对不同的企业文化，要有不同的驾驭方式。文档来自于网络搜寻在邹志英看来， 空降 CFO第一要对企业文化和治理团队做事风格有所明白，仍包括明白财务团队的特点， 企业所处行业的特点以及企业的进展阶段。明白企业最需要 CFO表达哪方面价值。 对有可能存在的障碍和困难做好思想预备。“先活着， 再作为”是邹志英特殊强调的一点。“作为空降兵最忌讳为了出业绩而盲
14、动，第一应全面明白企业， 包括企业的进展史、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业文化、决策机制和关键的人际关系等等，再因的制宜的开展工作。只有融合公司文化，解决好生存的问题，才可能谈及目标的实施。当然最终仍是要以本领说话。”文档来自于网络搜寻Jonathan 就认为 CFO首要的预备是对文化冲突的充分预期。要做到寻求懂得，然后被懂得，不要直接对同级或下属做出评判，特殊是负面评判，那等于全面树敌。要平心静气， 明白情形，分析形势，制定策略。时机成熟后，再实行坚决行动。文档来自于网络搜寻求生工具三：星际的图寓意：建立正向的同盟关系空降 CFO们必需要懂得一点， 单纯靠个人力气是无法
15、胜任最初公司以高额薪酬延揽自己加盟的任务目标的， 因此找到并建立组织内部有志于达成该目标IPO 或优化运营 的关键同盟者，这些同盟者将是空降CFO实现流程再造的“活的图”。文档来自于网络搜寻治理大师彼得德鲁克认为， 团队建设失败的一个主要缘由是职业经理人顽固的认为只有一种类型的团队。 人与人的合作， 不是人力的简洁相加，而是要复杂和微妙得多。对于企业原有的团队而言， 突然来了一位工资数倍或数十倍、 被老板寄于厚望的新人， 肯定会打破原有的局面，背后就是一种无形的担心全感。 当别人有危机， 就会有反制。 所以空降的胜利与否最关键的莫过于取得 CEO、财务团队以及业务部门的支持与信任。 文档来自于
16、网络搜寻都说新官上任三把火，但空降 CFO假如缺乏有效的正向同盟， 往往火烧的不是时候或者全然烧错了的方，于是就会被无情的冷水扑灭，从而大大折损自身口碑这一珍贵的“生命值”。 文档来自于网络搜寻晋江恒达陶瓷有限公司CFO幸万认为，中国企业讲究一个“和”字，CFO空降后更要和四周的环境和顺起来。新兵飞降企业，要善于和老员工打成一片，一个人的力气究竟有限。一开头最重要的是要明白身边的同事，花些时间和他们多沟通，成为好伴侣，互助共赢。对于财务部门、 业务部门和宏观层面， 要花更多的时间全面明白。想方法让财务部门为业务部 门供应更好的服务，增强团队的凝结力，定期开会、摸底调查是明白的方式之一。一个CF
17、O 无论是否空降， 都要为自己制定短期和长期方案。短期是尽快明白公司， 找出自己发挥价值的突破口。 长期是帮忙企业做大做强，优秀的 CFO会明白并发觉企业的长远进展，这就需要平常做好功课，善于分析和总结有利和不利的案例，以便于尽快提升自己。文档来自于网络搜寻“作为上市公司， 要保证财报的真实， 削减关联交易等不能逾越的雷池。”幸万补充到， 假如 CEO和他的整个团队，即使说服也无法转变，不遵守法制的轨道，那么CFO挑选退出， 也是虽败犹荣。 文档来自于网络搜寻邹志英也特殊强调， 切忌在不明白企业内外部环境的情形下就去做“点火”的新官，要先“诊脉”， 这样才能更好的帮忙空降兵在治理风格和文化差异
