《中国国电集团公司党组党的群众路线教育实践活动整改落实方案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国国电集团公司党组党的群众路线教育实践活动整改落实方案 .docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结附件 1中国国电集团公司党组党的群众路线训练实践活动整改落实方案依据习近平总书记和刘云山同志的系列重要讲话精神，依据中心训练实践活动领导小组关于做好第一批训练实践活动整改落实、 建章立制环节工作的通知、关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知要求，为进一步巩固拓展训练实践活动查摆问题、开展批判工作成果，推动整改落实、建章立制，依据集团公司党组领导班子对比检查材料和专题民主生活会提出的突出问题和整改措施，制定中国国电集团公司党组党的群众路线训练实践活动整改落实方案。一、 整改工作的指导思想、基本原就和目标（一）指导思想全面贯彻落实中心关于训练实践活动各项部署和党政 机
2、关厉行节省反对铺张条例，解决突出问题，切实改进作风，深化专项整治，注意制度建设，进一步筑牢党的群众路线观念， 进一步增强践行群众路线的才能，为做好“五篇文章”、推动科学进展，全面建成一流综合性电力集团供应顽强保证。（二）基本原就1.求真务实、实事求是。坚持一切从实际动身，既要积极主动、奋勉有为，又要立足现实、务求实效，不搞暂时措施， 不施权宜之计， 通过求真务实抓整改、 解难题、 转作风、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -促进展，使训练实践活动取得实实在在的成效。2.深化实际、不留死角。敢于正视冲突，直面问
3、题，防 止畏难心情，推诿拖延，注意全面统筹和系统关联，以“钉钉子”的精神，把整改方案落到实处，最终达到全面治理、切实解决的成效。3.突出重点、抓住要害。把握问题实质和要害，以主要冲突和冲突的主要方面为重点，对症下药，有的放矢，着力 在坚决抱负信念、强化群众观点、发扬光荣传统、完善体制机制等重点工作上下功夫，做到“准” 、“狠、”“韧，”以实际成效取信于民。4.健全制度、务实管用。着眼长远、立足根本，建立完善各项制度，注意制度的系统性、针对性和可操作性，使各 项制度相互连接、系统配套，于法周延、于事简便，便于落 实和考核追究。5.开门整风、接受监督。始终贯彻群众路线，敬重职工的首创精神，充分依靠
4、广大干部职工搞好整改落实工作，采 取适当方式通报整改方案和落实情形，自觉接受职工群众的 监督，确保训练实践活动成为群众中意工程。6.分解任务、落实责任。依据班子成员分工和各部门的职责，对整改方案进行任务分解、措施细化，明确责任人和 详细落实部门，并对一些措施规定完成时限，确保各项措施 落实到位，收到实效。（三）整改目标依据中心提出的“思想进一步提高，作风进一步转变， 党可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结群干群关系
5、进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立”的要求，集团公司整改落实的主要目标是：抱负信念更加坚决，群众观念明显增强，突出问题有效解决， 体制机制健全完善，长效机制得以确立，经营业绩连续领先，把训练实践活动建成职工群众中意工程，努力开创风清气正的良好局面。二、整改方向（一）坚决抱负信念，增强党性修养,坚决与习近平同志为总书记的党中心保持高度一样。抱负信念不坚决，党性不纯、修养不高是“四风”问题产生的深层次根源。领导班子作风问题的整改，第一要把坚决 抱负信念，增强党性修养作为思想基础和长期课题。领导班 子和领导人员要自觉加强政治理论学习，严守党的政治纪律，坚决与习近平同志为总书记的党中心保持高度一样
