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1、论述加强园林绿化施工管理的措施张霖摘要：随着经济和旅游行业的不断发展，我国逐渐加大了园林施工的资金投入，不断的学习先进的园林管理方法，加强园林施工管理。但随着园林数目的增加，游客的增加，使得现有的管理方法存在问题。关键词：园林绿化；施工管理；管理措施引言：目前，随着人们生活水平的提高，对环境保护和环境改善认识的不断提高，城市建设逐渐步入绿色建设阶段，另一方面，随着经济的发展，旅游业也逐渐成为一种重要的服务业，加强园林绿化是一项重要而紧迫的任务。通过不断的工程实践发现，目前的园林绿化施工管理存在着各种问题，目前的园林绿化建设大多是从设计到施工，纯粹的为了完成目标，主要着眼于工程完成后的景观效应，
2、没有完成园林绿色化的目标。建设绿色园林不仅能够满足市民的要求、完成建设美化城市的需求，另一方面，也为旅游业的发展起到促进作用。1 园林绿化施工管理现状目前，施工管理人员的素质不过关是园林绿化管理中最主要的影响因素。园林绿化管理人员的专业知识掌握不够，没有较高的操作能力，这样极大的限制了园林的绿化管理。目前大多数园林的管理者专业知识匮乏，简单认为园林绿化就是种植一些草、花、树等绿色植物，没有控制好植物种植后期的土壤肥度等种植细节，导致后期植物存活率很低，这样为后期植物的养护和管理等问题造成了极大的困难。另外，很多园林艺术工作者，没有经过专业的培训并且没有较高的学历，导致工作者不能看懂园林绿化设计
3、图纸，这样导致施工进度缓慢，由于设计人员专业知识不够，设计出的绿化图纸不够合理，这些问题对后期园林绿化管理都会带来严重的问题。在施工和管理中，设计人员、施工人员、管理人员要能够完美的配合，才能够保证园林合理建设和管理。2 园林绿化工程的管理措施建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理
4、方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来，从中提高园林绿化工程的管理水平及保证工程的质量。2.1 注重人才队伍的建设，积极引进高素质人才，解决技术人员配备问题技术人员是施工质量控制的主体，是提高工程施工质量的关键。在工程实施准备阶段，项目负责人应结合工程的实际情况，向全体员工传达质量保证的意识，保证良好的施工氛围。园林绿化企业也可以开展各种活动，提升项目负责人和现场施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的工作思想，并将其贯穿到日常的实际工作中去，确保园林绿化工程保质保量的完成。对于现场施工操作人员的教育主要由项目负責人组织负责，提高施工现场的工作效率和工作质量。2.2 编制合理的责
5、任成本预算责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。2.3 做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。2.4 重视施工现场的管理，保证工程质量施工
6、现场管理直接影响项目工程的完成质量，是工程完工质量的基础。对于园林工程项目而言，要实现预期的项目质量标准就必须全面控制好施工的全过程。通过全面治理质量管理可以使各分部分项工程在质量控制上保持应有的重视，从而提高分部工程的质量。工程施工由相关工序组成，重点控制工序质量对保证项目质量具有重要作用。因此，在企业施工过程中，项目负责人应该对每一道工序进行严格的检查，只有各道工序均已符合相关质量要求，整个绿化工程的质量才能得到有效保证。2.5 加强施工组织设计根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短
7、的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。2.6 在工程竣工阶段，做好现场工程验收工作为保证绿化工程施工到位和绿化质量，施工企业必须在工程竣工后做好现场验收工作，保证项目质量达到预期标准。验收工作可以由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。施工企业加强对绿化工程施工的调控，保证绿化工程的施工质量，才能创造出符合生态的优质工程。结束语：随着经济的增长和科学技术的进步，人们生活水平得到了极大的提高。紧张快节奏的工作之余，人们迫切需要更好的生活环境来释放生活压力和提高生活质量。人们对保护环境、改善环境觉悟的提高加速了城市建设进人生态环境建设阶段，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，各种园林绿化工程层出不穷。然而，繁荣背后也暴露诸多问题，环境工程质量经常达不到要求，与人们的预期相差甚远。本文从施工管理的角度出发，探讨施工管理对园林绿化工程的重要性，分析施工现场存在的种种缺陷，并提出相关解决建议，以提高园林绿化工程的质量，促进园林企业更好的发展。施工现场管理是园林项目管理的重要组成部分，也是整个企业项目质量控制的基础和成本控制的落脚点，具有重要作用。- 全文完 -