18、上实现平稳过渡。要明白同事们的工作风格以及需求切实为他们的问题供应有建设性的解决方案并付诸于行动。作为 CFO既要服务于企业、 服务于老板， 同时也要给老板供应专业看法，帮助老板制定企业的 战略。老板和业务部门考虑的可能更偏重于业务进展、规模扩张等偏向激进的做法，而CFO可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必需要告知他们现实的操作是什么。“所以 CFO面临的是各方挑战， 准时找到一个平稳点是解决问题的关键，那就需要相互妥协，有时妥协也是一种进步。”文档来自于网络搜寻韩力回忆道，在加入易才仍不到一个月的时候，易才的财务总监就离职去美国深造了。那段期间有将近四个月是韩力直接带一线财务经
19、理，尽管此前韩力认为这是个不小的挑战，但其实这也是个建立信任的过程，可以很快摸清业务和团队，组织成员也很快明白到韩力的 处事原就和领导风格。 当面对财务人员的水平参差不齐时，韩力的做法是尽量支配更适合的 位置和工作， 而不是急于换血。 “假如原先大家不明白应当到什么程度能更杰出，就永久不知道差距在哪儿， 我会给大家一个循序渐进的过程。”在韩力看来， 其实很多并非是专业才能上的差距， 而是做事的态度和方法已经有了固有的思维定势。比如对于某些家庭型的财务 工作人员， 可能不期望面对更有挑战的工作，这时就要强化其对现有工作的质量和效率，未必肯定要转岗。 文档来自于网络搜寻提到和业务部门的磨合，韩力强
20、调有几个因素：第一，必需要走出去，主动沟通。心态上要做好预备， 不能带有任何优越感，别人都有自己的特长， 自己也有短处。让别人有近距离的机会接触你， 也要让对方觉得你是对这块业务真的有爱好， 这样大家的心理距离很快就会缩小。当最初的磨合期渡过之后， CFO肯定要拿出真材实料， 让人家看到你的想法和做法。“有料的人，必定会得到敬重。” 文档来自于网络搜寻其实很多民营企业， 财务团队里一般会有老板的“自己人”， 这种裙带关系对于空降兵CFO来说的确是个挑战， 如何处理这种微妙的“抗拒”关系， 余平的观点为“对事不对人”。她说自己没有那种“肯定要降服别人的心态”， 不要让别人觉得有威逼， 要让对方看
21、到自己的诚心，帮忙团队成长，最关键的仍是要合适的人做合适的岗位。 文档来自于网络搜寻在寻求同盟这个话题上， Jonathan 提出第一要与CEO充分沟通， 取得全力支持。 其次， 对待财务团队内部要“尊老爱幼”，充分体谅和照料老员工的利益。即使他们不适合你的要求，也要善待他们，否就只会“出师未捷身先死”。第三，要主动与业务部门负责人沟通，包括正式和非正式的， 而不是躲在自己的办公室里看报表。在明白情形之后， 要提出有价值的建议，并立刻推行，树立威信。文档来自于网络搜寻求生工具四：浓缩食物寓意：挑选问题集中区域开刀既然是作为空降兵加盟，在赢得老板的鼎力支持之后，CFO必定要在短时间内做出足够的成
22、果才能服众。在 首席财务官 近七年时间对 CFO的连续拜访中，我们发觉很多胜利的空降 CFO喜爱借助 ERP、资金治理系统等技术工具，实行流程再造的方式对企业现存的财务治理缺陷进行一次快速而全面的“系统升级”，从而树立威信取得成效。 而在这种系统升级中，空降 CFO对流程再造所拿捏的分寸要恰到好处，既要击中要害， 又要防止“全盘否定”。文档来自于网络搜寻“我从不认为原先的流程特别不好，既然存在就有合理性。 咱们只能不断去完善。 ”在韩力看来，存在就有其合理性，现有的或许不完善，但不代表不能用，无须伤筋动骨，“很多空降 CFO会犯的毛病是重起炉灶，推倒重来， 这样会遇到很多不确定性，假如有一个可
