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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021 年二级建造师建设工程治理冲刺课重点叙述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用掌握的内涵业主方：投资目标和投资掌握。施工方和供货方：成本目标和成本掌握。设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本掌握，以及项目的投资目标和投资掌握二、 施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特点包括：一般情形下，施工总承包治理方不承担施工任务，主要进行施工的总体治理和和谐（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）一般情形下，施工总承包治理方不与分包方和供货方直接签订
2、施工合同， 这些合同都由业主方直接签订不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包治理方选定的分包方，施工总承包治理方都承担对其的组织和治理责任负责整个工程的施工安全掌握、施工总进度掌握、施工质量掌握和施工的组织（与施工总承包方相同）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和制造必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和和谐三、表达的涵义矩形框含义矩 形 框 连 接 的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,一个项目的组成部分（工直线以反映组成该项目的全部工作任务作任务或工作对象） 工作对象 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中的组成直线 组成元素 之间
3、的 组织关系 指令部分 工作部门 关系 合同结构图反映一个建设项目参与单一个建设项目的参与单双向箭线位之间的 合同关系位四、 常用的项目组织结构模式职能组织结构.传统 组织结构模式.每个职能部门可依据治理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令.有多个冲突的指令源.在工作中常显现交叉和冲突的工作指令关系线性组织结构.来自军事组织系统，不答应越级下达指令.每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个 ，防止了冲突指令影响组织运行. 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难矩阵组织结构. 较新型 的组织结构模式. 相宜用于大的组织系统. 每一
4、项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。. 施工企业纵向工作部门为各治理职能部门，就横向工作部门为项目部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -大型建设项目纵向工作部门为各治理职能部门，横向工作部门为各子项目项目治理部. 纵向和横向冲突：最高治理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构） 负责 主
5、办 ，并明确 协办 部门和协作部门。每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、 施工组织设计的基本内容：1 工程概况（施工力气、施工环境和施工条件）2 施工部署及施工方案3 施工进度方案，仍应编制人力和时间支配方案资源需求方案施工预备方案4) 施工平面图（施工方案和施工进度方案在空间 上的全面支配）5) 主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署， 指导 全局性 施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位依据施工图设计进行编制， 是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计季、月、旬施工方案的依据分部（分项） 工程施工组织设计针对某些特殊重要的技术复杂的
6、采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据留意：要依据背景的提示选施工组织设计的类型八、 施工组织总设计的编制程序：项目特点和施工条件的调查讨论运算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度方案编制资源需求量方案编制施工预备工作方案施工总平面图设计运算主要技术经济指标留意： 3-4 。 3、4-5 。 5-6 的先后关系九、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项 目 目标 动 态一：项目目标动态掌握的预备工作1 项目 目标分解2 确定用于目标掌握的方案值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结控 制 的工 作 程序二
7、 : 项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪掌握和治理三：进行项目目标调整1 收集项目目标实际值2 定期进行项目 目标方案值和实际值的比较3 如有偏差，实行纠偏措施进行纠偏可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项 目 目标 动 态控 制 的纠 偏 措施组织措施调整项目组织结构任务分工治理职能分工工作流程组织项目治理班子人员治理措施（包括合同措施）调整进度治理的方法和手段转变施工管理强化合同治理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金技术措施调整设计转变施工方法转变施工机具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十、施工成本的方案值和
8、实际值的比较：1. 投标价 2. 工程合同价3. 施工成本规划4. 实际施工成本5. 工程款支付2-1 ， 3-2 ， 4-3 ， 4-2 ， 5-2注：进度动态掌握：里程碑大事的方案值与实际值的比较十一 、项目经理应履行以下职责 ：主持编制项目治理实施规划，并对项目目标进行系统治理对资源进行动态治理建立各种专业治理体系，并组织实施进行授权范畴内的利益安排收集工程资料，预备结算资料，参与工程竣工验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎
9、下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作帮助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部 主持 项目经理部工作打算授权范畴内的项目资金的投入和使用制定内部计酬方法参与挑选并使用具有相应资质的分包人参与挑选物资供应单位在 授权范畴内 和谐与项目有关的内、外部关系十二 、组织风险人员学问、体会和才能经济与治理风险经济风险工程资金供应的条件合同风险治理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和方案人身安全掌握方案信息安全掌握方案工程环境风险如引起火
10、灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案十三风险识别1 确定风险因素2 编制项目风险识别报告风险评估1 分析各种风险因素发生的概率2 分析各种风险的缺失量3 确定各种风险的风险量和风险等级风险响应常用的风险计策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。对难以掌握的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险计策应形成风险治理方案风险掌握猜测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十四、 建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目治理的范畴未经 监理工程师 签字， 建筑材料、 构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨
