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1、1公司发展历程19931993年第一台年第一台MINI MINI 组组合音合音响响生生产产20062006年年7 7月第一台月第一台显显示器生示器生产产19971997年第一台年第一台VCDVCD生生产产20042004年第一台家庭影院年第一台家庭影院DVDDVD生生产产20002000年第一台年第一台MY-MY MY-MY 随随身听生身听生产产20052005年第一台音年第一台音乐乐照相照相MP4MP4生生产产20072007年年1010月第一台手机生月第一台手机生产产2HTS 未来来型CELL( 09.05月)1人CELL(自动动化导导入)(08.03月) Conveyor( 04 05.
2、8月) 弧型 cell(05.04月) 圆型圆型 cell(05.12月月) Block cell (06.3月) 1人CELL(06.9月) 1人CELL(07.12月)区区分Conveyor弧型Cell(05.04)圆圆形Cell(05.12)Block Cell(06.03)1人 完结结型Cell(06.09)1人 完结结型Cell(07.12)1人CELL(自动动化导导入)(08.03)1人完结结未来来型Cell导导入(09.05)作业业人员员17(组组装9,检查检查7,包装1)3人组组装2+检查检查16人组组装4+检查检查29人组组装6+检查检查2+包装18人组组装+检查检查7,包装
3、110人组组装+检查检查9,包装110人组组装+检查检查9,包装110人组组装+检查检查9,包装1生产产量(460分钟钟)70010020030050070012001500人当当生产产台数数41333333637858.350.0组组装部品数数6363632828281615生产产MODELDS100DS100DS100DS100DS100DS100TXQ120TXQ120TXQ120TXQ120TXQ120TXQ120Z310Z310Z320Z320 HTS 形态别态别 生产产性 对对比CELL 演变史3CELL论坛-网文 AMTAMT：要说明：要说明cellcell（单元）生产方式，得先
4、说一下流水线生产方（单元）生产方式，得先说一下流水线生产方式：流水线大致做法是：每人一个工位，做完传给下工位。这样，当式：流水线大致做法是：每人一个工位，做完传给下工位。这样，当一条生产线上有很多工位的话，运行中产生巨大的损失。而且当生产一条生产线上有很多工位的话，运行中产生巨大的损失。而且当生产变动时损失更大。变动时损失更大。cellcell生产方式是针对流水线的这些缺点产生的，是生产方式是针对流水线的这些缺点产生的，是更具柔性，更能满足少批量、多品种的市场要求的一种生产方式，不更具柔性，更能满足少批量、多品种的市场要求的一种生产方式，不但运行中损失小，对应产量变动也容易得多。如果你是初学但
5、运行中损失小，对应产量变动也容易得多。如果你是初学ieie的技术的技术员，这些现在不太了解是应该正常的员，这些现在不太了解是应该正常的4 CELL LINE CELL LINE是是SONYSONY的一种生产流程，与皮带生产线相比，其在的一种生产流程，与皮带生产线相比，其在灵活性、低成本、高效率、简单化很有优势。并减少在制品库存、减灵活性、低成本、高效率、简单化很有优势。并减少在制品库存、减少浪费、减少动作、易暴露问题；其少浪费、减少动作、易暴露问题；其I/OI/O一致，减少回流搬运。皮带一致，减少回流搬运。皮带线只能在头尾增加工位，而线只能在头尾增加工位，而CELL LINECELL LINE
6、可在任何位子增加，皮带线在可在任何位子增加，皮带线在定单变化时，不是不够用就是空出一大截，定单变化时，不是不够用就是空出一大截，CELL LINECELL LINE可随定单量来可随定单量来调整自身拉长。具有柔性化调整自身拉长。具有柔性化 CELL论坛-网文5 在我看来，在我看来，cell linecell line不是适合所有行业，所有管理水平存在差异，所有员工素质高不是适合所有行业，所有管理水平存在差异，所有员工素质高低不一的企业，而现在中国大部分的企业，本土企业，他们的创新能力，研发水平，科低不一的企业，而现在中国大部分的企业，本土企业，他们的创新能力，研发水平，科研实力，管理水平，包括员
