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1、2022创业计划模板汇总9篇创业安排 篇11、思索(1)我为什么要开烘焙店?(先找出自己真正开店的动机?)(2)我打算什么时候开店?(确定开店的时机之前，全部资金是否已经到位?)(3)我的店想要开在哪里?(租金是否符合自己的资金预算标准?)(4)我的店想卖什么?(自己是否了解门店将来卖什幺烘焙品类及当地销售特性?)(5)我的店准备卖给谁?(将来面包制作技术是自己驾驭还是外聘师傅?)(6)开店后，谁来经营这家面包店?(是由自己干脆经营，还是聘请外人来管理?)(7)我打算多少资金开这一家面包店?(自己能驾驭的资金有多少钱?)(8)我准备怎样经营这家店?(这关系门店装修与营业风格，是否符合主流顾客嗜
2、好?)2、原则1) 第一次开店不必贪大求全，适合自身实力即可，但必要的装修不行少。2)投资额限制在5万。面积不行太小政策与设备问题。3)是否可市场定位为健康烘焙店差异化经营烘焙店创业安排书烘焙店创业安排书。3、可行性分析3.1. 劣势与威逼1)本地已有数家烘焙店，且显品牌化、连锁化趋势，具有很强的竞争力。2)某某产品制作工艺不够精湛。3)店长营销管理实力(主要表现在：销售口才，结合实际状况促销方案制作，挖掘潜在市场)。了解客户喜爱的面包糕点种类，客流量，客户一次性购买力，主要客户分类(妇女/学生，年龄段)，了解在尤溪的不同地段，客户各因素的影响。留意事项1)烘焙店是一个顾客忠诚度很高的行业.所
3、以,你从一开业起先，就要保证出品的质量。二：现在国家对食品德业的监管越来越紧，有消息称面包店装人实行QS制，到时你的开的店假如达不到QS对面积等方面的要求，就会被强制关闭。不过我个人估计这个要实行还不是短期能实现的(暂略)2) 味道和卫生状况也是消费者作出购买行为时重要的考虑因素，卫生状况是前提，而味道对吸引“回头客”至关重要;3) 影响购买的因素：簇新(保质期)、口味、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减依次烘焙店创业安排书投资创业。4) 评估日产量实力：一天可以产多少量，可以做几种产品。4、财务状况分析4.1. 资金预算1) 一般在不计房租的状况下，一问3050平米的店面均需5万
4、元左右的资金.其中包括设备投入如烤箱、醒发箱、冰箱、大小搅拌器、操作台等约1万元左右;工用具投入如烤盘、各种模具、刀具需2千元左右：货架、展示柜5千元左右;其余原料、办营业执照流淌资金等约1万元。2) 设备以二手货为主。3) 周转金(至少是总投资的30%)4) 店租(建议预料月营业额的8%17%)、店型(依据营业性质而定)、租期(一般最好为3年10年)、 装修+空间动线设计(依据预算、产品类别及店铺风格而定)。5、产品定位与差异化营销1) 精品化路途：少量产品可参考甜甜圈。2) 保健(养分)面包为特色：特色类别 材料及成分 目标对象早餐面包 学生早餐胚芽面包 小麦胚芽为主要 适合胃肠功能弱的人
5、糙米面包 60%的糙米、40%的黑麦粉 肥胖、糖尿病、动脉粥样硬化和心脏病患者食用藻类面包 可以促进血液循环减肥面包 麦麸制品为原料 含有大量纤维素无糖面包 概念诱导儿童面包 概念诱导 主要做噱头用3) 特性化经营：客户可以DIY生日蛋糕，引导消费者手工制作生日蛋糕。4) 现烤现卖策略。牛角包做好后，不急着立刻烤制，而是冷藏起来，等到客人须要的时候才拿出来现烤。5) 部分低价专营方式以提高人气为主：牛角包，三坊七巷的黄米糕，蜂蜜小面包。6) 比如一家店，多是0.5元的产品，这样即可薄利多销 。6、店面选址与装修1) 找到一个好地点开店，已经具备50%的胜利要素烘焙店创业安排书烘焙店创业安排书。
6、2) 已大量玻璃与镜子为主，奶黄与咖啡色为主。3) 应尽量显得光明、整齐。光线要柔软(重点).色调要适合。假如店面够大应当设置一些休闲座位.供应少量饮品，既增加情调，营造温馨浪漫的氛围，又可便利客人休息。4) 志向的烘焙店应开在大型住宅区的出入口、菜市场旁边、公共汽车站旁等地，总之要在生活气息深厚的地方。7、客户消费行为与目标客户(结合本地)目标消费群为有肯定消费实力的群体，主要为女性、学生和小孩;她(他)们的习惯是：将西点作为早点或夜宵、平常零食、生日蛋糕等。8、销售渠道1) 主要方式之一：拥有学校，网吧，KTV等等之类的一些销售批发代销关系渠道。销售主要靠店面卖成品，并按顾客要求订做、送货
