《2022年材料部年终工作总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年材料部年终工作总结及计划.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年材料部年终工作总结及计划 当新年的脚步悄然而至，我们2022年的工作也宣告落幕了。为在2022年能更好的前进，我们有必要进行总结，吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展! 一、年度工作业绩回顾 2022年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成果。回顾2022年我们主要有以下几点体会： 1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。 针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作安排，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务，检查
2、工作安排的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作安排，加紧实施。一年来部门工作安排周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。 2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。 材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让须要办理的事项积压，不让须要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2022年我们还将把培
3、育工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求仔细、细致、严谨、热忱。 3、材料供应商管理规范有序。 我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料运用正确、节俭，材料供应规范完整。 4、完善了ERP的运用管理。 2022年公司起先了ERP管理系统。2022年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP运用的彻底学习，对我部门的ERP运用工作完成状况进行全面检查
4、。通过对运用的检查，我部门在ERP的运用上，基本达到了公司的基本要求，大方向运用无误。 5、材料产值业绩。 2022年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。 2022年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率 %。 6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多不足。 检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着许多的不足，总结不足有以下几点须要改善： 1)材料供应商的管理执行不足。 在过去的一年中，材料供应商的管理材料
5、部也未制定具体的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应具体的材料供应商管理规章制度。在即将来临的2022年，材料供应商的管理将会严格根据公司的管理制度进行严格管理。 2)材料的配送过程不刚好、精确。 在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些须要订货周期的材料)，很多总是不能按时配送到施工现场，其中也有许多内部环节连接不到位。在2022年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。 3)提高材料部职员服务意识。 二、2022年度材料部工作安排。 1、材料供应商管理规章制度的执行。 在2022年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的限制、监督和考核。在即将到来的2022年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进行和材料运用过程的效益。