7、工素质都不能满足研实力，管理水平，包括员工素质都不能满足cellcell化的要求。化的要求。 现在的大部分企业能够很好的完成现场现在的大部分企业能够很好的完成现场5S5S，产线平衡的改善，设备稼动率的提高，产线平衡的改善，设备稼动率的提高，就已经有很明显的产能提升和人员减少，但是要让这些企业重新打破刚刚完成的成果，就已经有很明显的产能提升和人员减少，但是要让这些企业重新打破刚刚完成的成果，开始开始cellcell，比较困难，一方面，不是所有制造业都很适合，比较困难，一方面，不是所有制造业都很适合cellcell，很多制造业的设备大型，很多制造业的设备大型化，或者人员的多能化都比较难，必须投入大
8、量的成本进行一个流，一个人操作所有流化，或者人员的多能化都比较难，必须投入大量的成本进行一个流，一个人操作所有流程的改变，而这个过程，不可能一步而就，同时成本高，员工主动性，协作性要求高，程的改变，而这个过程，不可能一步而就，同时成本高，员工主动性，协作性要求高，很多问题阻挠着企业管理者在处理占据市场，提高利润率的同时再投入大量精力更换新很多问题阻挠着企业管理者在处理占据市场，提高利润率的同时再投入大量精力更换新的生产模式。在他看来，的生产模式。在他看来，cellcell化是一个成本高，且长期项目，短期效益不明显的项目，化是一个成本高，且长期项目，短期效益不明显的项目，很少有人冒这个风险，当然
9、不冒风险也是拿不到更高的效益的。很少有人冒这个风险，当然不冒风险也是拿不到更高的效益的。 总之，个人看法，总之，个人看法，cell linecell line是一个协同作业逐步减员的过程，这个过程需员工的操是一个协同作业逐步减员的过程，这个过程需员工的操作技能，无私协作能力，瓶颈消除的软件要求，而且还需要硬件先达到要求，但是不是作技能，无私协作能力，瓶颈消除的软件要求，而且还需要硬件先达到要求，但是不是所有行业都适合这么改，不是所有所有企业都这么改，很多企业还没有这个实力，还没所有行业都适合这么改，不是所有所有企业都这么改，很多企业还没有这个实力，还没有成熟到这个地步，他们的管理水平都有待提升
10、的时候，你的有成熟到这个地步，他们的管理水平都有待提升的时候，你的cellcell化要求绝对是受到抵化要求绝对是受到抵制的。制的。CELL论坛-网文6 当然当然CELL LINECELL LINE也有它自身的缺陷，但只要我们肯解决也是有也有它自身的缺陷，但只要我们肯解决也是有措施的。因为措施的。因为CELL LINECELL LINE灵活性很强，所以设备需要两多，且需要适灵活性很强，所以设备需要两多，且需要适合多品种的设备，而且搬运方便。可以使用小型的、具有柔性化的设合多品种的设备，而且搬运方便。可以使用小型的、具有柔性化的设备；由于备；由于CELL LINECELL LINE是一种小型生产线
11、，所以要求作业员有多方面的是一种小型生产线，所以要求作业员有多方面的技能，人员要由专能工向多能工方向培训；因是小批量，每次供应的技能，人员要由专能工向多能工方向培训；因是小批量，每次供应的物料数量少，品种多，物料要求及时供应，这可能就增加了管理难度，物料数量少，品种多，物料要求及时供应，这可能就增加了管理难度，但我们还可以推行及时管理，即可解决。管理幅度大，项目多，材料但我们还可以推行及时管理，即可解决。管理幅度大，项目多，材料损耗原因较难把握，我们也可以进行数据库管理啊。因为经常变更作损耗原因较难把握，我们也可以进行数据库管理啊。因为经常变更作业方法，所以在制定时要考虑弹性空间，便于修改。并