23、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤失败， 就全盘皆输。 ”韩力的做法是，从小环节去改善，集中精力去做对将来特别有帮忙的，比如搭建易才集团的现金池治理。文档来自于网络搜寻在韩力的推动下，2021 年易才与花旗银行合作实施了现金池业务，全部分子公司的资金全部聚集到现金池里，做到现金的完全集中治理。易才在上海设立结算中心，全国各的分子公司的财务结算都将在上海完成，可以想象， 实施的过程会面临不小的挑战，但整个财务集中治理得以很大提升。在这个过程当中， 韩力坦言， “不能奢望每个人都发自内心的支持你，但只要他们从行动上不阻拦你即可。抓大放小，也是妥协。在不牺牲原就时，退一步，海阔天空。
24、 ”韩力笑谈， 有一次和某的方分公司总经理喝酒时谈天，对方酒后吐真言， 对其现金池治理给了这样一句评判“下手真狠，但从公司治理角度讲，的确是步好棋。” 文档来自于网络搜寻一位不愿具名的曾在某上市国企任 CFO的郭先生坦言， 假如是身在庐山中的元老， 被国企固有的官僚僵化的积习所束缚，就很难站在高处画好全景图。作为一个有才能的空降兵，能够站在局外人的角度对这个企业本身的问题进行诊断， 加上以前其他的工作体会， 会利于用新的思路解决问题。假如能让国企的权、责、利明晰起来，人际关系简洁一点、负面的东西少一点， 把民企中的优点和国企中的优点结合起来， 这是最抱负的了。 但往往是很多企业并非尽如人意，
25、在关键时刻，新的责任使命， 需要空降的 CFO们能够力挽狂澜，扭转企业命运，这是检验 CFO价值的试金石。空降无所谓软或硬着路， CFO的治理属于财务高层，深化到中下层要全面明白宏观、微观层面的治理，就是需要软硬兼施。 文档来自于网络搜寻有过胜利改造体会的郭先生仍为空降CFO对此开出了三味“常备药”：CFO治理审计组织的计策：将财务和审计不同组织的工作数据中发觉的反常相互“共享”。将财务和审计的工作方案“融合”，特殊是对远离治理总部的分投资中心或利润中心 的“巡察”检查方案。 将全部财务和审计监控的人为工作，逐步开发成工具， 直接变为信息系统的“在线审计”。文档来自于网络搜寻让绩效数据说话：直
26、接把握来自运营的核心定期的数据，以便分析到决策工具的设计，让核心队伍帮忙监控和供应治理决策。没有标准的， 可以确定被考核组织的历史标准，在同类中“寻求同类平均表现值”的好标准。逐月或逐期滚动猜测治理， 逐步培育自己提升业务水平的“财务”领导力， 管控企业最底层细胞“门店”或“项目”治理的核心指标：低成本的融资策略和执行方式、商品定价对应的收入和毛利变动的“正确平稳”、管控变动费用，变动费用的增长， 不得高于变动毛利的增长，这几乎是全部CFO能制造价值的最大“金池”。掌握把握运营数据的质量和效率，确定风险指标， 全部的工作， 最核心是帮忙CEO在绩效治理中，让每个组织，每个月都能在过去和现在逐步
27、演化为动态的每个月，均在“前进中”。文档来自于网络搜寻直接查找得力的内部骨干：组成自己的治理变革队伍，包括集团核心子公司委派的财务人员，帮忙集团内部组织某个最优秀的分支机构 投资中心或利润 ，成为其他的学习榜样， 就是在帮忙自己成为骨干力气的“团结对象”，如此“拉帮结派”，没有人会非议其“私心”，也是最安全的内部团结方式。文档来自于网络搜寻邹志英特殊强调“项目治理”是特别重要的，在进行流程再造时肯定要采纳它。邹志英在进行流程再造时， 把整个流程再造分成五个阶段：信息收集阶段、信息分析阶段、流程设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结计阶段、测试 / 沟通阶段以及实施阶段。在每个阶段都