6、，用科学理论武装头脑、指导工作。要连续增强党性修养，弘扬优良传统，坚固树立正确的世界观、权力观、事业观，牢牢把握为民、务实、清廉的核心价值取向。要守住道德、政策和法纪底线，常常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，通过自重、自省、自警、自励，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。（二） 贯彻群众路线， 亲密联系群众， 仔细落实“全心全意依靠职工办企业”的方针。群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。领导班子和领导人员要进一步增强联系群众、服务群众的自觉性，切实提高做好新形势下群众工作的才能。要坚固树立进展为民可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的宗旨意识，坚持以职工群众利益
7、为重，构建常态长效的惠民利民机制，让职工群众在奋斗中共享企业改革进展成果。要坚持全心全意依靠职工办企业，大力加强企业民主政治建设，更好的听取民意、集中民智、凝结民心，切实保证职工的知情权、参加权、表达权和监督权。要把深化基层联系群众、关怀群众利益纳入考核指标，确保作风建设成效取信于职工群众。（三）树立正确业绩观，提高质量效益，扎实有效的推动企业科学进展。要实现企业有质量有效益可连续的进展，首要的是解决进展理念的问题，根本上要解决业绩观的问题。要推动全集团特殊是各级领导班子和领导干部，坚固树立正确的业绩 观，切实抓好打基础利长远的工作。要坚固树立科学的进展理念，突出质量第一、效益优先、量力而行的
8、原就，坚持稳中求进、稳中求优，加快由规模质量并重向着力提高质量效益转变。要在全集团树立正确的进展导向，衡量基层企业和干部的标准，不能单纯的看规模比速度，不能盲目扩张、盲目延长，应当考量经营进展稳固的全面工作，更加突出进展的质量和效益。要通过体制机制的顶层设计和强有力的执行体系，使质量效益理念深化人心，贯穿于集团公司进展的全过程和每一个环节。（四）坚持民主集中制，促进团结合作，进一步健全完善科学民主的决策机制。科学民主决策是企业可连续进展的根本，是衡量领导班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结子作风建设的重要标准。要坚持贯彻执行民主集中制，加强训练培训和监督检查。要以集团公司董事会建
9、设为契机，深 化体制机制改革，构建完善的法人治理结构，不断完善科学 民主依法决策的工作机制。深化“四好”班子创建活动，仔细落实“三重一大”集体决策制度，主要领导要充分发挥副职的专业特长和优势，班子成员要尽责履职，仔细做好分管范畴 的工作，切实增强班子的整体功能和合力。要把践行群众路 线、改进工作作风纳入到顶层设计中，有效发挥董事会、党 组和经理层的作用，整体推动作风建设，增强领导班子和本部机关反对“四风”的内控才能。要针对投资决策、筹资融资、预算管控、职务消费、目标考核、工作效率等方面显现出来的作风问题，进一步调整完善体制机制，切实防范经营风险和治理风险，推动集团公司科学进展。（五）坚持正确导
10、向，抓好选人用人，结合企业实际深化干部人事制度改革。坚持党管干部的原就，强化干部作风的导向，注意使用信念坚决、敢于担当、为民务实、清正廉洁的优秀干部。坚决反对干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样甚至不干比干更得利的倾向。坚决抵制为了提级提职，找门子、跑关系的不正之风，坚决查处跑官要官的现象，发觉一起查处一起。要改进民主举荐、民主测评的措施方法，进一步完善选拔干部的方式，拓宽选人用人视野，更加关注在基层、在一线岗位工作的同志，更加关注长期在艰苦的区、边远的区工作的干部，进一步提高基层和艰苦岗位干部的选用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结比例。要进一步优化班子结构，加大训练