11、付工程款，不进行竣工验收. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 。工程监理单位在实施监理过程中， 发觉存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位整改。 情形严峻的， 应当要求施工单位临时停止施工，并准时报告建设单位。 施工单位拒不整改或者不停止十五、 施工预备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位挑选的分包单位的资质监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量治理程序与制度参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计在单位工程开工前检查施工单位的复测资料对重点工程部位的中线和水平掌握进行复查审批一般单项工程和单位工程的开工报告施
12、工阶段的质量掌握：对全部的隐藏工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工的和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六 、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同商定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同商定的质量要求， 应当报告建设单位要求设计单位改正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
13、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -十七 、工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制， 完成后必需经监理单位技术负责人 审核批准， 并应在召开第一次工的会议前报送业主。 工程建设监理规划由总监理工程师 主持，专业监理工程师参与编制 .对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细就。工程建设监理实施细就由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开头前编制完成，并经总监理工程师批准十八、 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、 关键工序 的施工质量实施全过程
14、现场跟班的监督活动施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时 ，应当书面通知监理企业派驻工的的项目监理机构旁站监理人员发觉施工企业有违反 工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立刻整改。发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当准时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令其次章重点内容：一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102021,P45 ）（留意：直接费和直接工程费的关系。大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保证费社会保险费或劳动保险费）人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人 开支的
15、各项费用，包括：1) 基本工资2) 工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴 （留意与3) 住房公积金的区分，属于规费）流淌施工津贴4) 生产工人帮助工资，包括职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假5) 期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以6) 内的工资（留意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业治理费）7) 产、婚、丧假期的工资8) 职工福利费9) 生产工人帮助工资，包括劳动爱护用品的购置费及修理费徒工服装补贴10) 防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品的费
16、用， 包括： 1 材料原价或供应价格2 材料运杂费3 运输损耗费4 选购及保管费， 包括采2 购费仓储费工的保管费仓储损耗5 检验试验费， 不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：a 环境爱护费（直接工程费环境爱护费费率）a 环境爱护费（直接工程费环境爱护费费率）c 安全施工费（直接工程费安全施工费费率）d) 临时设施费（大致内容？）e) 夜间施工增加费f) 二次搬运费（直接工程费 二次搬运费费费率）g) 大型机械设备进出场及安拆费
17、（留意区分机械费）h) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i) 脚手架费（留意一次费用与摊销费用）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -j) 已完工程及设备爱护费k) 施工排水、降水费二、规费的运算可以采纳“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为运算基数企业治理费的运算可以采纳“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为运算基数利润的运算基数可
18、采纳：直接费和间接费合计人工费和机械费合计人工费税金包括：营业税税额为营业额的3，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款城市爱护建设税城市爱护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7征收。县镇的，按营业税的 5征收。农村的，按营业税的1征收。训练费附加为营业税的3税金 （直接费间接费利润）税率 （经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为 3.41%，县镇 3.35%，农村 3.22%综合单价全费用综合单价直接工程费措施费间接费利润税金部分费用综合单价直接工程费间接费利润和税金工料单价法可采纳以直接费人工费和机械费人工费为运算基数（懂得三种算法， 及例2Z1020
19、21 算法）各分项工程依据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）挑选一种运算不含措施费的综合单价。 （把握 CC0;CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法）四、工程量清单主要由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单组成。工程量清单的主要作用：为投标人的投标竞争供应公平和共同的基础3 建设工程计价的依据招标人依据工程量清单编制招标标底价格。投标人依 4 据企业定额运算投标价格4 工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人依据承包人是否完成工程量5 清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款6 和进行结算的依据调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完
20、成由招标人供应的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法 （人工费材料费机械使用费）综合单价法人工费材料费机械使用费治理费利润和风险费（不包含措施费、 规费和税金）全费用综合单价法人工费材料费机械使用费措施项目费治理费规费利润税金计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费材料费机械使用费治理费利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制依据：统一的工程量清单标准格式统一的工程量清单项目设置规章招标要求施工图纸工程量清单报价的依据：招标人供应的工程量清单及工程设计图纸投标人