12、且应该建立提业方法，所以在制定时要考虑弹性空间，便于修改。并且应该建立提案改善制度，收集员工的好的构想，不断改善。还有一点就是要推行案改善制度，收集员工的好的构想，不断改善。还有一点就是要推行标准化。标准化。CELL论坛-网文7生产方式ACE CELL概要CELL推进背景和目的CELL四系统&七大好处CELL 五大原则CELL十二大附则7N动作解析8 何何谓谓制造活制造活动动? ? 是指投入整体Input因素,直至获取原计划中的计算物,分别履行各自功能的 全部转变过程。这种转变过程还将根据Operation和这些Operation组合 相互作用而改变。 制造活制造活动动的主体的主体 是指履行事
13、先设定的每个Operation所特有功能(作业)的活动主体人和设备。 以独立或复合形式组成的每个Operation功能，是在制造活动中最重要的基本要素。 . 生产产方式1). 1). 制制 造造 活活 动动 和和 主主 体体 Man Man Machine Machine Material Material Method MethodOperationOperationOperationOperationOperationOperationOperationOperation Manufacture Manufacture 是给部件或配件赋予价值所需的连接程序（Process）实体 Produ
14、ction Production部件或配件中赋予价值的全部程序（Process）9BATCH生产生产平均化生产平均化生产平准化生产平准化生产 产品在能生产时根据生产能力, 生产的方式，把接单或计划的生产物量编制成一个 大 LOT统一进行生产的方式。适合于：单一产品或共用配件等的连续性生产的方式。 将生产计划确定期限內的产品必要生产量按品种分成一日平均数量，分配进行生产的方式.适合于：生产计划不规则的品种或 指定计划时间内生产该批量的剩余部分品种。 平均化生产进入稳定，下一个阶段把一日生产模型和数量再细粉分为几个生产周期的多重分配生产方式。适合于：生产计划不规则的品种或 指定计划时间内生产该批量
15、的剩余部分品种。2). 2). 生生 产产 方方 式式 的的 种种 类类 103). 3). 生生 产产 形形 态态 的的 种种 类类 CELL? ?一字型一字型“Conveyor”组装生产线组装生产线常见的常见的形态形态, ,投入很多人力投入很多人力专门承担生产专门承担生产大大LOTLOT和高设备和高设备自动化自动化产产品的生产线品的生产线. . 存在存在LINE UNBALANCE LOSSLINE UNBALANCE LOSS。混合型混合型 “U字型字型”工程按作业顺序工程按作业顺序U U字型排列字型排列, ,与与C/VC/V相相比比, ,投入更少人员投入更少人员, ,最求最求1 1人负
16、责多工人负责多工程的中、小程的中、小LOTLOT产品的生产线产品的生产线. . T/T T/T长长, ,作业效率相对较低。作业效率相对较低。拼装型拼装型“LEGO”设备1设备2设备3设备4设备5设备6设备7三星式机动型三星式机动型组组合合生产线生产线, ,多品种、变量生产多品种、变量生产. .兼具兼具C/VC/V和和CELLCELL优点优点. .投资费用最小化的生产线投资费用最小化的生产线. .113). CELL LINE3). CELL LINE的种类的种类 由由多技能工多技能工在在CELLCELL内内部部负责完成工序中心或负责完成工序中心或全部工序全部工序的的生生产产方式方式，根据，根据
17、作作业业的形的形态态，可分成，可分成 1 1人人 CELL CELL 分配方式分配方式 循循环环方式方式 CELL 生产线无论在形态或 运行方式上都和U生产线很类似的, 但比U 生产线需要更少的 人力 .分别在 独立的CELL能生产不同MODEL,对人少化生产有着卓越的机动性.BLOCKBLOCK同期化同期化CELL:CELL: 由不同人员分别单独完成各工程作业内容的生产方式。可根据MODEL别C/T不同调整各工程人员，追求LOB最大化。12 什么是什么是 ACE CELL ACE CELL - A- A： Advanced Advanced 高级的、先进的高级的、先进的 比谁做的快而好比谁做