7、上门。2) 有些小烘焙店，与周边工厂、企事业单位工会联系，当这些单位员工过生日时，用低价制作生日蛋糕建立起周遍的销售网络，电话预定等烘焙店创业安排书投资创业。总之，做什么都有竞争，关健要有自己的特色。9、营销与促销策略1) 会员制度。2) 在面包架上或是面包上，以卡片cute标示制造面包的特殊优点(美工设计)，并取个吸引人的名称，会让你细心烘培的面包，变成超级业务员，向顾客推销。3) 平价牛奶，在各面包栏摆放并明码标价，贴标签。创业安排 篇2一、创业背景近年来，我国餐饮业发展快速，餐饮品种丰富，店铺数量快速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也
8、提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式连锁经营逐步受到广阔从业者的关注餐饮syb创业安排书餐饮syb创业安排书。连锁经营变更了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已起先利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。二、店面简介本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、
9、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。初期(1-3月)（适合女性开的十五种店）主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过主动有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，主动进行市场推广。中期(1年)巩固、扩展已有的
10、市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手打算品牌扩张所必需的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。长期(2年)届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增加，服务范围不再能满意潜在顾客的须要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。创业安排 篇3店铺名称：零食小铺。店铺宗旨：打造最潮的零嘴店铺经营项目：饮料，便利面，特色小吃等一、 商业想法创业缘由:黄山学院是一所坐落于群山脚下的漂亮校内，校内环境美丽，气候宜人，生活在这里不知不觉已经被其美妙所感染。由于校内较大，大购在规定时间营业，导致那些夜
11、晚熬夜想填饱肚子的小伙伴无处可去。而且男生寝室里有部分宅男更加不情愿外出卖零食，他们的零食需求量往往大于主食，全部90后的我们对于这种需求确定创建一家新奇，独特又符合学生潮流的连锁零食小卖铺。广阔师生希望能购买到更多学校超市里面买不到的零嘴小吃，希望这些小吃健康养分花色丰富且便利实惠。二、项目概述“华蜜人”一家零售店位于黄山学院校内的任何一间寝室其宗旨：打造最潮的零嘴为了进一步了解零嘴小吃在校内里的发展前景，制定有效的市场营销方案。我们针对零嘴商品设计了问卷调查，对校内内的学生进行校内随访。依据市场报告显示，学校里的学生在零嘴上大都倾向于干果、话梅类，在全部消费中的比例最高，有34.8%。还有
12、一些同学喜爱糕点类和肉类零嘴（例如麻薯、松塔千层酥、猪脯肉、酱鸭颈项）在消费中的比例也挺多的，分别占26.1%和28.3%。而且据调查显示，校内生每周至少去大购次数为一次大多平均每次在大购的消费在025之间，也有很多学生在创业一条街的次数在每周两次到三次之间，更有学生在每周三次以上。起先创业还应当注意营销策略，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场情况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开拓校内零嘴市场，在提高店铺业绩的同时为消费者供应更好的服务。三、团队部门协作与执行我店铺人员总6人，各自的特长，我们进行了明