28、要有主要的关注目标和关键检查点，比如说在信息分析阶段要结合行业及公司特点，深化/ 广泛的诊断。在流程设计阶段要留意流程的标准化、 简洁化、 有用化，不仅要提高当前的财务治理的效率和效能，仍要符合公司的将来战略进展需求。在整个过程中会充分使用比如访谈、函件问卷、争论、调研、收集事件、会议、报告、沟通等方法。说究竟全部的事都需要人去设计，去实施，所以在进行流程再造时事前的需求沟通/ 事中的设计沟通 / 事后的实施结果反馈沟通特别重要。仍有进行流程再造时肯定要结合企业所处的生命周期，在充分考虑了三大方面 方向性、 结构性和运营性 后，要先抓重点 即对财务结果或企业战略起到重大影响的关键因素下手 ，再
29、以点带面逐步解决。 文档来自于网络搜寻心态预备：熬过磨合期除了上述技术性的工具与方法论， 空降 CFO要想顺当实现环境的融入， 仍必需有一颗强劲的内心， 以坚持熬过潜藏着种种不顺的磨合期。 受访的 CFO们纷纷表示， 磨合期的长短因人而异，但大的规律基本在三个月到半年左右。 文档来自于网络搜寻郑磊提示到， 有时候职业经理人一进企业就急着转变，急着大干一场， 生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成果与才能就否定了自己。其实不然， 一位职业经理人， 起码需要三个月到半年的熟识期间，才可以与原有团队做个较好的融合，并开头较好的发挥自己 所长。 文档来自于网络搜寻郭先生认为， 前面三个月最关键，既
30、是企业评判 CFO也是 CFO评判企业的关键期。 确保在一个月内明白并发觉公司多元文化治理中最简洁突破的的方，确保在后续两个月内实施监 控和提示 CEO改进工作内容和工作重心，自然也确保自己和CEO、合作方 CFO、财务团队、其他业务部门的关系正常化，取得CEO、合作方 CFO的支持和懂得以及自身所具备的国际化 的应变才能是胜利着陆的第一步。留意特殊是特殊需要培育和CEO的关系， 主动定期汇报自己的工作进展和工作难度，期望他们在懂得中帮忙自己排忧解难，也是自己前三个月确定是否能久留的最终挑战阶段。前面三个月， 空降兵 CFO要确保自己睡眠充分和身体不透支！最终是信任我能，并请外界帮忙，这种心理
31、示意特别重要。文档来自于网络搜寻邹志英坚信， 磨合期长短其实是取决于起初的挑选。她始终信奉“挑选大于努力”。进入企业后的一切作为是否顺当其实在进入公司前与老板或CEO沟通时就可以预见到的， 挑选公司其实就是挑选老板。至于外企和民企， 就没有太大的本质不同。 民企文化不如说是企业家文化，这和中国企业的现状分不开。第一中国的企业股权结构集中，公众化不够。在邹志英看来，外企本身的制度、流程都很规范，在这方面形成了其特殊的文化，但在执行时，因为都是中国人， 潜规章的东西是一样的。但是从外企到民企，由于规范方面的差异，会有不适应， 特殊是在西方国家接受过训练的治理人才，或是缺乏社会体会的治理者，假如不能
32、适时应变，在治理中就会产生“水土不服”，就会形成无效治理。 但将来民企的进展潜力很大， 会给很多外企治理者供应很多机会。文档来自于网络搜寻Jonathan 总结到，中国的公司不论大小，不论全部制，都是带有原罪的，这是由于产生和生存的土壤就有问题，问题的缘由有体制因素、文化因素、历史因素、法制因素等等， 而作为所谓的空降兵，肯定是来自空中，或许是海归，或许是外企。落的之后，如何在和谐各种利益相关方关系的基础上， 促进企业的进展， 同时又捍卫某种道德底线， 实在是艰难的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结挑战。每个人面对挑战，有不同的应对方式。每个人的道德底线，都有可能做出调整。文档来