18、的快而好ACE：最好的、最有竞争力的生产线体：最好的、最有竞争力的生产线体由高往低俯看，成细胞式为独立个体并能灵活的组合、拆分的生产线体由高往低俯看，成细胞式为独立个体并能灵活的组合、拆分的生产线体是结合是结合 效率性、快速性、灵活性效率性、快速性、灵活性、安全性、安全性及人性化为主体的生产线体及人性化为主体的生产线体组装、检查、包装工程都由一个人完成的生产线体组装、检查、包装工程都由一个人完成的生产线体 . ACE CELL 概概要- C- C： Creative Creative 创造性的创造性的 新的方式新的方式- E- E： Environment Environment 环境环境 合
19、适场所合适场所13 . ACE CELL 概概要CELLCELL生产方式的基本思想生产方式的基本思想 ？ - - 在生产性方面在生产性方面, , 可以消除可以消除LOBLOB浪费浪费, , 灵活地应付变种变量灵活地应付变种变量, , 消除在库消除在库, , 实现短交货期实现短交货期. . - - 使多技能工发挥无限能力使多技能工发挥无限能力, , 鼓舞士气鼓舞士气, , 向往无限大的生产性向往无限大的生产性. . 以尊重人的精神为基础以尊重人的精神为基础, , 作业者成为主人的新制造文化作业者成为主人的新制造文化. .ACE CELL ACE CELL 革新口号革新口号14 专专家 培养养 -
20、 产产品别别 组组装,调调整/检查检查,包装 1人完成 - 现场现场浪费费 认识认识 及改善 能力 培养养 对产对产品的理解力 提高 - 功能,仕样样及 机种种 特性 - 资资材情报报(部品, Assy) 作业业员员工进进取心加大(自觉觉、自发发、自治） - 成果中心的报报酬制度 - 竞争竞争意识识 形成 - 作业业者主人翁精神 推进进目的 . CELL推进进背景、目的 应付市场环境的变化应付市场环境的变化 - - 产品产品 : : 多品种多品种 小小LOTLOT - - 供给供给 : : 纳期纳期 快捷快捷 制造制造生产生产性性 持续向上持续向上 - - 海外法人海外法人 人事费上升人事费上
21、升 - - 设备维设备维 修费修费 增加增加 - - 制造现场制造现场 7 7大浪费大浪费 尊重人的尊重人的 生产生产文化文化 - - 作业作业员工员工 生产能力生产能力 的反映的反映 - - 作业作业力量力量 向上向上 平均化平均化 推进背景推进背景15CELLCELL本体系统本体系统物流物流供给系统供给系统多技能工多技能工育成系统育成系统生产生产管理系统管理系统 . CELL 四大系统统&七大好处七大好处16 减减少半成品再库库(铺铺LINE,PCB ASSY准备备) 7大好处处 变种变变种变量的灵灵活性(MODLE,LOT数数量) 缩缩短制造LEAD TIME L/B 效率对对比提高,生
22、产产性提高 提高品质质意识识,减减少不良(个个人别别生产标识区产标识区分管理) 减减少设备设备投资资 (工厂厂面积积也可以减减少) 提高作业业者的士气气17 市场产场产品销销售速度生产产 7大重点 C/V LINE的浪费费改善后进进行 建立强的生产产流程 平均化生产产 容易应应付P/O 三现现（到现场现场、看现现物、掌握现况现况） 尽尽量发挥发挥人的潜能18 . CELL 五大原则则说明q5大原则的目的是为了实现生产活动的效率性,快速,灵活, 为了使作业者尽量发挥自己的能力, 安装将作业台高度,资材摆放,治/工具 等作业环境标准化的ACE CELL LINE.标准化的ACE CELL LINE
23、安装效率性快速灵活为为了使作业业者尽尽量发挥发挥能力作业台高度TN 1.4M作业中移动距离一步以内一步以内治具/工具形状可变型可变型1人完成型 CELL组装组装查检查检包装包装LOB 100%资材摆放120度以内度以内VD 1.6M19说明q作业台的最大高度为1600 以下. - 使现场的状态和作业者的动作一目了然,能够判断正常和异常. - 作业台的高度包括作业台上的所有物品. 作业台高度作业台高度 1.6M以内20说明q作业中的移动距离为一步以内. - 为了避免不必要的动作, 后面说明的资材摆放和治/工具固定形式 的原则要适用.一步以内一步以内 移动距离移动距离 21说明q资材摆放基准是作业
