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1、刍议高层建筑后期阶段施工管理檀书青摘要：高层建筑较之一般的建筑，其建筑的技术水准、施工质量和人员配备都有较高的要求。所以，高层建筑的管理工作所涉及的内容和层面也较为复杂，这就需要建筑企业拥有良好的管理水平和管理方法，来进行全面、科学的管理。而后期施工管理更是一个重中之重的问题。因为它工期占用比重大、参加施工单位多、工序多、工种多、劳力多、机械多、交叉施工多、相互制约多。稍有不慎就会发生连锁反应以至产生难以控制的负面影晌。关键词：高层建筑 ; 后期阶段 ; 施工管理一、后期施工阶段的主要内容分析由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容
2、包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、饰面板、门窗、幕墙等，近年来又有粗精之分 ; 安装施工内容包括：给排水、采暖、通风空调、电气、自控等方面的工程项目。室外附属配套工程包括：蓄水池、化粪池、冷却塔等地面构筑物工程及冷热管网、通信输电、煤气管网等地下工程及道路围墙、绿化工程等。二、后期施工阶段的特点分析1. 装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。据统计，装饰安装与附属工程的施工工期要长于基础与主体结构工期的一倍左右，而且它的工期是从结构封顶开始计算的。但实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工，所以说，后期施工阶段的工期大大超过前期。2. 后期施工阶段的工序繁、工种多，施工人员
3、多后期施工阶段就投入的工种来说， 是结构施工工种的 2 倍 4 倍， 需要投入的机械、劳动力也多，施工总人数也在结构施工人数的 3 倍以上。3. 参建单位多，各家体制不一。近年来随着建筑业逐步规范化、专业化，各施工队伍通过各种渠道承接到施工任务。一个单位工程有多家单位同时投入施工， 其施工管理就要求总承包方或建设方有高度统一的计划性、权威性和组织性， 否则将难以达到预期目标。4. 施工中各环节、各工种相互交叉，各工序相互制约。各工种如若有一个环节考虑不周或处理欠妥出现问题，势必造成另一环节或更多环节停顿受阻，这种连锁反应就会产生难以控制的局面。5. 安全保卫及文明施工管理难度大。后期施工阶段使
4、用的材料设备种类多，数量大， 且易燃易爆品较多 ; 涉及的工种、作业人员多 ; 施工产生的废弃物、建筑垃圾也较多，因而安全保卫及文明施工管理难度增大. 三、后期施工阶段的施工管理问题分析1. 要有一个高效、团结、极具权威的协调组织管理机构由于多工种、多专业，且可能多家施工单位共同施工，如果管理层不善组织、协调，势必造成现场混乱，难以实现工程既定目标。协调组织管理机构可由工程总承包方承担，如是若干项目由业主直接发包的单位工程，可由总包方、业主方、监理方共同组成。需要强调的一点是，该协调组织管理机构必须以工程顺利竣工为目标，要有权威性，能够高效、团结解决施工过程中遇到的问题。2. 要有一个精细的施
5、工进度计划编制一份完整的各方都认同的施工进度计划，并认真执行。哪个环节、工序方面发生问题要进行原因分析，必要情况下要进行处罚。3. 项目组织管理机构各专业人员必须要了解相关专业的设计及技术文件要求在工程施工过程中，我们往往会遇到变更的问题，有些是建设方临时变动，但也有时是由于图纸没有审清，没有事先发现问题，这些问题的出现不仅浪费了材料，同时也影响了工期。所以，在施工前一定要技术先行，才能保证工程顺利进行。4. 制度管理严格奖罚不成规矩，何成方圆。当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义，而我们生产一线要做的便是严格按企业制定的这些管理制度执
6、行，以保证工程顺利进行。5. 施工中须注意的具体问题5.1 是使用统一的标高、轴线。土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱体位置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地 1. 1 m 的強制要求，故势必要调整预留洞。5.2 是要安排好各工种的工作面。虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生; 故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进， 何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回， 使施工始终处于有序、受
7、控状态。5.3 是临时用水、用电管理。进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检 （不包括市政供水）， 保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水; 临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。5.4 是成品保护。不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。5.5 是脚手架在交叉施工时的安全防护。由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护
8、自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。5.6 是合理安排工序。项目技术负责人要合理安排施工工序，不光要考虑到前后工序、交叉工序，还要充分考虑到各施工队伍的工作面，要有面可操作，避免窝工现象，值得注意的是还需考虑电梯等设备的使用率，适当安排提前备料， 高峰期间应安排五层以下作业人员使用楼梯，以上隔层停靠以缩短上下运行时间，对于大宗材料或多台设备，采用夜间加班运输的办法，以使垂直运输的设备安排利用的井井有条。5.7 是现场库房的设置要求。由于受施工场地的局限，主体完成后往往有施工队伍或个人占用楼层作仓库、办公室、宿舍、食堂等，这样不仅影响施工，也给成品保护带来困难，除非万不得已，一
9、般不应占用楼层作临舍。5.8 是安全及文明施工。须按规定配置专职安全员，并定期对施工人员进行教育，同时各队伍工作内容要受控，如某工种工作内容会对其他工种施工人员安全带来隐患的，需调整该工种施工时间段，并挂安全警示牌，并有专人进行监督、巡视。四、结束语随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。近年来高层建筑发展迅速，建筑朝体型复杂、功能多样的综合性方向发展，因而相应的结构形式也复杂多样。后来陆续开始在高层住宅底层设置生活福利设施，并且开始大量兴建集吃、住、办公、购物、停车等为一体的多功能综合性高层建筑，尤其是在城市主干道两侧，并已成为现代高层建筑的一大趋势。每一个建筑工程项目施工现场管理的好坏，直接影响一个建筑企业的形象，作为一项工程的总承包企业，往往在前期阶段施工管理抓的都比较紧，后期就有所松懈，结果就使工程的观感效果、使用功能受影响，总工期延长，企业经济效益受损、形象受损。而在建筑市场竞争日趋激烈的今天， 要想站稳脚跟，就必须抓好每一个建筑工程项目全过程的施工管理，尤其后期阶段不能忽视。参考文献：1 郑永旺 . 对现场施工管理的认识 J.山西建筑， 2010 - 全文完 -