13、确的分工，其中有店长、副店长、销售员、选购员、定价员、财务员。店长汤甜甜：做事仔细细致，有很强的管理实力和协调实力。副店长龚进：是我们体育委员，他为人热心大方得体，有良好的交际实力。销售员鲁润楠和张立先：此两人性格活泼大胆，有很好的交际实力。 选购员阮良熊：交际实力很强，而且对小零嘴方面有比较深化的了解，自己又是贪嘴之人。定价员韩阳：此人对小零嘴的市场价位比较了解。财务员汤甜甜：此人性格较为细心而且算数实力好。四、 校内营销环境分析（一） 宏观环境分析黄山学院学校是一所半封闭式寄宿制的学校，面积共共1000多亩在校生约20000多人。近年来社会经济水平急速上升，学生生活水平不断提高，在自身经济
14、实力得到满意的同时，学生更加注意饮食的健康，更加宠爱健康养分美味实惠的零嘴小吃，而这些有利条件对哦证明着我们拥有着大量的潜在消费者，特殊是把零嘴当主食的90后青年。（二） 微观环境分析：本店的消费是广阔师生，他们追求健康、养分、实惠、新奇又符合潮流的小零嘴。通过分析我们发觉，对零食的需求也大幅增长。SWOT分析本店通过对本店所面临的外部环境和自身烦人优劣势进行了具体的分析得出以下分析结果：五、 “华蜜人”4PS分析一、 产品策略分析：零嘴小吃点包括糖果、糕点、肉类、鱼类、干果、话梅类等，主要分为糖果梅子类、糕点、肉类和地方特色小吃四大类。本店全部食品大多都是散包装类，每种产品都有自己的包装，各
15、种季节性强的食品在特定的日子里我们会免费供应方特定的包装。 详细方案：（一）每季度推出主打产品:除了一些比较收欢迎的小零嘴，本店还依据不同的季节、不同的节日推出相应的食品，刚好满意孤苦须要，为顾客供应服务，刚好把握市场行情并做出真确的销售方案。如圣诞节到了，本点会供应一些圣诞食品，如圣诞苹果，本店还会免费为那些食品进行包装。第一季度主打产品进货清单如下：我们会在推出产品的其次周统计出第一周同学们最宠爱的小零嘴作为周明星产品和周销售冠军，更好的给同学们做出选择。 我们会在定期的时候（节假日等）推出节日特色产品。我们通过第一季度同学们对小零嘴的宠爱程度在第一季度的基础上做出相对应的调整更换，对一些
16、销售不是特殊志向的小零嘴进行促销活动，对热销的一些小零嘴进行刚好的补货。（一） 每周五推出实惠服务：每到周五，为了使更多新的食品上架，这时候就不得不使一些食品快速下架，这时本店推出每周实惠策略，不但可以让顾客享受到实惠还可以减清货物囤积。（二） 节假日实惠活动：节假日本店会赐予肯定实惠给那些常常光顾本店的客户。二、 分销、进货渠道策略：（一）、本店实行网上购物，通过到门户网站订购物品，获得来自各地的食品，然后在校内的直销，以削减库存降低商品成本。本店还有一个特色，全部的包装袋都采纳报纸做成的纸袋（环保袋），提倡环保。（二）、进货渠道：由特地的选购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新奇、
17、齐全且多样性，充分满意同学们的需求，且保证食品供应的刚好性。我们承诺所进购的是通过选购员货比三家，选择最低价格的食品。三、 定价策略分析：由于食品价格凹凸不等，价格参差不齐，且食品是在校内出售，价格不行以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。因此，我们确定个别产品（如荧光棒棒糖）会适当提高一些价格，但是我们所赚取的利润肯定不会太多，我们承诺把同学的利益放在第一位。而有些进货成本高的食品（如鱿鱼丝、猪肉脯），我们确定的价格只会高于成本的5%10%。保证店铺的客户回头率，又不会让同学们有太大的经济负担。四、 促销组合策略分析：促销 它作为店铺扩大销售，增长业绩
18、一种不行或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣干脆和销售额挂钩。所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个胜利的起先。 本店开设周五促销，节假日赠礼品，多买多送等实惠服务。每周推出一系列主打产品，通过在创业一条街贴海报等方式为这些商品宣扬。销售促进 节假日在本店购买商品的顾客赐予小礼品赠送。五、 财务分析一、 融资方式：本店铺由我们志同道合的7位室友投资，预料总额20xx元，学校出自供应场所和水电等以入股的形式加入店里，以分红的方式获利。二、 创业成本：三、 运营成本：四、 单位成本的经济价值：五、 年度销售预料：我们通过制作表格得出以下结论：我们将销售出店铺全部商品