24、者前面的120以内范围.摆放高度为肚脐至胸部 之间的范围, 摆放距离为不影响作业的范围. - 不过因为资材大或者LINE结构上的问题, 不能摆放在前面的时候, 可放在作业者的侧面.120度以内度以内 资材摆放资材摆放 22说明p固定治/工具时, 为了作业者的方便, 容易变更位置, 固定可装卸的可变型. -如果用焊接,打胶,螺丝固定 等方式固定, 就作业者自己装卸困难, 所以使用 双面胶或者用工具容易装卸的方式固定. -另外在旋转挂钩上安装风枇 等, 可以自由自在移动的方式也有.可可变变型型: 可以装卸可以装卸,左右移动的固定方式左右移动的固定方式 治治/ /工具形态工具形态 23说明pACE
25、CELL生产方式中 “1人完成型 CELL”是从组装到包装由一个人 来完成作业, 因此责任感和成就感高, 从而生产性高, 移动流失少, LOB 效率为100%的效率最高的生产方式. - 不过根据产品的种类, 考虑投资费及LINE环境问题 等, 检查和包装 可以另外Block化, 并实现工程间的同期化.同期化同期化: : 工程与工程之间的生产能力调整成工程与工程之间的生产能力调整成1 1人也能生产人也能生产组装组装检查检查包装包装 一人完结一人完结 24 . CELL 十二大附则则为了DM总括 ACE Cell LINE设计标准化的5大原则 适用过程中,以制定,适用细微部分的附则, 实现Cell
26、 LINE的安装及运营标准化.1,600mm 以下原则1 Cell 作业台 最大高度 (看得见管理) PanelMain PBAStandShieldC/FrontStandC/RearShieldStandStandC/FrontC/Rear 附则 1 q 生生产现况产现况板的安装位置板的安装位置应应定于定于CellCell作作业业者在者在 作作业业中也都能看得到的近中也都能看得到的近处处 ( ( 如如: : 可安装在柱子上可安装在柱子上 ) ) - 高度 : 以底部为基准1600 1800mm高处安装. 25960mm固定+50(小型)900mm固定+50(中型)50mm 调节扭紧状态下
27、安装 附则 2 q 作作业业台的高度要根据各台的高度要根据各国国家家别别作作业业者的者的 身高和身高和产产品大小能品大小能够调够调整整. . - 制品大小别 高度 - 使用Foot 调节区分制品高度备注小型制品DVC,MP3960mm+5030”以下中型制品LCD M,DVD,LCD TV900mm+5030”40”大型制品LCD TV,PDP TV,DLP440mm+5040” 以上26 附则 3 q 生生产进产进行行现况现况板不要按板不要按CellCell单单位位安装安装, , 要以同一要以同一个个CellCell群群为单为单位位安装安装. . - Data 内容 : 与G-MES Int
28、erface (Cell LINE Monitoring) - 显示装置 : 32” 40” LCD TV 例) Cell 现况板 例) 组装 LN32MLN32MLN32MLN32MMODELMODEL276.01010100CELL 31032.81032.843434343430430TOTALTOTAL229.91212120CELL 4250.91111110CELL 2276.01010100CELL 1生生产产量量目目标标量量现现在在C/TC/T现现在在时间时间当当日日目目标标量量LINELINE 附则 4 q 安装安装能能够够了解了解CellCell L LINEINE异异常情
29、常情况况的的3 3色灯色灯. . - 安装位置 : 以Cell上端为基准, 300mm 以内.红黄绿资材短缺呼叫管理者正常开动27 附则 5 q 为为了防止了防止资资材入材入库库, Kitting, Kitting出出库库作作业业的仕的仕样错误样错误及及 投入投入错误错误, , 安装使用安装使用SMART Kitting SystemSMART Kitting System. . 区分内容H/WKitting Rack设计要能够 先入先出资材Item别入库,出库的地方, 安装 显示装置Lamp资材供给台车/容器也1,600mm 以内S/WP/O Scanning时 资材 Pick-up位置 指