11、培训力度，完善领导人员考核评判方法，强化学习意识、 市场意识、 效益意识、创新意识，加强实践锤炼，提升整体功能。（六）严格自律要求，领导带头示范，着力解决好反对享乐奢侈、铺张铺张的问题。享乐奢侈、铺张铺张问题的整改，既要从杜绝腐败的大处着眼， 更要从坚守清廉的小处着手。要牢记“两个务必”，大力弘扬艰苦奋斗、 勤俭节省的优良传统，大力弘扬廉洁从业、洁净做事的理念，仔细落实中心八项规定、党政机关厉行节省反对铺张条例和集团公司24条措施，通过领导班子带头、机关带头，严格管控“三公”消费和职务消费，努力形成坚持厉行节省、反对铺张铺张的良好氛围。领导班子成员 不仅要以身作就、严格自律、带头示范，而且要管
12、好亲属、 管好身边工作人员、管好分管领域的干部，始终保持求真务 实的工作作风、奋勉有为的精神状态和为民务实清廉的浩然 正气， 凝结起职工群众做好“五篇文章”、建设一流综合性电力集团的强大合力。（七）加强制度建设，注意考核监督，确保各项制度执行到位。作风问题虽然大都从详细问题表现出来，但许多是体制机制不科学、规章制度不完善，缺乏有效的监督造成的。要在解决详细问题基础上，总结体会、固化成果，完善学习训练、查摆问题、连续改进、评议监督等方面的制度，确保所建制度有流程、能执行，可考核、能监督，最终形成亲密联可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系群众、改进工作作风的长效机制。要强化对权力运行
13、的制约和监督，加强监督检查，严格问责，做到违者必究，切实规范决策治理行为和个人从业办事行为。发挥好巡察组的优势和纪检监察机构的和谐作用，整合监督力气，强化监督措施，加大对作风问题的查处力度。要建立党建工作责任制考核方法，统筹相关工作考核，增强各级班子和领导人员党性修养。要完善干部民主评议制度、群众信访举报制度等，进一步拓宽群众监督的领域和渠道，保证权力在阳光下运行，形成风清气正的良好氛围。三、详细措施（一）形式主义方面1.企业进展中有贪大求全，过度延长产业链的情形。 整改目标：树立正确的业绩观，坚持科学进展方向，主营业务位置突出，产业链过度延长问题有效掌握，集团公司核心竞争力不断增强，进展质量
14、和效益全面提升。整改措施：（ 1 ）仔细贯彻落实中心精神，严格执行国家节能减排政策， 全面落实 “十二五”主要污染物总量减排目标责任书 ， 为实现 “十二五 ”污染减排目标供应坚实的保证，切实履行好央企责任。修订完善集团公司进展战略，加快结构调整，优化产业布局。讨论“十二五”规划滚动调整和“十三五”进展规划，科学制定区域战略和产业战略。责任人：乔保平、陈飞虎、高嵩、米树华落实部门：方案进展部牵头，科技与综合产业部、水电可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与新能源进展部、煤炭与化工治理部协作完成时限：长期（ 2 ）指导二级单位依据相关程序加快业务整合，制定剥离处置低效无效资产的实施方
15、案。责任人：陈斌落实部门：资本运营与产权治理部完成时限：20XX年 12月（ 3）扎实实施“走出去”战略，对境外投资项目深化调研、仔细评估、科学论证，确保质量和效益。责任人：高嵩落实部门：国际合作与海外业务部完成时限：长期2.文件、简报、内部刊物和会议偏多。整改目标：文件、简报、内部刊物数量大幅缩减、务实管用，会议精简高效，切实把领导人员从文山会海中解脱出来，集中精力和谐解决问题、抓好工作落实。整改措施：制定精简文件、简报、刊物的方法，保留集团公司一报一刊，二级单位公开发行刊物、主要业务板块各一份刊物，其他报刊停办。主要业务部门、二级单位保留1份综合性简报。改进办公自动化建设，文件、简报除集团
16、公司存档和查阅需要外，均通过信息系统发布。加强会议治理，严格掌握会议数量、规模、时间以及经费，能开视频会议的防止集中开会，杜绝非相关人员陪会，召集二级单位主要负责人开会需经董事长和总经理审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任人：陈飞虎落实部门：办公厅完成时限： 20XX年 12月3.评比表彰过多，典型示范作用不明显。整改目标：评比表彰项目设置合理、科学规范，符合企业实际和特点，典型示范引领作用得到充分发挥。整改措施：修订集团公司荣誉称号授予及其治理方法，规范荣誉称号的项目、范畴、名额、等级、表彰、奖励标准及日常治理工作。依据“归口治理，各负其责”的原就，仔细做好评比表彰的审