19、的70%，预料净利润为5398.5元。六、 利润预料年度：七、 财务比率：八、风险分析及避开方案一、成本较高的风险。成本较高的风险主要有选购成本和运营成本的风险。选购成本的风险主要与销售量有关，但是在创业之初，由于不清晰顾客是否喜爱此类食品，我们的选购成本不会太大，而且只要有良好的社会关系，这个问题就能够迎刃而解。我们的选购渠道来自淘宝网，由于我们寝室里许多人都有淘宝上的帐号，而且有一个人是钻石三级，所以我们零嘴点在选购上就有肯定的优势，运营成本的风险来自于商品的价格，因为我们享受到学校的创业实惠政策，房租、水电、装修和家具都以学校入股的形式供应，加上我们的工作人员都是在校学生，所以运营成本较
20、低，因此我们商品的价格就要比外面便宜。二、开业初期无人购买的风险。我们将通过向全校班级和办公室发传单，并在学校人员集中的地方张贴宣扬海报的形式来进行宣扬，并通过多种实惠活动，尽快吸引广阔师生来店内消费。三、食品假如口味不好，有卖不出去的风险，所以我们确定会适时的进行促销，来削减商品囤积，较少库存。我们实行削价出售，或者买一送一、赠送小礼品这样的方式使商品滞留量削减，或者把它们进行流通加工降价销售，降低风险指数。九、项目评估综合以上分析，我们认为我们选取的开家零食店的创业项目不仅具有投资少、风险小、成本低、利润回报率高、市场前景广袤等优势，在使顾客感受到美味、健康、养分、实惠的零嘴的同时，并保持
21、养分健康的身体，是一项既简洁又有意义的创业好项目，很适合没有阅历却热忱创业的我们。信任我们肯定能够做得很精彩的！结束语“华蜜人”作为一家零食点，在校内竞争中，主动的去变更自己，站在市场前沿。在以后的岁月里，我们会一起目睹这个具有高瞻远瞩的决策。将来就如那绚烂的烟花一样，锦上添花，魅力无限！问卷调查我们想在创业一条街开一家零食小铺店，为更好的服务同学们，我们做出以下几个问题希望同学们仔细答复，给我们最真实的答案，感谢。1你是男生还是女生？ （ ） A男生 B.女生 2你一周会去几次创业一条街？ （ ）A一次 B两次 C三次 D三次以上 3在创业一条街一次性消费在（ ）？A05元 B510元 C1
22、015元 D15元以上 4你倾向于哪一类的小袋包装零食？（ ）A糕点（麻薯、松塔千层酥等） B肉类（猪肉脯、酱鸭脖等） C鱼片类（鳗鱼丝、鱿鱼片等） D糖果（牛轧糖、鲜乳球软糖等） E话梅（干果蔓越莓、纤体梅等） F其他_5若本店所进的零食与超市相同，你会选择去？（ ） A超市 B零食小铺6你对本店还有什么看法_创业安排 篇4一、奶茶店设备的选购由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自选购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力找寻物美价廉的货源，而且选购不到好的设备，将不仅仅是奢侈几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不行大意。详细运用过程中的留意事项，会在另外一篇
23、中列出。1、封口机（卖炊具机械、封口设备的店里有卖）带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。2、封口膜（卖封口机的地方一般会附带销售）选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么
24、一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。3、杯子（卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售）一般是20xx个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而
