《概述建筑工程项目施工技术管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《概述建筑工程项目施工技术管理.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、概述建筑工程项目施工技术管理王震磊摘要：在当前的社会建设形式下，只有将建筑工程施工项目的技术管理应用到建筑工程施工的过程中，全面落实管理技术及管理要求，才能从本质上提高施工控制效果和技术管理水平。在进行建筑工程施工项目的技术控制的过程中，单位企业要对自身人员管理意识进行强化，对管理内容进行深化和拓展，加强新形势下建设工作，确保我国建筑工程又好又快发展。关键词：技术管理；安全管理；技术措施；内容1. 建筑工程项目施工技术管理概况建筑工程项目施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目
2、标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益。2. 建筑工程施工技术管理的重要意义2.1 对新设备以及新技术的引用的重要作用随着这几年建筑施工企业的不断发展，一些新工艺、新装备、新材料、新技术被不断应用，对于建筑业来说就面临着工程
3、的结构更加复杂，功能更加特殊，装修也更加新颖的严峻形势，这就要求相应的施工部门要进一步重视施工技术水平的提高和管理，重视运用先进的技术装备，对于施工技术的管理来说就变得更加重要。2.2 对建筑企业生存发展的重要作用施工技术管理工作的实施，在一定程度上可以决定整个建筑企业的经济效益、名誉，甚至于关系到企业的生死存亡。建筑工程项目的施工一定要同时具备技术设施装备和技术条件，而这两者的存在就需要企业技术力量的支持，企业技术管理措施的实施。2.3 保障建筑工程施工的顺利进行建筑施工工程具有一定的特殊性。大家都知道，建筑工程的种类以及建筑的样式也是非常多的，而且规模可大可小，规格的要求也是不同的，在进行
4、施工作业的时候比较容易受到气候和天气的影响，但是建筑工程的施工技术又是非常复杂的，在具体的实践中会出现许多工种交叉施工的现象，这就需要对多种施工技术进行综合应用，关键是在工序搭接的过程中，技术管理起到了不可替代的作用，这样就可以保证施工工作的进行更加的顺利、流畅、有序，可以更好地达到预期的质量目标要求和使用功能要求，也可以有效降低建筑的成本。3. 建筑工程项目中施工技术管理的具体应用3.1 做好施工图纸的审查工作建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免
5、质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。3.2 明确技术管理职责，强化技术管理措施落实施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特
6、点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。3.3 加大投入，实现绿色材料采购有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管
7、理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。3.4 高度重视技术创新
8、，形成强大的竞争力施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，儲备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。3.5 运用信息化技术我国用 20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业
9、主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP （企业资源计划系统）， MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程
10、的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。3.6 重视竣工阶段的施工技术管理此阶段的施工技术管理主要指对建筑工程的合理检验与评定，也就是借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合平标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作：度量，即借助于计算手段进行测量与测试； 比较，即把度量结构与质量标准进行比较；判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标
11、准：处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。4. 结语综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。参考文献：1 迟东宇 . 浅析建筑工程中的技术管理J. 黑龙江科技信息， 2009（08）2 文超. 建筑工程施工技术管理的理论与运用J. 科技信息， 2009（23）- 全文完 -