30、定 入库作业 : 资材Code ScanLamp On资材投入出库作业 : P/O Scan相关资材Lamp on Kitting作业供给资材Rack Lamp On现况板 DisplayP/O编号 自动Scanning-P/O Sheet Cell LINE 供给 Kitting 出库作业 资材入库管理 - 资材Code-no Scan- 入库数量输入- 相应位置 Lamp On- 资材投入 入库数量 DB保存- 出库准备完成IFIFIFIF前面120 以内 资材摆放高度 : 肚脐胸部 (动作浪费) 原则2 28 附则 6 q 5 5大原大原则则中中对对“ “资资材材供供应应位置位置” ”的
31、附的附则则 - 不能往前面供应的大型物及Kitting台车, 要放在侧面, 并能够在1步之内拿到资材. - 不可从后面供应.(侧面摆放)29 附则 7 q 每每个个CellCell之之间间的的间间隔要隔要设设置置为为0.6m0.6m以以内内, , 确保作确保作业业者的移者的移动间动间隔隔. . q Cell Cell LINELINE之间的通道宽度要设置为之间的通道宽度要设置为 1.2m 1.5m1.2m 1.5m, , 能能够够移移动动资资材材KittingKitting 台台车车的前提下的前提下, , 将间将间隔最少化隔最少化. . , , 间隔 : 0.6m 以下通道通道 : 1.2m
32、1.5M: 1.2m 1.5M1步以内 Cell 作业中 移动距离 (移动Loss)原则3 30 附则 8 q 安装安装仪仪器器/ /装装备备的高度的高度应为应为作作业业者容易者容易 看得看得见见的位置的位置. . - 离作业者50Cm以内安装 - 不要遮住作业者的视线. (亮度开关)(日光灯)(电源插座) 附则 9 q 检查检查工程的亮度工程的亮度应为应为600 1000 lux600 1000 lux, , 照明的高度和亮度要能照明的高度和亮度要能够调节够调节. . - 安装位置 : 1600mm 以内, Cell 上端. - 安装亮度调节开关.可变型设备 设备及治/工具 改造容易 (即改
33、善) 原则4 31 附则 10 q 为为了了Cell Cell 作作业业台容易移台容易移动动使用使用, , 电电源部分使用源部分使用插插拔式拔式插插座座. . 同家庭里面一同家庭里面一样样容易移容易移动动 - 安装位置 : Cell作业台上安装插座, 然后只要把 插头插在有电的地方, 就能够移动生产. 1人完结型M a i n P B AS t a n dC / R e a rS t a n dP a n e lS h i e l dC / F r o n tS t a n dC / F r o n tC / R e a rM a i n P B AP a n e lS h i e l dS
34、t a n d LOB 100% LINE 构筑 (编排Loss)原则5 32 附则 11 其它附则q 调调整整 / / 检查检查工程工程 PC, PC, 仪仪器的器的 共用化及共用化及复复合化合化 - HI-POT 共用化 . 2个Cell 以上 共用1台 - DDC, 检查, W/B 共用化 . 2个Cell 以上 共用1台 - DDC PC, 检查用 PC 复合化 . 用1台PC 运营复合化为1 1台台DDC PC, 检查用PC : PC 2PC 2台台- 耐压 Tester 共用化 (5台 1台)- DDC, 检查,W/B共用化 - DDC PC, 检查用PC 复合化 1台 在不影响品
35、质的范围内33 附则 12 其它附则q 调调整整, ,检查检查用用 Pattern Pattern 信信号号供供应应 - RF信号的中央供应方式的适用 . 从送信室一次性供应到现场 . 按需要数分配信号 - Pattern Generator(模拟信号发生器)共用化 . 用1台供应 2个以上 Cell . 外部端口 活用 Distributor 使用时 dB缩减表 - 2Way : 3 4 dB - 4Way : 5 6 dB - 8Way : 7 8 dB (7C-HF7C-HFBTBT)(Distributor)(Distributor)Cell 4Cell 3Cell 2Cell 1现场