17、批把关。加强评比表彰的民主监督和纪律审查，确保公众的认可度。选树先进典型，增强宣扬的实效性，营造“学先进、争先进”的良好氛围。责任人：张国厚落实部门：人力资源部、工委、政治工作部完成时限： 20XX年 12月4.对项目搞开工仪式、竣工庆典活动管控不严。整改目标：项目搞开工仪式、竣工庆典活动严格掌握，杜绝形式主义。整改措施：取消一般性项目的奠基开工仪式和竣工仪式，特殊情形需经集团公司办公会议审批后方可举办，对未经批准私自举办的，庄重追究责任。责任人 :陈飞虎、于崇德落实部门：办公厅、工程建设部完成时限：长期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.学习的系统性和针对性不强。整改目标：加
18、强中心组集中学习，提高学习的针对性和实效性，争创学习型领导班子。整改措施：（ 1 ）改进党组中心组学习方式，环绕增强党性修养，树立正确的人生观、世界观和价值观，开展专题辅导和学习活动，加强政策法规的学习，增强学习的针对性和贯彻执行国家政策的实效性。责任人：乔保平落实部门：政治工作部完成时限：长期（ 2）每年集中开展一次以“为民务实清廉”为主题的学习训练活动， 深化学习“两个务必”，学习党的优良传统，切实解决自身问题，为干部职工作出表率。责任人：乔保平、郭瑞廷落实部门：监察部 完成时限：长期6.一些领域治理、监督不力问题比较突出。整改目标：审计过程中发觉的问题及整改措施全部落实到位，治理水平不断
19、提升，执行才能明显增强，确保企业规范治理，依法经营。整改措施：（ 1 ）全面加强存量资产经营，深化治理提升活动，深化开展三年对标，全面提升治理科学化水平。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任人：张国厚落实部门：企业治理与法律事务部完成时限：长期（ 2 ）健全完善内控体系，建立掩盖方案投资、工程建设、生产运营、财务治理的内部掌握体系，确保各类风险可控在控。责任人：陈斌落实部门： 财务治理部牵头，方案进展部、 安全生产部、工程建设部协作完成时限： 20XX年 12月（ 3 ）加强煤炭市场研判，优化选购渠道和结构，加强厂内燃料治理，推广燃料治理智能化。责任人：米树华落实部门：燃料治理
20、部完成时限：长期（ 4 ）抓好国家审计署提出的整改看法的落实，举一反三，修订内部审计制度，强化外部审计、上级审计的作用， 不断提升业务素养和审计才能。责任人：郭瑞廷 落实部门：审计部完成时限： 20XX年 12月（二）官僚主义方面1.投资决策管控力度不够。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结整改目标：投资立项符合集团公司进展战略取向，投资决策程序民主科学，投资过程治理规范严谨，确保投资质量和效益 。整改措施：（ 1 ）以董事会制度建设为契机，改革完善投资治理体制，建立健全投资决策和约束机制。坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度，提高决策的科学化水平。责任人：乔保平 落实部门：办
21、公厅完成时限：20XX年 12月（ 2 ）修订前期工作、项目并购、后评判、风险管控等投资治理制度，庄重投资纪律，严格执行投资决策程序，仔细落实立项和开工治理方法，加强投资过程监督掌握，做深做细项目前期工作，抓实投资项目经济评判和后评估工作， 防范重大投资决策失误。责任人：高嵩落实部门：方案进展部牵头落实，工程建设部、企业治理与法律事务部、资本运营与产权治理部、科技与综和产业部、水电与新能源进展部、煤炭与化工治理部协作完成时限： 20XX年 12月（ 3 ）加强各类基建项目全过程精细化、标准化治理，落实外部条件，严格开工标准，优化建设方案，强化安全、质量、工期和造价“四掌握”， 进一步提高项目投