33、自于网络搜寻延长阅读旁观空降兵的职场聪明针对空降 CFO如何胜利“软着陆”的话题，本刊专访了美世全球合伙人、大中华区人力资本业务负责人郑伟。以下是来自郑伟的一些专业建议和共享。文档来自于网络搜寻中国目前合格的、 有体会的高端人才 合格的 CFO人才问题特殊突出 供应的匮乏加剧了企业在使用空降兵时所面临的挑战怎么才能找到合适的人才。由于供需的极端不平稳，请空降兵往往需要花大钱， 这就面临与内部治理团队薪酬公正性的挑战和由此引起的一系列问题。此外内部人才培育是需要时间和大量的投资的，很多在中国企业的业务进展特殊快速，人才的培育速度远远跟不上业务进展的速度。企业要进展、 要走出去就必需使用空降兵。另
34、外中国企业家往往把关注点放在业务进展上，忽视内部人才培育， 当业务进展到肯定阶段需要人才的时候才发觉内部找不到合适的人才，这就进一步迫使企业必需使用空降兵才能满意企业进展的需求。 文档来自于网络搜寻从另一个角度看， 能不能让空降兵发挥其所期望的作用在很大程度上取决于与企业业务模式的匹配度。 从经济学的角度看， 人力资本的概念可以分为“通用人力资本”和“与企业相关人力资本”。 每个从业者多多少少都具有这两种人力资本。如会计学问和财务分析的经 验是通用人力资本， 它可以在任何企业发挥有效的作用。如对某个企业业务运行的懂得、组织结构和定位的熟识以及使用财务流程的体会是与企业相关人力资本，它是针对某个
35、企业的， 只有在这个企业人力资本才有效。有些企业的业务模式要求与企业相关人力资本或更适合与企业相关的人力资本。典型代表是美国的通用电气，它的人才战略是高管肯定从内部选拔，除非内部没有就必需从外部市场聘请。而有些企业的业务模式要求通用人力资本或更适合通用人力资本，企业实施的人力资本战略也是关注通用人力资本。如美国电信运营商Verizon 的前身， 它奉行直接从市场上挑选合适的高级治理人员。所以企业在空降兵的问题上更需要 关注其业务模式与使用空降兵的匹配程度。文档来自于网络搜寻无论是在国企、民企仍是外资企业，空降兵的打拼最终离不开过硬的体会和业务才能。 初到新的环境， 空降的 CFO需要建立信任。
36、 最好的方法是依据自己的才能和优势很快做出一两件美丽的事， 这些事可以立刻看到成效，同时也是比较简洁办成的，这样可以先获得他或她的团队和其他治理层的信任。要充分明白治理团队的文化，快速融入并取得团队的支持。之后再有的放矢，逐步进行制度改革和体系建设，就会事半功倍。文档来自于网络搜寻空降兵第一要有好的心态，要遗忘过去。 假如空降 CFO总把以前公司怎么做事挂在嘴边， 就会在有意无意间与现有团队形成隔阂，“遗忘过去”会有助于很快融入新企业的文化之中， 缩短磨合期。 文档来自于网络搜寻做好迎接磨合的挑战， 人是最大的问题。 新企业对于新入职的 CFO有很多全新的需要学习的新课题，这就要求 CFO不要自以为是，要放下架子，潜心学习。 关键在于运用良好心态和不同风格的人相处。 企业的人际关系是很微妙的， 特殊 CFO仍要承担简洁得罪人的监督管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理职责，这就需要 CFO对企业人际关系有所明白，不能盲人摸象， 要以平和的心态，把握主动。 文档来自于网络搜寻可编辑资料 - - - 欢迎下载