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1、浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系蒋时万摘要：施工前制定施工方案是施工过程中的指导工程施工全过程的指导性文件，制定合理、科学的施工方案有利于提高效率、降低成本、合理组织工期的有效途径。在施工过程中应用实施方案，可以对照工程项目施工过程及施工工艺、施工质量是否符合要求，综合分析方案与施工过程的差异，及时提出改进的措施，完善符合标准和设计要求，组织协调、控制施工各环节系统管理，本文提出施工方案对控制工程项目施工质量的重要性，浅谈笔者的观点。关键词：施工方案；方案实施；管理与质量；成本控制项目工程的施工离不开施工合同规定的竣工时间表，在工期有限的情况下，如何有条不紊按计划实施施工，并保证项目工程质
2、量。前提是制定全面分析、综合考虑以质量、安全、工期和技术经济指标等方面施工方案，当然这个方案是通过权衡利弊，比较前施工方案，制定科学、合理、更符合实际的施工方案，覆盖施工程序、项目顺序、起点流向和施工方法，还包括协调组织工序、机械设备进场先后时间和技术经济指标分析的各项措施。实施方案有效组织计划地科学管理施工，执行实施严格的检查制度和规章制度，从而实现控制工程项目的施工质量目的和降低成本的预期目标。1 优质的施工质量离不开科学合理的施工方案1.1 施工方案的必要性项目工程施工的质量管理取决于施工方案科学合理化。项目工程量大、专业齐全、涉及工序多，可以说纷繁芜杂，如果没有施工方案的实施，会影响项
3、目施工的进度、造成重复施工、工时浪费的局面。为了进行技术和资源的整合，使施工进度有条不紊的开展，有必要合理布置施工现场，确定施工过程的顺序与施工工艺流程，把施工的技术工艺、协调组织、成本控制，质量管理等方面细致综合分析，把握新技术、新工艺的应用，合理使用成本的施工方法。实施施工方案服务于工程需要，又能始终贯穿整个工程施工过程，因此综合施工现场情况，考虑设计的理念，科学合理地编制施工方案，通过对比分析后，选择最佳的施工方案是很有必要。1.2 因地制宜制定施工方案确立施工方案目的是提高质量、加快工期、降低成本。然而方案的制定取决于现场施工环境、施工方的设备品种、人员配置、技术支持、专业性的程度、时
4、间安排等诸方面的因素，科学、合理地为项目施工提供节奏性、均衡性和连续性的最优方案，并作为实施项目工程管理的指南。施工的准备阶段，必须组织项目人员现场勘查环境了解工程的设计意图、现场环境、施工条件、水文气象规律等客观因素的影响。掌握一手资料，按照施工图理念、依照现行的施工技术操作规程，规范施工程序、步骤。突击重点、难点项目的施工方法，具体、详细地组织辅助施工项目的配套措施，制定质量控制管理细则和岗位责任制度，科学、合理地制定施工工艺、施工方法、设备的进场次序措施、实行验收规范、质量检验评定标准检查，验评。从而既定的施工组织设计施工方案。确定施工方案后，涉及整个项目工程施工过程管理质量的总评，关系
5、着经济效益和社会效益重大问题。因此确定施工方案要细心、严谨，制定过程要酌情处理，并且在施工中逐渐完善切实可行的施工方案及其技术措施，结合自身的优势，综合考虑企业的组织、技术、经济等方面的能力，衡量、比较、分析、评价施工方案的利弊，解决措施的对策，最后交给有关部门讨论、修改。确定可行性的施工方案，这样才能使设计的方案合理、准确，更能适合指导施工全过程。1.3 施工方案是项目工程顺利竣工的依据制定施工方案需要选择多方论证，最根本的要求要满足技术的可行性，这样才能确保项目工程质量目标的实施。进度控制、质量控制、投资控制三大目标与施工方案息息相关，因此制定和审核施工方案时必须从技术工艺、协调管理、施工
6、工艺操作、成本控制入手，结合工程实地和现场环境综合考虑分析，力求惠及各方面的方案，这样可行性的施工技术方案，才能成为技术性指导文件，确保成本控制的计划，施工过程的进度表，保证项目工程顺利竣工。2 施工质量管理的技术指导依据是施工方案项目工程施工质量管理是建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。实际上施工方案也同样是指导项目工程施工过程中具备：抓好各施工阶段的安全生产，对影响质量的关键问题，预测可能发生的问题，及时采取预防控制措施，消除事故隐患。质量检验制度，施工方案明确质量检验的方法，保证工程质量达到预定目标的重要手段。施工方案明确评定质量检验标准、内容
7、和手段，规范技术、操作的标准，检验内容包括原材料、半成品或成品、结构整体和部件的检验等。施工方案具有统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序、实施依据施工技术要求、施工工艺、资金流向和施工方法监督和调配的功能。施工方案还发挥协调组织的指导作用，协调各级组织生产、技术会议，施工操作工藝衔接技术交底。有组织、有计划、有步骤地实施岗位责任制，加强监督施工质量管理的功能。总之，在项目施工的实施过程，施工方案是有效地保证施工质量的依据。3 施工方案可以优化项目施工设计和资源整合施工方案最大程度体现优化项目施工组织设计和资源配置。合理安排组织人员施工、采用新技术和资源整合与工程进度快慢有着密切关系，同时也是
8、项目成本最大的节约，项目成本包括固定成本和施工人员成本，施工人员成本体现在施工生产的全过程，工程进度快慢决定成本的高低。项目施工前，施工方案设计优化施工人员配置，整合材料、设备等利用方式，采用先进的施工工艺。4 施工方案明确预算成本，确定目标成本工程项目中标后，施工方案对施工图预算审定为依据，确定预算成本。分析、归类施工图成本项目的核算内容，确定计划成本，确定分解成本项目可行性措施，在施工方案明确降低成本方法和措施，确定目标成本。根据事前的预算成本，做好事中成本核算，监督目标成本执行过程。每个分项目的预算成本作为单独列账，施工方案中形成完整的成本财务系统，逐月分析各分项目成本计划的执行情况，对
9、照成本节约和超支因素，寻找降低成本的途径和方法，达到防止工程竣工时目标成本超支。5 结束语施工方案为项目工程施工提供了准则，实施施工方案对技术经济指标等方面全面分析、综合考虑，使施工过程科学、合理、目标明确，具有协调性、计划性地科学管理的方法、实施质量控制，检查制度。有效约束了项目工程施工随意性、盲目性，使工程项目施工达到预期目的。可以说，正确合理的施工方案，是保障施工安全的依据，同时对缩短进度，统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序。明确评定质量检验标准、规范技术、操作的标准，控制成本起了积极作用。优质施工方案的实施，给企业增加经济效应，同时提高社会知名度。参考文献1 史碧耀，建筑项目的成本控制探讨J ，现代商贸工业， 2009（4）：7879 2 王宇志，施工质量管理的落实与控制J ，施工企业管理， 2004，2 3 龙满初，建筑工程项目施工成本控制与管理措施J ，广东建材， 2009，（7）：318320 4 王国和，浅谈工程项目施工质量控制J ，科技风， 2005，3 5 李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究J ，合作经济与科技， 2009，（2）：3437 6 毛鹤琴，孙锡衡，工程建设质量控制J ，施工企业管理， 2004，1 - 全文完 -