22、产质量。责任人：于崇德可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结落实部门：工程建设部完成时限：长期（ 4 ）加强监察审计和党组巡察，强化项目问责制，对造成重大缺失的，庄重追究责任。责任人：郭瑞廷落实部门：审计部、监察部（巡察办）完成时限：长期2.联系职工群众、接的气不足。整改目标：党群干群关系进一步亲密，形成与职工群众打成一片的良好氛围和长效机制。整改措施：（ 1）制定集团公司领导人员调查讨论制度，建立亲密联系群众的长效机制。责任人：陈飞虎 落实部门：办公厅完成时限： 20XX年 12月（ 2）拓展联系群众的平台和渠道，完善关于深化“双百访谈”活动的看法。责任人：张国厚落实部门：政治工作
23、部完成时限： 20XX年 12月（ 3 ）仔细执行职代会制度以及职工代表巡察制度，制定集团公司关于进一步落实全心全意依靠职工办企业方针的指导看法、厂务公开民主治理实施方法 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任人：高嵩落实部门：工委完成时限： 20XX年 12月（ 4 ）完善干部选拔任用机制，坚持和完善民主举荐、民意测验和民主评议制度，扩大职工的知情权、参加权、表达权和监督权。责任人：乔保平落实部门：人力资源部完成时限：长期3.惠民举措在落实上有差距。整改目标：职工共享企业改革进展成果，幸福指数不断提升。整改措施：（ 1）坚持以人为本，连续实施十大“惠民工程” 。 大力实施职工
24、素养提升工程，加强职业技能培训，拓宽职业进展通道。加大基层企业文化生活设施建设。责任人：张国厚、高嵩落实部门：人力资源部、工委完成时限：长期（ 2 ）建立一线职工收入的正常增长机制，完善企业补充保险方法，制定关于在基层企业建立健全困难职工帮扶资金的指导看法 。关注偏远的区企业、老企业、困难企业的生产经营和进展工作，建立跟踪台账，解决实际困难。责任人：张国厚、高嵩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结落实部门：人力资源部、工委完成时限： 20XX年 12月4.对长期在一线岗位和艰苦的区工作的干部关注不够。整改目标：进一步优化各级领导班子和干部队伍结构，提高长期在基层一线和艰苦的区工作干
25、部的使用比例，形成正确的用人导向和干事创业的良好风气。整改措施：连续深化干部人事制度改革，修订完善领导人员选拔任用的有关制度和治理方法，更加注意从基层一线和艰苦的区选拔培育干部，不断提高基层一线干部比例。在集团公司人力资源治理信息系统中建立一线岗位和艰苦岗 位资源库，全面把握长期在一线岗位和艰苦的区工作的干部情形。在干部考核评判和选拔任用过程中，在注意业绩的同时，更加注意对“德”的考核，更加注意对作风的考核，树立正确的用人导向。关怀长期在一线岗位和艰苦的区工作的干 部的生活，不断提高收入水平。责任人：乔保平落实部门：人力资源部完成时限：长期5.集团本部治理不严，工作效率较低。整改目标：增强机关
26、活力，提高机关工作效能，着力打造“五型”机关。整改措施：（ 1 ）班子成员督促分管部门改进工作作风，热忱、主动、高效指导和服务基层工作。完善公文治理制度，实施限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时办理。责任人：乔保平、班子其他成员落实部门：办公厅牵头落实，各部门参加完成时限：长期（ 2 ）完善本部机构设置和职责分工，优化工作流程，提高工作效率和工作质量。加大本部业务学问培训力度，提高综合素养和业务水平。建立门禁考核系统，细化本部人员考核，完善日常治理制度，促进岗位责任落实。加大干部沟通力度，增进上下沟通沟通。责任人：乔保平、班子其他成员落实部门：人力资源部完成时限：长期（三）享乐
27、主义方面1.艰苦奋斗的意识有所淡化。整改目标：弘扬党的优良传统，坚持牢记“两个务必” ，“勤俭办企业”的理念内化于心，固化于行。整改措施：进一步加强党性训练，始终保持虚心谨慎、 艰苦奋斗的作风。坚持严于律己，带头执行有关规定，践行 “廉洁从业、洁净做事”理念，深化节省型、廉洁型企业建设，营造“勤俭办企业”的良好氛围。深化形势任务训练，凝结职 工群众攻坚克难、拼搏市场的正能量。责任人：乔保平、郭瑞廷落实部门：办公厅、监察部、政治工作部完成时限：长期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.对工作要求的标准降低了。整改目标：领导班子公信力和干部队伍执行力进一步增强，经营业绩连续领先。整改