21、把握的各种市场信息投标人的施工体会企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）风险因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位工程造价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金分部分项工程费运算程序：运算施工方案的工程量工、料、机数量测算市场调查和询价运算清单项目分项工程的直接工程费单价运算综合单价措施项目费的运算方法：参数法计价适用于施工过程中必
22、需发生，但在投标时很难具体分项猜测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费实物量法计价依据消耗的实物工程量与实物单价运算，如脚手架搭拆费分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分 是非竞争性项目， 要求投标人按招标人供应的数量和金额列入报价，不答应投标人对价格进行调整。而投标人部分 是竞争性费用，称、数量由招标人供应，价格由投标人自行确定。招标人部分预留金： 设计深度深、 设计质量高、 已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3 5。而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10 15。材料购置费 投标人部分 总承包服务
23、费零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项五、建设工程定额的分类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按生产要素内容分人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准材料消耗定额施工机械台班使用（消耗）定额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按编制程序和用途分施工定额（直接用于施工项目的施工治理，编制预算定额的基础预算定额（编制概算定额的基础）以同一性质的施工过程工序为讨论对象，属于企业定额性质（企业性） 。由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额组成。用来编制施工作业
24、方案签发施工任务单签发限额领料单结算计件工资或计量嘉奖工资。社会性编制施工图预算的主要依据编制单位估算表确定工程估价掌握建设工程投资的基础和依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结概算定额编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资方案的依据编制估算指标的基础投资估算指标在项目建议书和可行性讨论阶段编制投资估算、运算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按编制单位和适用范畴全国统肯定额行业定额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢
25、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分的区定额企业定额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按投资的费用性质分建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建筑安装工程费用定额工具、器具定额措施费定额间接费定额
26、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结拟定正常的施工条件拟定定额时间工程建设其他费用定额施工作业的内容施工作业的方法施工作业的点的组织施工作业人员的组织基本工作时间帮助工作时间预备与终止时间不行防止的中断时间休息时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人工定额的制定方法：技术测定法统计分析法比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程体会估量法 通常作为 一次性定额 使用施工机械台班使用定额的编制内容：拟定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数运算机械台班定额拟定工人小组的定额时间六、施工成本治理的任务和环节主要包括：施工成本猜测施
27、工成本方案施工成本掌握施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本猜测是在工程施工以前 对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本方案的依据。 通过成本猜测， 可以在满意项目业主和本企业要求的前提下，挑选成本低、 效益好的正确成本方案施工成本方案以货币 形式编制施工项目在方案期内生产费用、成本水平、 成本降低率以及降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本治理责任制、开展成本 掌握和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本方案三类指标数量指标质量指标（率）效益指标（额）施工成本掌握贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程，分为事前掌握事中掌握（
28、过程掌握）事后掌握合同文件和成本方案是成本掌握的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料施工成本核算两个基本环节：依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和安排，运算施工费用实际发生额。依据成本核算对象，运算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算所供应的各种成本信息，是施工成本治理其他五个环节（成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核）的依据施工成本以单位工程为成本核算对象可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢
29、迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘不利偏差的订正施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与 目标成本预算成本类似施工项目的实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与方案定额预算进行对比和考核施工
30、成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情形的总结和评判施工成本治理各环节之间的关系：成本猜测是成本决策的前提成本方案是成本决策所确定目标的具体化成本掌握是对成本方案的实施进行的掌握和监督成本核算是对成本方案是否实现的最终检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段七、施工成本治理的措施组织措施 实行项目经理责任制落实施工成本治理的组织机构和人员明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权益和责任编制施工成本掌握工作方案确定合理具体的工作流程生产要素的优化配置、合理使用和动态治理（组织措施是其他措施的前提和保证，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好成效）