25、且在怀疑杯子质量的同时，肯定会怀疑奶茶的质量。4、吸管（卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多，要细致找，终归是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方许多）一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。5、搅拌机西贝乐牌的比较好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等一塌糊涂的牌子要好一点，价钱也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后服务比较
26、好。6、饮水机为了节约成本，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要留意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候须要的热水多，我自己动手做了一个另外的设备来解决。7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍宝等，都须要合适的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购买，不过要留意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比较卫生，其二，热天、下雨天，原料都简单结块或溶化，不用时刚好盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。二、奶茶店选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去特地喝你一杯
27、奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是我不得不考虑的，在简洁的考察了县城的繁华地段后，我只好放弃了这个想法，每年四五万元的房租、转让费，让我一点脾气也没有，于是，只好找次一点的地方。一天晚上，我和女友出来转的时候，在试验二小学旁边发觉了一间小房子在出租，其次天一谈，房租不贵，我就回去考虑了一下：试验二小加上边上还有一个幼儿园，大约有三千多学生，而且在这里上学的学生，家长大多是机关单位上班的，学生手里有钱，家长也不在乎;这里离最繁华的路段只隔着一条街，逛街的年轻人应当会走过一部分来;还有一点，这条路是去山上公园的两条路之一。这里的缺点是：学生是主要的消费群体，而学生
28、手里的钱并不是许多，而且学生花钱的方面许多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都从那几个零花钱里出;学生每个周休息两天、每年有两个假期，这些假期里，生意会差好多。但是总的说来，还是不错的，于是基本上我就确定了这个地方。现在看来，在学校四周开店要留意如下几点：1、不能离学校太近，五十米左右，也不能太远，尤其不能跨过岔路口。因为离太近的话，学生刚出校门，还没想到要去买东西吃，或者想买，人太多，老师还在旁边，老师都是教化小学生不要乱花钱的;而太远的话，可能已经被家长接上车一溜烟的回家了。而五十米左右的地方，人最多，车子很难走，学生没事坐在车上，就会想买好吃的，而家长感觉反正一时也走不出去，让孩子先去买杯奶
29、茶喝着，或者买点零食吃着也挺好。2、卫生是第一位的。你的东西可以不好吃（当然，口味也很重要），但肯定要看着让人放心，好好地在卫生上下点功夫，决不吃亏。比如墙壁，我花了不多的钱（详细价格会在以后集中排列），把墙壁贴上了墙纸，看起来就很不错。3、奶茶的制作过程不能让学生望见，或者不能完全望见，肯定要保持肯定的神奇感，否则过一段时间，学生就会失去深厚的爱好。另外，饮水机、封口机，都不能排在惹眼处，因为制作过程中难免会有泡沫等看起来让人不舒适的东西。这其中，还会有很多家长会问你有关色素、原料、保质期等等方面的问题，你肯定要想好怎样回答。第四，学生喜爱凑喧闹，所以你肯定要形成一个热喧闹闹的场面。小学生，
30、尤其是幼儿园的小学生，许多是被其他的小挚友吸引过来的，他们在买的过程中，就会对其他的小挚友炫耀：“小明，我要买奶茶喝，你不买吗？”。你 说那个小明会怎样反映！一起先我没重视这个问题，每次学生快放学时，我就做上二三十杯放着，这样放学的时候卖得很快。等后来我发觉这个问题了，我就只把像草莓、巧克力等卖得比较多的口味每样做上一两个，这样把放学的这段时间从半小时延长到了大约五非常钟，卖得反而比以前多了第五，小学生对小礼物等东西很喜爱，不在于钱多少，肯定要搞这样的活动。比如六一儿童节前，我写出海报：凡喝满十杯以上者，都有礼物相赠！虽然小礼物只是笔记本、圆珠笔、小扇子等不值钱的小东西，但许多同学会为了得到这