28、措施：加强“四好”班子建设。严格落实集体领导和分工负责制，提高整体效能。坚持开好民主生活会，开展批 评与自我批判，做好谈心谈话，增进感情，促进沟通，对存 在的问题准时提示。班子成员要强化学习意识，优化学问结 构，强化学问储备，不断提高指导实践、解决实际问题的能 力。增强事业心和责任感，仔细履职尽责，主动作为，开拓 创新，推动企业科学进展。责任人：乔保平、班子其他成员落实部门：人力资源部、监察部、政工部完成时限：长期3.对基层服务指导意识减弱了。整改目标： 领导班子和本部机关服务基层的意识、才能、效率明显提高，形成上下同心协力、共谋进展的良好氛围。整改措施：（ 1 ）制定本部人员学习培训年度方案
29、，推动学习型、服务型机关建设，提升服务才能，增强服务意识。定期进行群众中意度测评，接受基层干部群众评议监督。责任人：乔保平、班子其他成员落实部门：人力资源部完成时限： 20XX年 12月（ 2 ）仔细履行服务职责，落实领导干部联系点制度，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建立完善调研沟通和解决问题的反馈机制，建立完善督办工作机制，切实提高服务才能。责任人：乔保平、班子其他成员落实部门：办公厅完成时限： 20XX年 12月4.下基层时有浮在表面的情形。整改目标：事业心和责任感进一步增强，形成深化基层解决实际问题的机制。整改措施：深化开展“三进三解三提升”和“双联双帮”活动，落实领导
30、人员联系点制度、现场办公制度。班子成员要督导分管部门深化基层，切实解决企业生产经营和改革进展中的问题。责任人：乔保平、张国厚落实部门：办公厅、政治工作部完成时限：长期（四）奢侈之风方面1.公务消费制度执行不严格。整改目标：公务消费制度得到有效落实，消费行为严格规范。整改措施：（ 1 ）严格执行集团公司领导人员职务消费治理规定，进一步压缩“三公”消费，定期公示“三公”消费情形。责任人：郭瑞廷、陈斌落实部门：办公厅、财务治理部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成时限：长期（ 2 ）每年民主生活会，班子成员针对职务消费开展自查自纠，主动接受监督。责任人：郭瑞廷、陈斌落实部门：政治工作
31、部完成时限：长期（ 3）每年向职代会报告“三公”经费预算和执行情形，接受职工群众监督。责任人：郭瑞廷、陈斌落实部门：工委完成时限：长期（ 4）建立本部“三公”消费“两审查三把关”制度，加强对本部包括领导班子成员“三公”消费的审查和监督力度。责任人：郭瑞廷、陈斌落实部门：办公厅、监察部完成时限： 20XX年 12月2.对铺张铺张等问题管控不力。整改目标： 管控才能明显增强，铺张铺张现象有效遏制。整改措施：（ 1 ）狠抓制度的贯彻执行，重点是抓好禁止用公款大吃大喝、 游山玩水和高消费消遣，禁止巧立名目， 私设“小金库”和帐外帐等制度的落实。厉行勤俭节省，严格执行节电、节水、节气、节油等有关规定。责
32、任人：陈飞虎、郭瑞廷、陈斌可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结落实部门：办公厅、监察部完成时限： 20XX年 12月（ 2）强化预算治理，制定治理方法，明确费用标准，严格报销审批，堵塞铺张铺张的源头。责任人：陈飞虎、郭瑞廷、陈斌落实部门：财务部完成时限： 20XX年 12月（ 3）严明纪律，强化监督检查，对讲排场、比阔气、挥霍铺张的一律庄重处理。责任人：陈飞虎、郭瑞廷、陈斌落实部门：监察部完成时限： 20XX年 6 月3.对内部接待场所建设缺少标准限制。整改目标：新建单位取消内部接待场所，明确职工活动场所建设标准。已建接待场所逐步取消，不再新增投入，活动场所要面对职工，有效利用。整