31、技术措施 进行技术经济分析，确定正确的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选，在满意功能的前提下，通过代用、转变协作比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析） 需要留意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施编制资金使用方案确定、分解施工成本治理目标对施工成本治理目标进行风险分析，并制定防范性计策（经济措施最易为人们接受和采纳）合同措施选用合适的合同结构在合同条款中认真考虑一切影响成本和效益的因素，特殊是潜在的风险因素合同执行期间索赔治理八、施工成本方案的类型竞争性成
32、本方案工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案，以 招标文件为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础指导性成本方案选派项目经理阶段的预算成本方案，是项目经理的责任成本目标。以合同标书 为依据，依据 企业的预算定额标准制定的预算成本方案实施性成本方案项目施工预备阶段的施工预算成本方案，以项目实施方案为依据，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成九、 施工预算和施工图预算的区分施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范畴施工企业内部治理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发挥作用施工企业组织生产、编制施工方案、预备
33、现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -十、施工成本方案的编制以成本猜测为基础，关键是确定目标成本施工成本方案的编制方式：1 按施工成本组成编制2 按项目组成 编制3 按工程进度 编制（以上三种编制施工成本方案的方式并不相互独立，在
34、实践中4 结合起来使用）施工成本按成本组成分解为人工费材料费施工机械费措施费间接费按项目组成分解施工成本：单项工程单位工程分部工程分项工程编制网络方案时，应在考虑进度掌握对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出方案对项目划分的要求按工程进度编制施工成本方案表示方式有两种：在时标网络图上按月编制成本方案利用时间成本曲线（S 形曲线）S 形曲线必定包络在由全部工作都按最早开头时间开头和全部工作都按最迟必需开头时间开头的曲线所组成的香蕉图全部工作都按最迟开头时间开头，对节省资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率十一 、施工成本掌握的依据：1 工程承包合同2 施工成本方案3 进度报告4 工程
35、变更5 施工组织设计6 分包合同施工成本掌握的步骤：比较分析：施工成本掌握的核心猜测纠偏：施工成本掌握中最具实质性的一步检查十二 、人工费的掌握实行“量价分别”的方法材料费的掌握依据量价分别的原就，掌握材料用量和材料价格材料用量掌握的方法：1 定额掌握指标掌握计量掌握包干掌握十三 、已完工作预算费用 （BCW）P已完成工作量预算 （方案）单价方案工作预算费用 （BCW）S方案工作量预算（方案）单价已完工作实际费用（ACW）P 已完成工作量实际单价费用偏差（ CV）已完工作预算费用（BCW）P 已完工作实际费用（ACW）P 进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCW）P 方案工作预算费用（BCW）
36、S（对费用绩效指数和进度绩效指数也应懂得）费用（进度）偏差反映的是确定偏差 ，仅适合于 对同一项目作偏差分析。费用（进度绩效指数反映的是 相对偏差 ，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而 在同一项目和不同项目比较中均可采纳偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能精确表达出费用的确定偏差 ，并一眼感受到偏差的严峻性，反映的信息量少，一般在项目的较高治理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：敏捷、适用性强信息量大表格处理可借助运算机，节省大量数据处理人力，提高速度曲线法（给考生评判曲线，能精确判定成本超支仍是节省。进度提前仍
37、是滞后参见图2Z1020432）费用纠偏措施：1 查找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2 购买部分产品3 重新挑选供应商 4 转变实施过程5 变更工程范畴6 索赔十四 、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会计核算（用货币运算）主要是价值核算。资产、 负债、全部者权益、收入、 费用和利润等会计
38、六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范畴比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算， 而业务核算不但可以对已经发生的，仍可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济成效，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的运算尺度比会计广，可以用货币运算， 也可以用实物或劳动量运算施工成本分析 的基本方法包括：比较法因素分析法差额运算法比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情形，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式：1 将实际指标与目标指标对比
39、2本期实际指标与上期实际指标对比3 与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时， 第一假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较运算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度差额运算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额运算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。如用 产值工资率 指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情形及各成本项目占成
40、本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的进展方向和进展速度综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析月（季） 度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本目标成本实际成本的“三算”对比，分别计 算实际偏差 和目标偏差分部分项工程成本分析资料来源：预算成原来自投标报价成本，目标成原来自施工预算，实际成原来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本
41、分析，对主要分部分项工程就必需进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括：1 通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平2 通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平3 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情形4 通过对各成本项目的成本分析，明白成本总量的构成比例和成本治理薄弱环节5 通过对技术组织措施执行成效的分析，寻求更加有效的节省途径企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本就以项目寿命周期为结算期 ，要求从开工到竣工到保修期终止连续运算，最终运算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：1 竣工成本分析2 主要资源节超对比分析3 主要技术节省措施及经济成效分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结