36、送信室Cell 4Cell 3Cell 2Cell 1RF信号Pattern信号DistributorPattern Generator34 . 7N动动作解析7 7动动作作N N 不踮脚不踮脚LINELINE高度高度1.61.6米以下米以下, ,作业作业台高度台高度0.960.96米米以下以下不取出来后再放进去不取出来后再放进去不做重复动作不做重复动作 不缩肩不缩肩不双手交叉作不双手交叉作业业不单手作业不单手作业应该双手同时应该双手同时作业作业 不回头看不回头看120作业范围从胸作业范围从胸部到腰部，双部到腰部，双手臂在手臂在120120以内以内 不传递不传递不传递工具和不传递工具和部品作业
37、部品作业 不走动不走动作业者移动距作业者移动距离为：离为：1 1步以步以内内35一人 CELL流水线线 作业台类型作业台类型 36lock同期化CELL一人 CELL37组装组装检查检查包包装装组装、检查、包装都由一个人完成38没有最好，没有最好，只有更好！只有更好！赠赠 言 没有哪种线体模式可以完美地兼容生产所有制品，没有哪种线体模式可以完美地兼容生产所有制品，CELL LINECELL LINE也有缺陷，也有缺陷，但只要我们这些最了解现场的基层管理者，时刻秉承但只要我们这些最了解现场的基层管理者，时刻秉承“四现四现”的原则，是绝的原则，是绝对可以改善所有问题的。对可以改善所有问题的。因为因
38、为CELL LINECELL LINE灵活性很强，是一种小型生产线，所以要求员工有多方面的技能，人员要由专能工灵活性很强，是一种小型生产线，所以要求员工有多方面的技能，人员要由专能工向多能工方向培训，并建立适当的激励制度，提高员工的竞争意识；向多能工方向培训，并建立适当的激励制度，提高员工的竞争意识；因为产品的小因为产品的小LOTLOT多，供应资材数量少，品种多，资材要求及时供应，一定程度增加了管理难度，多，供应资材数量少，品种多，资材要求及时供应，一定程度增加了管理难度，所以需要开发使用先进的资材供给情报系统，并及时管理，即时解决；所以需要开发使用先进的资材供给情报系统，并及时管理，即时解决
39、；因为因为LINELINE数量多，管理范围大，数量多，管理范围大，KPIKPI多，问题发生原因较难把握，所以要充分、合理的运用多，问题发生原因较难把握，所以要充分、合理的运用MESMES管理管理系统；系统；因为是最具有竞争意识的生产模式，至使员工有较大的心理压力，以及工作和生活的各种需求，所因为是最具有竞争意识的生产模式，至使员工有较大的心理压力，以及工作和生活的各种需求，所以应该建立提案制度，收集以应该建立提案制度，收集GOOD IDEAGOOD IDEA，不断改善。并以大哥、大姐的形象随时关心员工的心理发，不断改善。并以大哥、大姐的形象随时关心员工的心理发展趋势；展趋势；因为生产自主化程度
40、高，并为追求高效率，因为生产自主化程度高，并为追求高效率，LEVEL UPLEVEL UP。员工可能按照自己的意识进行作业，且修改。员工可能按照自己的意识进行作业，且修改作业内容和删除检查项目，所以要严格要求遵守标准作业，并在标准之外，一定程度的限定作业的作业内容和删除检查项目，所以要严格要求遵守标准作业，并在标准之外，一定程度的限定作业的自主空间。自主空间。 “兵无常势，水无常形兵无常势，水无常形”，在一帆风顺的生产中，随时可能发生意想不，在一帆风顺的生产中，随时可能发生意想不到的问题，所以管理者应该更可能的多在生产现场，及时处理发生的问题。到的问题，所以管理者应该更可能的多在生产现场，及时处理发生的问题。要以怀疑，探索的精神时刻挖掘现场隐藏的问题，并构想出更好的要以怀疑，探索的精神时刻挖掘现场隐藏的问题，并构想出更好的IDEAIDEA。沿。沿着着“改变、改善、智慧改变、改善、智慧”的三个阶段向上提高自我能力。的三个阶段向上提高自我能力。