33、改措施：严禁违反规定建楼堂馆所、搞豪华装修，不得以任何名义新建、改造、扩建所属宾馆、款待所或具有接待功能的设施或者场所。摸底排查已经修建的内部接待场 所，不再重新装修、新增设备，制定逐步取消的方案。将职工活动场所纳入办公用房建设，明确建设标准，严格项目建设审批程序。严格执行规划设计和预算方案，对擅自提高标准、扩大建筑面积、搞豪华装修等问题庄重处理。制定活动场所面对职工开放的监督制度，并作为党组巡察工作内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任人：陈飞虎落实部门：办公厅完成时限： 20XX年 6 月4.在公务活动中有时存在奢华问题。整改目标： 中心“八项规定”和集团公司 24 条
34、措施执行到位，树立领导人员良好形象。整改措施：领导人员带头执行中心“八项规定”和集团公司 24条措施。切实规范公务用车、交通补贴、业务款待、 差旅费、通信费等各项待遇和费用治理，严格报销审批，定 期公开公示。强化监督检查，发觉问题准时订正问责。责任人：陈飞虎 落实部门：办公厅完成时限： 20XX年 12月四、保证措施（一）加强组织领导。 整改落实是训练实践活动抓落实、见成效的一项重要工作，要切实加强组织领导，坚持一级抓 一级、一级带一级，抓紧抓实抓好整改落实工作，做到责任 到位、措施到位、整改到位，确保整改落实工作顺当扎实推 进、优质高效完成，训练实践活动取得实效，集团公司科学 进展再上台阶。
35、（二）落实责任分工。建立健全整改落实责任制。集团公司党组对整改落实工作负总责，公司主要领导是整改落实 工作的第一责任人，领导班子成员依据职责分工，分别作为 整改落实项目的责任人。各部门主要负责人对相关整改项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结详细负责，并发挥表率作用。各有关单位对相关项目的整改供应支持。（三）注意协同协作。整改落实工作涉及到方方面面，在集团公司分管领导组织下，牵头部门和落实部门要进一步 细化整改落实方案， 按轻重缓急、 难易程度逐项逐条列出时间表，有方案、有步骤的推动整改工作。 各部门要增强大局意识， 主动协作、通力合作，努力形成和谐联动、齐抓共管、连续改 进的局
36、面。 要统筹好整改落实工作和中心工作支配，切实做到两不误、两促进。（四）加强监督检查。建立整改落实周报告制度，集团公司党组定期召开会议，听取情形汇报，把握整改进度，每 月集团办公会进行督办。班子成员主动联系分管部门，准时 检查指导，帮忙解决整改过程中遇到的困难和问题。各督导组和巡察组要加强督导检查，对于整改方案不实、 措施不力、成效不明显的部门，要准时督促改进。（五）强化责任追究。把整改落实的完成情形与责任部门和责任人的月度绩效考核挂钩，与年度评优挂钩，与干部 的考核评判挂钩，从严要求，从严考核，从严问责。对未能 按时保质保量完成整改任务的责任人，依情形进行个别约谈、通报批判、考核惩戒。（六）
37、保证整改质量。坚持不等不靠，积极发挥主观能动性，加大整改落实工作力度。坚持尽力而为、量力而行，防止搞形式主义、铺张铺张、 短期行为和“面子工程”。坚持边整边改， 紧扣整改目标和整改过程中显现的新情形、新问题，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准时修正完善整改措施，做到边实践、边检验，边解决、边提高，让职工群众真正感受到训练实践活动取得的实效。附件：中国国电集团公司党组训练实践活动整改落实方案目标任务分解表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件中国国电集团公司党组训练实践活动整改落实方案目标任务
38、分解表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序整改号项目整改目标整改措施主管领导牵头协作完成部门部门时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一形式主义方面企 业 发 展 中树立正确的业绩观，坚持科学进展方向，主营业务位置突出，产业链1.仔细贯彻落实中心精神，严格执行国家节能减排政策， 全面落实“十二五”主要污染物总量减排目标责任书，为实现“十二五 ”污染减排目标供应坚实的保证， 切实履行好央企责任。修订完善集团公司进展战略，加快结构调整，优化产业布局。讨论“十二五”规划滚动调整和“十三五”发乔保平陈飞虎高 嵩米树华方案部科综部水新部长期煤化部可编辑资料 - - - 欢迎下