31、些小礼品，努力的喝满十杯、二十杯，家长们即使知道喝奶茶的这些钱不知道能买多少小礼物，也不会惹得孩子不兴奋。总之，在学校四周卖东西，肯定要让学生感觉到很快乐，东西不重要，关键是那种感觉。创业安排 篇5一、市场安排五年内占据全国45%的市场份额二、销售策略1、实时销售方法广告加专业人员推销，培育和建立许久客户资源。三、销售渠道与伙伴随着网络时代的到来，网络营销的出现对传统的分销模式、分销理念形成了巨大的冲击，使得分销商不得不尽快调整定势思维，快速反应跟上新的改变。从发展势头来看，网络终将成为分销商们手中的利器，分销商们可以借助网络分销平台，接着巩固自身承上启下的地位：承上，可以迎合供应商实行网上交
32、易的须要;启下，可以更好地发展二级供应商和经销商，建立广泛的扁平化渠道管理。假如分销商们能够把网络和企业分销渠道管理展结合起来，就能使实现网络分销扩展的全新分销模式。因为，网络本身代表了一种传递 询问、双向沟通和进行销售的新渠道。如今互联网把全世界成千上万的人奇妙地连到了一起，使地球变成了一个“地球村”，创建了一个全新的营销环境。而结合了互联网的广泛性、信息技术 的速效性以及商业活动的多元性的电子商务，也发展得越来越快。其核心特点在于拉直了生产者和消费者之间的迂回路途，缩小了产品生产者和消费者之间的距离。与此同时，电子商务也最大限度地削减了中间渠道，从而使制成品可以以最低的价格到达消费者手中。
33、于是，越来越多的消费者起先呼吁，要求享受这种全新的网络分销渠道模式。这些需求给生产商和传统的分销渠道成员带来了选择和一些问题。一些生产商由于现有渠道的完善性不会受到这些网上销售的影响，但另一些生产商却或被迫或主动的选择了这类新渠道进行销售。于是，这便给生产商带来了很大的问题：是维持现有渠道的稳定性，错失网上销售的机会，还是选择跟进。而一旦选择了网上销售的模式，唯恐又会引起与传统分销成员之间的冲突。很多厂商可能会选择进行双重分销，或许这是个不错的办法，关键是你是否能维持“跷跷板”的平衡，防渠道冲突于未然。网络分销平台，这种全新的分销模式，是建立在互联网这一基础应用平台上的。通过网络的无界性、快速
34、性、便宜性来搭建能够覆盖“地球村”的企业分销渠道管理体系。这种分销模式的特点在于，大量的节约了人力、物力、财力、时间等成本，并且覆盖面能做到做大化，无限延长，无论是从量上，还是质上都能够保证企业利润的猛增。目前仅国内的网购利润额已经达到了1300多亿，可以想象网络分销平台的发展前景是多么的迷人!当前，发展网络分销渠道主要的方式是通过网络分销平台和利用企业分销渠道管理软件。网络分销平台，主要是一些信息发布网站，比如慧聪、阿里巴巴、敦煌等，商家去网站发布自己的产品信息，让后等待分销或代理商前去询问。而企业分销渠道管理软件呢，一般式通过建立网络商城母店，然后让分销商去改母店建立子店。这两者都有他们的
35、局限性。网络分销平台缺乏主动性，企业分销渠道管理软件一样，无法主动去精准开发新的网络分销渠道，别且对分销商还有限制，必去重新建子店，重新传播!这样无疑又增加了成本!哪么有没有一款正好兼顾两者有点，并且很少的解决了这些缺点的企业分销渠道管理系统呢?当然，上海商派公司的分销王网络分销管理系统，正好充分的发挥了网络的优势，是一款真正意义上的网络分销渠道管理系统。分销平台的.优势在于信息集中，便利找寻。而分销王兼顾了这个特点，汇合了近百万的网络分销商，信息可以刚好传达。并且具备点对点信息通道，分销商的可信度和透亮度更高，可以更为精准的找寻到合适的优质分销渠道。而，网络分销渠道管理软件，分销王真所谓王中
36、之王，不仅能快速搭建一个具备批发分销实力的网络商城，并且能够通过分销王建立不同级别的分销代理体系，设定不同的分销规则。分销王与代理商不是子母店关系，而是夫妻关系，把两个独立的网店，通过独有通道进行对接，从而实现代理关系，双店数据同步。用户的商品上架到自己商城的同时可以上架到全部分销商网店的前台，下架也一样。并且，订单也实现了实时同步，消费者在代理商处下单干脆反应到分销王用户后台，用户干脆下单，并且全部分销商出库存实时更新，实现了一键化管理。另外分销王用户还可以实时统计到代理商的销售状况，了解每款产品的销量，具有强大的报表统计功能。可以说分销王就是现在网络分销渠道建设新分销模式的代表。我们从他身
