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1、制造业企业物流成本控制对策赖丽玲当前，我国社会已经进入到了新常态的发展背景之中，传统产业改造升级、战略性新兴产业不断发展，成为了目前的一个重要的发展支点。对于制造业企业而言，如何能够通过成本开支的降低来实现总成本的节约，是企业管理者关注的核心问题。在制造业企业的成本支出当中，物流成本开支占据着很大的比重，节约物流成本，也就意味着削减了企业的总成本。但是制造业企业由于其产品的特殊性，物流成本居高不下还是一个关键的共性问题。为此，文章以制造业企业作为案例分析对象，对制造业企业物流成本控制的现状、物流成本控制当中存在的突出问题进行了挖掘和剖析，并针对这些问题进行了一些思考，提出了一些具有切实可行性的
2、对策和建议。以期能够通过这些措施的做出，为我国制造业企业的物流成本开支的降低提供一些决策参考。一、研究背景介绍我国是一个制造业大国，我国制造业企业的数量是十分可观的。制造业企业在社会新常态的发展背景之下，也面临着转型升级发展的关键任务。新技术的引入、新产品的研发、新市场的扩张等等，都是摆在制造业企业面前的关键问题。但是除此之外，在自身庞大的规模之下，在产品独特性的驱动之下，也导致制造业企业的物流成本开支居高不小。通过调查可以发现，在我国目前现有的制造业企业当中，物流成本开支基本上可以占据企业总成本开支的30%-40% ，这一个比例可以说是很高的。如果能够采取有效的手段和举措降低制造业企业的物流
3、成本开支，这对于制造业企业利润的增加、盈利能力的提升、竞争能力的增强而言，都会具有十分重要的价值和作用。但是从目前的现状来进行分析，我国制造业企业还没有找到一个降低成本开支的有效路径。为此，文章围绕着这样一个背景环境，以制造业企业作为案例分析对象，对制造业企业物流成本开支降低当中存在的短板和困境进行了分析，并针对目前的问题提出了一些优化发展的对策和建议。二、制造业企业物流成本核算的基本方法及成本控制中的问题分析（一）制造业企业物流成本核算的基本方法分析当前，制造企业物流成本核算的基本方法主要是：第一，费用列支的选择。在会计对于费用列支的处理过程当中，要增加当期费用的列支额度，这样可以对于未来发
4、展的潜在的损失进行一个预测，从而减少制造企业所需要支付的物流成本的总额。第二，税存货计价方法的选择。存货计价方法是制造企业针对物流成本而进行的会计核算的一种基础方法，在这种方法应用的过程当中，需要综合分析市场物价的变化对企业的影响。在实行比例稅率的情形之下，如果原材料的价格呈现出不断上涨的趋势，可以利用“后进先出”的具体方法进行价格的计量和测定，这种犯法可以使得企业的期末存货成本支出减少，这样一来企业所要缴纳的税费基数就会降低。如果是在累进税率的情形之下，可以利用加权平均法进行存货的计划，这种情况下企业在不同时期购入的材料成本的价格就是比较统一的，也是一种降低税费技术的好方法。由此可见，存货计
5、价方法的选择主要是可以实现降低企业税费技术的目标。第三，固定资产折旧方法的选择。利用折旧方法进行会计核算，也是比较常见的。企业的固定资产折旧是制造企业的一项重要的成本内容，由此可见，对于折旧的计算是影响企业成本的一个重要内容，最终也会对企业的物流成本开支总。（二）制造业企业物流成本控制中存在的突出问题分析在上文的分析当中可以看出，伴随着国外一些比较先进的成本管理理念的引入，我国很多制造业企业对于成本控制工作有了全新的认知和高度的重视。但是总体分析可以看出，制造业企业在物流成本控制工作的推进当中还是出现了一些关键问题和共性问题。主要可以从以下的三个层面进行分析：首先，目前大多数的制造企业并没有基
6、于价值链的理念之下制定物流成本管理与控制的具体制度和流程，其中关于成本费用控制的内容有所设计，但是并没有一个专门的成本费用控制管理制度或者是管理规定，在费用标准的划分上也并不是十分地明确，不够细化，对于很多成本费用支出项目的归属也缺乏一个权威性的规定。这样一来，不仅使得财务人员在财务报表的制作过程中会存在一些疑问，同时也不利于成本费用控制工作的规范化发展。其次，由于制造企业的财务管理人员在制定预算的过程中比较保守，对于资金的使用都留有空间和余地，这就使得预算的编制结果不能充分体现出公司对于资金的实际需求，导致最初确定的预算数与最终资金的安排和使用结果之间存在着和很大的差异。最后，通过对当前我国
7、制造业企业的整体发展现状进行调研和分析以后可以看出，为了争取到更多的利益收入，为了维护更多的现有客户，为了争取到更多的潜在客户，制造业企业的管理者将关注的重点都放在了营销之上。如此一来，也就造成了企业管理者对于公司财务管理工作的重视程度不够，在物流成本控制当中，也没有积极地引入一种全新的管理理念及价值链管理模式。价值链管理活动的指标评价体系不够科学和合理，导致制造业企业在整个价值链调当中所处的位置并不是十分有利，从而就直接影响了物流成本控制工作的推动、发展、改进和优化。三、制造业企业物流成本控制工作优化发展的对策建议（一）提高费用控制认识，完善管理制度对于制造业企业来说，面临着数额开支比较庞大
8、的物流成本开支额度，要想尽办法进行物流成本的控制，通过物流成本开支的节约，帮助企业获得更多的利润。而物流成本控制的一个关键举措就是要制定完善的控制制度和组织架构，以便能够为物流成本控制工作的优化发展搭建一个更加良好的政策支撑，创设一个更加灵活的政策环境。具体来说。制造业企业物流成本控制工作发展应该从以下的两个层面着手：其一，公司的决策者和管理者应该提升对物流成本控制工作的重视程度，将物流成本控制工作提升到企业战略发展的层面之上，在管理者重视、财务工作人员积极推进的大环境之下，让公司所有员工都能够对物流成本开支节约的积极价值和重要作用，有全面的了解和认知; 其二，要从规章建制上着手，通过制度的优化制度的完善来设计更加规范的物流成本控制流程，让物流成本控制工作成为一个独立的财务管理工作内容，以此来实现工作内容的细分和工作流程的优化。- 全文完 -