《浅析路桥工程施工质量管理问题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析路桥工程施工质量管理问题.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浅析路桥工程施工质量管理问题廖镇华摘要：路桥工程施工质量管理对于管理施工的各个环节，保证施工的顺利进行，施工的质量，施工现场的管理，施工人员的安全等都具有重要的作用。本文就路桥工程施工质量管理的问题进行分析，并提出解决措施。关键词：路桥工程；质量管理；必要性；问题；措施一、路桥施工管理的必要性1、是保证路桥工程项目特征体现的内在需求建设工程项目都具有本省项目的特征，路桥工程业具有其自身的特征。路桥工程是以工程项目管理单位的委托为前提的，项目的管理是贯穿于工程的始末，从项目的实施到项目的竣工。路桥工程自身的特点即是离不开施工管理，工程管理是路桥工程自身的内在需求，在工程管理的各个阶段都与工程项目
2、有着密切的关系，其中施工管理关系着路桥工程项目的核心，路桥工程的质量。同时施工管理是保证施工单位按照工程要求严格进行施工的有力保障。2、是路桥施工工程的有力保证工程项目的首要核心任务就是保证工程质量，同样对于路桥工程来说，路桥工程的工程质量是工程的核心部分，是给与公民安全出行的必要保证。路桥工程施工管理是保证路桥工程质量的有力保障，在施工过程中有井然有序的保障能够保证项目的安全进行、如期完工，能够维持工程现场秩序，保证工人的安全同时，保证工程的施工工具、施工材料的井然有序。总之，路桥工程的施工现场离不开施工管理，施工管理的质量影响着施工工程的质量，是影响施工单位收益的因素之一，提高施工管理质量
3、就是提升企业收益的有效措施。二、路桥工程施工质量管理中存在的问题1、施工现场管理秩序混乱由于我国路桥施工建设单位并没有形成统一的施工标准体系，在施工中普遍采用施工队承包的体制，同时由于施工队的管理者缺乏完善的管理理念，不能够实现施工队伍自身的建设，更不能够很好的加强对工程质量的管理，使施工现场的管理工作出现混乱的局面，不能形成对人流、物流以及信息流动的有效管理。虽然我国针对这种现象制定了一些法规政策，但是现场质量管理过程中的混乱局面依然很难摆脱，一些个别的施工单位在工程建设中并不注重对整个质量体系的管理，使得施工人员丧失工作积极性，施工进度跟不上，影响了企业的经济效益和工程的整体质量。2、质量
4、管理意识不强很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。3、人员素质人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：集权与分权，项目管理人员专业水平高，管理知识全面。经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些；管理幅度，项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强. 管理幅度就可以大些。反之，应
5、缩小管理幅度。按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织；定编人数，项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；若人员素质较低。则需将复杂的工作分解由多人来完成。4、施工中材料浪费严重施工材料占整个施工成本的60%-70% ，抓好材料的管理是减少浪费、降低施工成本的关键。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。还有一些单位不注重施工材料的处理和回收，也
6、造成了材料的浪费。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的误差和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。三、提高路桥工程施工质量管理的措施1、强化施工管理观念施工管理观念的提升是提升施工质量与安全的有效途径之一，是施工人员应当具有的观念。施工管理观念中包括施工成本的管理，成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工成本的控制包括施工工序和工艺的成本控制，施工质量和进度的控制，施工成本的费用控制。施工工序和工艺成本控制需要施工单位组织优秀的施工团队，发挥施工团队的优秀精神，改善施工的施工工艺。为
7、保证施工的质量和施工进度，一方面要规范施工，精工细作，另一方面需要加强对施工管理人员的管理，要保证施工管理人员有足够高的热情投入工作，保障施工工作的顺利进行。施工成本的费用控制是施工成本管理中的关键，要做好预算，力争做到科学、精准的预算，才能够强化施工管理观念。2、提高人员的素质路桥工程的施工质量的提升一方面需要施工材料等的硬件的保障，另一方面也需要软件施工团队的保证。一个优秀的施工团队是提升施工质量、保证施工进度的有力保障。优秀的施工团队不但要有高超的施工技艺，同时施工人员也要有良好的素质。提升施工人员的素质，是有利于施工管理安全有效实施的的。施工单位既要对施工人员的技术给与提升的空间，还要
8、提升施工人员的综合素质，提升施工人员的规范施工意识和安全意识。另一方面，施工的过程不仅仅只有施工人员的参加，还要有其他相关人员，也需要提升其他人员的综合素质。总之，提升施工总体人员的综合素质，有利于提升路桥工程的施工质量，有利于施工管理的顺利进行。3、规范路桥施工现场质量管理秩序路桥工程施工现场需要有完善的管理体制和规范的管理秩序，这样才能够摆脱管理混乱的局面，保证路桥工程的整体质量。为此，首先需要强化施工现场的质量管理理念，摆脱掉传统的管理方式的束缚，不断的更新质量管理理念，尤其是在路桥施工的操作中，管理者需要根据施工的不同设计方案，根据工程的实际情况加强施工现场质量管理，保证管理方案的可行
9、性、科学性以及正确性，实现科学管理。为了保证施工现场质量管理井然有序，还需要制定相应的法律法规，弥补目前法律在这方面的欠缺，用法律的强制力保证对工程质量的管理秩序。4、工程材料的质量管理工程材料进入施工现场，必须按照质量标准原则和及时检验原则经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并加强施工成本控制，处处精打细算，做到“该省则省”，在做预算过程中，要防止领导干预，纠正预算编制越大越好的思想，必须强调预算编制的质量、准确、及时性；同时在施工过程中，不挥霍浪费材料，应估算当天的施工用量而后再发料，定期及时收料并对比原先的发料，在存放时要集中，加大力度检查，对严重浪费者要予以处罚，力争少投入多
10、产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。结语：路桥工程管理是保证工程项目安全顺利进行的有效手段。提升路桥施工管理需要制定科学、合理的施工控制结构，顺利的实施施工管理措施，强化施工管理控制，以及提升施工人员的素质，只有这样才能够保证施工管理贯穿于市政工程的始末，才能够保证施工的进度与施工的质量。参考文献：1 陆宾宾 贾真. 浅谈路桥工程的质量管理及成本控制J. 民营科技， 2012. 2 詹善清 . 谈建筑施工现场管理存在的问题及措施J. 商品与质量：建筑与发展，2011（8）. 3 石治持 . 浅析路桥工程施工质量管理问题J.经營与管理， 2012. 4 苏荣荣 . 浅析我国路桥施工项目的管理问题J.中国高新技术企业， 2009（7）. - 全文完 -