39、载精品名师归纳总结1 有贪大求全，过 度 延 伸 产业链的情形。过 度 延 伸 问 题 有 效 控制，集团公司核心竞争力不断增强，进展质量和效益全面提升。展规划，科学制定区域战略和产业战略。2.指导二级单位依据相关程序加快业务整合，制定剥离处置低效无效资产的实施方案。陈斌资本部20XX年12月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件、简报、文件、简报、内部刊物数量大幅缩减、务实管3.扎实实施“走出去”战略，对境外投资项目深化调研、仔细评估、科学论证，确保质量和效益。制定精简文件、 简报、刊物的方法， 保留集团公司一报一刊，二级单位公开发行刊物、主要业务板块各一份刊物，高嵩国际部长期
40、20XX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 内 部 刊 物 和会议偏多。用，会议精简高效，切实把领导人员从文山会海中解脱出来，集中精力和谐解决问题、抓好其他报刊停办。主要业务部门、二级单位保留1 份综合性简报。 改进办公自动化建设， 文件、简报除集团公司存档和查阅需要外，均通过信息系统发布。加强会议治理， 严格掌握会议数量、 规模、时间以及经费， 能开视频会议陈飞虎办公厅年12月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 24 页，共 30 页 - - - - -
41、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工作落实。的防止集中开会， 杜绝非相关人员陪会， 召集二级单位主要负责人开会需经董事长和总经理审批。修订集团公司荣誉称号授予及其治理方法，规范荣誉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评 比 表 彰 过3 多，典型示范作用不明显。对 项 目 搞 开工仪式、竣工4 庆 典 活 动 管控不严。评 比 表 彰 项 目 设 置 合理、科学规范，符合企业实际和特点，典型示范引领作用得到充分发挥。项目搞开工仪式、竣工庆典活动严格掌握，杜绝形式主义。称号的项目
42、、范畴、名额、等级、表彰、嘉奖标准及日常 治理工作。依据“归口治理，各负其责”的原就，仔细做好评比表彰的审批把关。 加强评比表彰的民主监督和纪律审查，确保公众的认可度。 选树先进典型， 增强宣扬的实效性，营造“学先进、争先进”的良好氛围。取消一般性项目的奠基开工仪式和竣工仪式， 特殊情形需经集团公司办公会议审批后方可举办， 对未经批准私自举办的，庄重追究责任。1.改进党组中心组学习方式，环绕增强党性修养， 树立正确的人生观、世界观和价值观，开展专题辅导和学习活动，张国厚陈飞虎于崇德人资部工 委政工部办公厅工程部20XX年12月长期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学 习 的 系
43、统5 性 和 针 对 性不强。一 些 领 域 治理、监督不力6 问 题 比 较 突出。加强中心组集中学习， 提高学习的针对性和实效性，争创学习型领导班子。审计过程中发觉的问题及整改措施全部落实到位，治理水平不断提升，执行才能明显增强，确保企业规范治理，依法经营。加强政策法规的学习， 增强学习的针对性和贯彻执行国家政策的实效性。2. 每年集中开展一次以 “为民务实清廉 ”为主题的学习训练活动，深化学习 “两个务必 ”，学习党的优良传统，切实解决自身问题，为干部职工作出表率。1.全面加强存量资产经营， 深化治理提升活动， 深化开展3.加强煤炭市场研判， 优化选购渠道和结构， 加强厂内燃料治理，推广燃料治理智能化。乔保平政工部长期乔保平监察部长期郭瑞廷三年对标，全面提升治理科学化水平。2.健全完善内控体系，建立掩盖方案投资、工程建设、生产运营、财务治理的内部掌握体系， 确保各类风险可控在陈斌财务部方案部安生部20XX年12控