37、上就可以了解到分销渠道建设的将来趋势。创业安排 篇6创业安排书的起草与创业本身一样是一个困难的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的探讨，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业安排书既是找寻投资的必备材料，也是企业对自身的现状及将来发展战略全面思索和重新定位的过程。总起，创业安排书它体现出来的一个创业的过程，和一般大纲流程安排，在创业过程中安排是一个创业主题的灵魂。一、项目简介：依托中国最大的C2C网上购物平台淘宝网,通过电子商务交易方式，打造在淘宝网上有竞争力的网上购物商城。二、投资方本人拟于在20xx年7月18日创建绚烂实业，绚烂实业打造分销、物流一体化，集团式操作。淘
38、宝网商城为虚拟购物商城，绚烂实业旗下的潮流商城(Trend Mall)将致力于网购领域。前期投入资本：20xx元整三、产品及企业市场分析潮流商城的产品主要以流行首饰为主面对客户群以16-28女性挚友该产品在市场内需求量比较大,市场竞争大,须要通过新型的营销手法进行运作,快速占据市场,获得较高的客户满足度。营销手法：以整合社会资源的手法来引导市场，通过利益共享的方式来获得较多的客户群。介绍新客户的原始客户将获得小店的九折实惠，或免邮费的营销手法。四、产品来源产品前期库存将依托实体店，当小店每天业务量保持在10单以后上，将拥有库存。产品价格问题(网店销售指导价，最低成交限价与供货商结算价和发货费用
39、)和贷款结算方式(有三种方式：第一是接到定单后干脆把进货款汇入商家帐号里，供货商受到货款后马上根据网店供应的用户地址和数量发货完成交易;其次是先预付给商家肯定数量的货款然后接到定单后干脆通知供货商发货快速完成交易;三是跟供货商协商发货打款同时进行甚至可以交易结束后再结算比较省钱;个人认为用第三种方法比较好，因为你跟供货商的关系不一般，而且为了省钱)，保证货源的顺畅、质量和牢靠性，建立我们接到订单，只须要通知商家，由商家干脆把商品发给顾客的风险最小的经营模式，(最好是采纳这种模式，否则会消耗大量的人力物力);若无法干脆由商家发货，那就只好接到定单干脆去进货然后采纳干脆邮寄的方式(留意用纸箱把产品
40、稳妥包装，里面最好能垫一些缓冲材料如珍宝棉、发泡塑胶或者揉成团的报纸，纸箱外面用胶带密封几道以防止箱子散架，最好再用打包机扎一下，避开运输途中损坏或者泄露影响信誉)。货物来源：网购，通过淘宝网与阿里巴巴的批量进货方式，满意200元的小额批量进货。五、物流服务物流服务拟采纳圆通、申通这样的成熟网络，价格采纳协议价，单票6元左右。六、退出机制前期依托实体店不存在库存问题;后期自身持有库存后，滞销品将用摆摊的方式促销，不赞同采纳退货给供应商的方式，降低库存压力，快速回笼资金。创业安排 篇7制定了创业安排，你就可以按“安排”逐项进行工作，并努力付诸实践，在实践中调整修订安排以臻完善，使之真正成为你整个
41、创业过程中的“行动指南”。专家认为，一份胜利的开业安排应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。创业战略及规划每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述将来方向的总体构想，它确定着创业企业将来的成长轨道以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心实力战略和企业定位。核心实力战略是创业企业的根本战略，不仅确定着创业企业能否存续，而且确定创业企业能否实现胜利的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，确定着创业企业能否胜利地进入并立足市场，进而拓展市场。反观中国很多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术
