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1、建筑工程后期施工管理策略程绪周【摘要】建筑工程的后期施工管理已经在我国有二十多载的历史了，经过了一辈辈后期管理人员的不懈努力，在后期施工管理行业不断产生了拥有现代管理特色的施工管理技术。文章着重介绍了后期施工管理的重要性、后期施工特点和解决措施。【关键词】后期施工管理；施工特点；解决措施建筑工程质量并不是一蹴而就的，而是通过多方的控制来对其质量进行控制保证，这就需要我们在实际施工过程中，对建筑工程后期进行严格把关，控制其管理质量，从而保证建筑整体进度的正常进行，从一定程度上规避安全隐患。一、建筑工程后期施工管理的现状建筑工程施工总体上以主体结构封顶分为施工前期和施工后期两个阶段。基础和结构工程
2、是施工前期；装饰、安装、室外等附属工程的施工属施工后期。相对而言，前期施工阶段从技术到施工都有一定难度。但施工内容简单，分项工程之间交叉作业少，施工进度和工程质量较好控制。后期施工阶段则不然，工序多、工种多，施工内容繁琐复杂，各专业交叉施工，既相互联系又相互制约。因此，施工后期管理的好坏将直接影响工程项目工期目标和质量目标的顺利实现。结构封顶后施工人员精神上松懈。通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，认为工程量已完成了三分之二，可以轻松一下。但实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安
3、装等；室外工程有道路、管道工程等。后期施工的工期有时会占项目总工期的50% 60% ，稍有松懈，就将影响总工期。在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节；一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负面效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
4、现在工程施工，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。一个单项工程有多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，因此，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度和工程质量就很难达到预期目标。由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以
5、及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外施工协调组织机构缺少权威性，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明，很难进行处罚。二、加强建筑工程后期施工管理的几点建议要强化所有施工人员树立后期施工仍是施
6、工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。要建立权威、统一、高效的例会制度。在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。协调机构视实际情况
7、设置，如工程总承包，由总承包的项目部承担总协调。如有若干项目，则由建设单位（或业主）牵头，联合监理方、各施工方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度和工程质量的制度保证。总包单位的总指挥（或项目经理）要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证
8、施工的每一个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工。要控制好施工工作面，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要准确计划。同时还要做好短期内的协调，以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。发现制约工程进度的技术问题、材料采购供应问题、资金问题及时协调解决。工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作，施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电安装的定位尺寸应以建
9、筑、结构尺寸为基准，不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度，是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接、工种交接都要有严格的验收确认制度。例如，在外墙粉刷之前，必须确认门窗边框的缝隙、混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。屋面防水层隐蔽之前，闭水试验是否合格。因此，施工后期的质量控制管理，是防范建筑工程质量通病的关键时期。室外工程是后期工程管理的一个重点。室外工程进度如何，将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂，例如：就室外管网而言，有室外给水、排水、热力管网、通信输电电缆等，若计划不周，各自为政，室外場地就
10、将“遍地开花”。不但影响施工进度，反而造成场地运输、行走的困难。同时也给后期道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制定专项的施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊、施工电梯、脚手架及用电安全等设施，总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。总结：综上所述，建筑工程中的后期施工，对于整体施工质量而言具有至关重要的意义，在实际管理过程中，要做到严于律己，从上及下的培养安全管理意识，确保后期施工质量万无一失。- 全文完 -