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1、试析建筑工程管理与施工质量提高的对策刘炜摘 要：随着建筑行业的快速发展，众多复杂的建筑工程为了实现建筑企业的经济效益最大化，完善建筑工程管理体系，提高工程管理水平将是一项艰巨的任务。所以，对于建筑工程管理中出现的问题应当及时发现，采取有效解决方案，完善建筑工程管理体系。关键词：建筑工程管理施工质量问题 解决办法1、建筑工程管理的问题与解决办法（1）建筑工程管理在建筑工程管理中占有重要地位，工程中出现的问题能否被很好的解决决定了管理体系是否健全，进一步影响了建筑工程能否顺利实施和完工。传统的分包工程管理模式在日益增长的现代化市场经济，科学技术迅猛增长的时代中仍然被采用。这个管理模式的弊端是无法清
2、晰的明确各方的具体工作职责和管理范围，由于在施工过程中的分工不明确，程序模糊，导致各个部门不能进行有效的协作和配合，在建筑过程中呈现出一种混乱情况。如果情节比较严重，将会直接影响到一个正常的工程管理秩序，将无法把工程项目顺利实施完工的同时也无形当中增加了工程管理的难度，给正常的施工带来更多问题，从而影响到工程的交期。健全建筑工程管理的重中之重是拥有一个完善的管理制度来确保工程项目保质保量的完功，而工程监督体制又是建筑工程管理体系中的重中之重，它能够确保建筑工程项目顺利实施和完功，所以如果工程监督体制不健全将会带来严重的工程后果。以往的建筑工程施工由于缺乏监督致使建筑公司受到严重损失的现象屡见不
3、鲜。不健全的工程监督体制就是在施工过程中没有对工作人员进行监管，工程质量没有得到重视，一味的只是为了完成任务而完成任务，而又由于管理的疏忽，又会出现偷工减料等等问题。工程监督部门既然存在就要做到实事求是的抓好工作，提高工程施工质量，这是中国特色社会主义赋予我们的使命。有效的控制建筑工程成本对于建筑工程公司来说是相当重要的，也是他们获得巨大利润的主要来源，这也是他们的奋斗目标。如果工程成本过高，建筑企业将会面临利润亏空，想方设法的想得到利润空间，所以，如果在施工中缺乏完善的工程管理体系，没有指定明确的成本管理方案，将会出现很多问题，导致资金支出过多，成本费用增加。如果严重的话将会影响建筑工程正常
4、的规划和运行。（2）在建筑工程管理体制中，及时发现问题，找到解决方法，做出相应的调整策略，能够更好的一步一步的完善建筑工程管理体制，更好的保障建筑工程的实施和完成，这是健全建筑工程管理体制的有效策略。对于建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式要采取科学的有效的工程管理体制，让建筑公司彻底废除这种混乱的管理模式，使分工细致明确，各部分相互协作配合，各个实施阶段得到有效的连接，达到顺利完工的目的。科学的有效的工程管理体制，促使各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，能够重点突出整个团队的协作能力，而不只是来自于能力突出的个人的能力，加强了很多工作人员间的调节作用，也就是分工细致，
5、致使每个部门都能得到良好的统一的管理，减少了个人意识影响整个团队的意识，集思广益，提高每个部门的机动反应能力。提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制。做为工程建筑的施工单位首先要强化两个方面：a. 强化对工程的监督工作； b. 建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度。每个施工单位对应施工都有相关的规章条例和合同内容的具体细则，根据这些对建筑工程直接的管理，做好监督工作。合理的奖罚制度，能够规范工程监督制度。有核心，责任心的领导才能够管理好一个好的制度。所以为了对工程施工过程加强监管，建筑工程应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样才能达到他们获得巨大利润的奋斗目标。如果建筑
6、公司想在同行业中获得强大的市场竞争力，首先必须做到的就是有效的控制工程成本，合理的运用工程资金。所以建筑工程单位为了达到此目的做到以下两点： a. 单位要制定精确的预算机制，为高效的使用可供资金提供可靠后盾； b. 制定明确的成本分析制度，有机结合工程施工的每个环节，提供使用可控资金的能力，实现成本的控制能力3 。2、提高施工质量的对策在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量：（1）注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前：要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整
7、个工程项目的基础工序，也是非常关键的。要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。（2）挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。（3）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系
8、到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量意外，影响到建筑的施工的还有施工工程所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所出得地理位置等等，这些都会影响施工质量，导致无法顺利完工。因此，工程建筑单位要注重施工过程中的每一个细节，做到一丝不苟，才能达到提高施工质量的最终目的。3、结语面对非常复杂的建筑工程的管理和提高施工质量的问题，施工单位要通过多方面的分析和研究，根据施工过程的具体情况实施针对性的对策，达到提高对建筑工程的管理和工程的施工质量的目的。总之，建筑工程企业的生存之本是严格的建筑工程管理和良好的施工质量，拥有了它们才能够保障并促进企业的发展壮大。參考文献1 曹凯锋，高攀锋 . 浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制J.现代装饰（理论）， 2012. 2 伍嘉辉 . 施工管理控制在建筑工程管理中应用研究J.民营科技， 2012. - 全文完 -