42、的状况下，往往只是因为缺乏精确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，“稳健”恒久比“成长”更重要。因此要有跑马拉松的做法。规划包括目的，达到目的之程序，进度时刻表等，并列出任何可能会影响到规划的状况，考虑好调整、应变的措施。市场分析市场分析，包括目标顾客状况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它须要向每一个人供应自己的产品和服务才能够获得胜利，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场供应特地的服务。所以，建议大家在安排书中肯定要明确指出你们的目标市场
43、是谁？这样在执行时会比较简单，你能够针对你的目标市场绽开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型椅子，特地针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来非常便利。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发觉在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果特别胜利。在这部分肯定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？连锁销售安排市场营销安排包括产品或服务、定价、渠道、促销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，假如你面对的客户是消费者，那么你就要注意
44、广告；假如你面对的客户是企业，你就要注意销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。机会及风险你肯定要选择你有阅历的和你所宠爱的工作。但同时必需留意：你所选择的事业本身必需有发展前途，前景可观。假如你所选择的业种本身效益不佳，你就须要重新探讨确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难胜利。即使是你所熟识的行业，你是否有独到见地？你是否发觉了别人尚未看到的商机这对你的胜利非常重要。同时，必需预料你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行安排中的风险。在安排书中你不仅要一一列出这些风险，还要告知阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要
45、依据不同风险制定出不同方案。财务安排企业财务安排包括固定资产、变动成本、销售利润预料、盈亏平衡分析、现金流量分析。你须要多少资金？你在什么时候须要这些资金？投资者希望你能渐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。作为一个创业者，在选择投资者时要特别谨慎。在今日，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外的东西。事实上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。所以你在一起先就要想清晰你要投资者给你带来什么。创业安排 篇8一、 活动宗旨为响应xxx学院“提增”的号召，在院和系领导的指导下，以培育良好的学风、院风、系风三风为重点，以提高xx
46、x学院广阔同学的综合素养为最终目的，激励同学们在生动活泼的活动中大胆开口，提高英语口语水平和英文电影观赏水平。本着团结、奉献、求实、创新的精神，为我院和全体同学服务，特举办公共管理学院“My Choice，My Voice”主题英文电影配音沙龙。二、 活动目的1、 树立当代高校生先进榜样，主动开展丰富多彩的校内活动， 推动“和谐”的校内文化建设，体现多元文化同等和谐、交融共存的院系特色。2、 营造良好的英语学习氛围，激发同学们的英语学习热忱。3、 丰富同学们的课余生活，为全部爱好英语的同学供应一个呈现自己的平台。三、 活动主题My Choice， My Voice四、 活动口号MORE THAN “HI”，MORE THAN “BYE”，LETS OPEN YOUR ENGLISH MIND。五、 活动内容(一)、活动前期宣扬：1、出宣扬板。2、网上宣扬 。3、向各班发宣扬材料。4、海报宣扬。(二)、报名对象及方式：面对我院大一新生