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1、基于园林绿化工程的施工项目成本控制研究闫文红摘 要：在当前伴随着我国社会经济高速发展的趋势，城市化发展进程加快，城市建设企业当中的市场竞争也日益剧烈，对于当前的园林建设企业而言，其运营的首要目标即为怎么样开展高效化的日常管理，在有效的保障施工工期、施工质量的重要前提下来创造出社会效益与经济效益。笔者立足于自身多年的工作实践经验，在本文当中重点阐述了如何在园林绿化工程施工项目当中，有效的进行成本控制的策略，以期能够给予园林建设企业一些有益的借鉴与参考。关键词：园林绿化施工项目成本控制引言我国当前的城市化发展进程，是为了有效的提升城市地整体形象、促进城市生态环境发展。因此，对于当前的园林景观绿化质
2、量具有较高的要求，伴随着园林绿化事业的快速发展趋势，园林绿化企业也获得了较好的发展，在当前市场竞争也日益剧烈的背景下，更彰显出了园林绿化企业成本管理工作的重要性，并成为了园林绿化企业研究与实践的一个重要的课题。施工项目成本控制与园林绿化企业的可持续性发展息息相关。1、园林绿化工程成本控制概述有效的降低企业投资成本，是园林绿化企业工程项目开展成本控制工作的重点，能够有效的促进企业社会效益与经济效益的提升。施工单位的成本管理工作，即为在进行施工时，必须严格的监督、调整此项工程项目所涵盖的投资资金、物料成本费用、人力资源成本费用，并严格遵循工程概预算案，来对实际运行当中出现成本费用的偏差进行对比，并
3、开展有效的调整。将工程成本费用纳入到工程概预算案当中，并有效的降低成本费用。园林绿化工程的成本控制工作重点涵盖了下述几个方面的内容：其一，将施工成本控制在施工计划成本的范围中。其二，加强成本控制工作与施工进展的同步进行，并在出现成本超额的情况下进行原因分析并制定相应的成本节约措施。其三，在施工进展的过程中及时对施工技术应用与建设质量进行监督，避免施工浪费。其四，相关成本管理人员还应当就施工开展过程中的实际施工过程成本与相关资源消耗水平与对应的生产产值等进行定期的检查，及时进行成本控制。2、工程施工控制成本的原则2.1 目标管理原则所有的企业管理工作，都必须依据目标管理的前提来开展，对于成本控制
4、管理而言，也同样如此。目标管理即为对项目的既定目标进行有效的制定与分解，并将其划分为不同的工作环节来进行贯彻落实。在园林绿化工程当中，想要有效的控制施工项目成本，也可充分运用目标管理的方式，来划分不同的阶段性目标，并将目标任务安排到不同的部门或个人来执行，并在具体的工作当中，来有效的发现工作当中的不足之处，采取有针对性的措施进行改进与完善，从而有效的实现成本控制的既定目标。2.2 责、权、利相结合的原则它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行
5、定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。2.3 成本最低化的原则获得盈利是所有企业的终极目标，想要有效的提升经济效益，就必须做到开源节流，即为增加营业性收入与控制成本费用。在进行成本控制时，应有效的做到全部的经济业务都必须具有预算收入费用与成本费用开支的明细表，并进一步明确是否产生了与实际情况不相符的情况。必须纵向比较经常性发生的业务与同类型的业务是否会具有较大的差异性？以此来分析与研究出现成本费用超支的原因是什么？并有针对性的进行改进与完善，从而真正的达到有效控制项目成本的目的。2.4 全面控制的原則成本管理是涵盖全企业、全体
6、员工、全过程的管理，因此也被叫做“三全”管理。施工项目的成本管理不仅和项目有关的单位和部门有关系，也影响着每个员工的收入利益，是一个综合性的考核项目经济效益的指标。因此园林绿化的施工项目成本控制需要全体员工共同参与，每个单位和个人都应认识到企业的责任，自己的力量，为成本控制做出实际的努力。3、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题3.1 企业缺乏管理企业想要较好的控制各项成本费用，有效的提升管理的层次，就必须认真的核算经济账目，充分运用精细化管理模式，控制项目成本预算。大部分的园林绿化工程在项目管理中。都未能进行精细化的管理，也未在整个项目过程当中落实成本管理，在工程项目开工之前，未能制定出较
7、为完备工程概预算案，也未能运用严格的控制措施来控制施工项目的机械设备、人力资源费用、原材料等费用。3.2 成本控制主体不明在园林绿化建设工程中，一般会认为财务部门主要负责成本控制，与技术人员或部门的关系不大。企业的管理架构看似分工明确，而实际上对于成本控制来说，往往存在控制主体不明的情况，工作人员缺乏成本控制的责任心。例如在施工的过程中偷工减料，不注重质量，虽然一时降低了施工的成本，却增加了之后的维修费用；有一些施工项目为了赶工期，临时增加设备和工人，也提高了费用支出；技术人员的技术措施存在问题，使成本增加；施工的场地、设施安排不合理，导致窝工现象。3.3 缺乏专业素质且奖惩制度不明确现今，园
8、林绿化工程的管理团队存在整体层次较低，不具有较好的综合管理素养，因此，未能有效的管理施工项目的资金与人力资源。倘若未能有效的监管好工程项目，将规章制度有效的贯彻落实于整个的施工的过程当中，就难以优化施工的成本管理，并会直接影响到企业的有序发展。而对于一些园林工程企业而言，由于不具备清晰的权责管理制度，不具备绩效考核制度，因此，不能让管理人员积极主动的参与到管理当中，未能有效的推进成本管理工作，会对企业的可持续性发展造成影响作用。4、园林绿化工程施工项目成本控制的有效措施4.1 加大预算力度园林绿化编制出科学合理的成本预算，是开展工程的施工项目成本控制的基础。因此，应在施工项目的预先准备阶段，就
9、依据工程的实际情况来编织工程概预算案。并要深入的分析与研究施工项目当中的总体成本费用，提前预见到在实际工作当中会出现的各种突发状况，客观全面的考虑资金预算的问题，确实规避产生过高预算和重复性预算的状况。编制成本预算时要确定园林绿化工程中材料、人工、机械等费用的控制标准，准确地完成管理费用的控制目标。企业将成本预算编制科学合理，才能够做好成本控制工作。4.2 有效的控制施工成本园林绿化工程在施工阶段的成本主体是人工成本、材料成本和设备成本。控制人工成本可以通过提高管理人员、技术人员、施工人员的水平，将企业的单位机构做精简，合理地配置工程施工人员，提高工作效率，以减少人工成本的支出。材料成本在工程
10、项目中占的比例较大，大概在 70%左右，节约材料成本可以有效地降低施工项目的成本。选用材料需物美价廉，注重考核运输费用，避免出现质量不足、数量不足等问题，在出现这类情况时及时索赔，减少资金的占用。4.3 提高素质并制定奖惩制度园林绿化企业必须有效的提升管理团队的综合素质，企业必须对员工开展强化培训，让员工能够按照施工的相关标准进行规范化作业，有效的提升员工的质量管理意识，并开展严格的质量控制管理，有效的提升员工的质量控制的技术水平。结语总之，园林绿化工程的施工项目成本管理，必须严格按照工程项目的实际情况，围绕有效的成本控制这一重点来进行贯彻落实，来降低工程的成本费用，科学合理、高效务实的去开展各项管理工作，从而真正的促进园林绿化企业获得可持续性发展。参考文献1 鄂承龙 . 园林绿化工程施工项目成本控制简析J. 南方农业， 2016，18：94+96. - 全文完 -