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1、2022年第四季度工作总结报告(4) 2、充分发挥样板的带动作用。以县办好柑橘品改母本示范园，品改低改示范园，集雨节水池和果园路建设示范村，建好县级无病毒苗圃。(三)在突出抓好农业项目建设上下功夫，切实提升农业发展后劲1、加强项目队伍建设。成立项目领导班子，由局长江邦红任组长，副局长张兴全、党组成员、工会主席彭松涛(分管业务领导)、纪检组长吴俊星任副组长，科教股长张宏锦、财务主管田定安等为成员，详细负责“十二五”规划。2、加大项目储备力度。仔细探讨分析上级农业部门、发改部门的项目政策及投资方向，编制储备一批精品项目、特色项目。3、加大项目申报力度。有针对性的抓好一批有意向性的项目申报，搞好工作
2、连接和跟踪服务，力争早立项实施。4、加大项目推动力度。对在建项目搞好督促指导，加大项目管理和推动力度，保障项目质量，争创优质项目。四季度在集团公司节能管理部的正确领导下，仔细贯彻国家各项节能方针政策和法律法规，加强节能工作组织领导，提高节能基础建设的系统化、规范化管理水平。树立全员节能意识，大力提倡职工自觉节能行动;完善计量器具，健全能源统计、分析;依靠技术进步，以技术节能为手段，推广应用先进的工艺与技术，改善用能环境，不断提高能源有效利用水平，全面建立能耗定额管理机制、重点设备建立工序能耗制度，以节约能源责任制考核管理为手段，努力建立科学、标准、规范的节能工作秩序，全面完成我矿20xx年节能
3、工作目标。一、节能工作状况为完成20xx年各项能源消耗考核指标，将通过完善和修订能源管理方法(试行)、节能目标责任制考核细则、节能奖发放方法等各种能源管理制度，并建立了能源统计台账、重点耗能设备台账及能源计量器具台账。现将我矿在节能工作中实行的详细措施和主要任务目标完成状况总结如下：(一)指标完成状况10-11月我矿产量为193093t，工业总产值为7665.65万元，综合能耗为669.04吨标煤，累计万元产值能耗为0.09吨标煤，吨原煤综合能耗3.46kgce/t;电耗：吨原煤生产耗电11.70kwh/t，吨原煤生产综合耗电12.20kwh/t，指标15.5kwh/t;综合水耗：2万m3，煤
4、矿单位产量取水量0.10m3/t，万元值取水2.61m3/万元，指标0.23m3/t;综合油耗：0.20kg/t，指标0.33kg/t，累计39.01t;自用煤消耗445t，约276.61t标煤，原煤生产自用煤37.97t/万吨，指标80t/万吨。(二)四季度节能工作完成状况：1、合理配置机电设备，避开大马拉小车的现象。2、加强矿井设备管理，合理组织生产工序，对采掘工作面的刮板输送机和皮带输送机，实行集中集中运输方式削减设备空转;3、加强地面生活用电用水的管理，做到人走灯灭，定时送水，杜绝长明灯、长流水现象，避开造成电能奢侈;(三)20xx年一季度节能工作支配1、修订节能目标责任制考核细则2、
5、进一步规范和完善能源消耗统计台账、主要耗能设备台账、能源计量器具台账的管理;3、对每月按时上报的用能分析报告要进一步细化;4、开展节能宣扬活动(学问竞赛)及组织职工学习节能法，让广阔职工进一步了解和相识节约能源。惊慌而充溢的四季度已接近尾声，回顾四季度在领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习较好的完成四季度公司下达的各项任务指标。现将四季度工作总结如下：1. 本季度部门电话共回访意向客户65位，来访、探望洽谈商户70位，胜利签约10户，登记54位。季度任务完成状况：本季度公司安排任务3348.87，实际完成20xx.68，完成率为60.31%，较比上季度完成较好一些。其主要缘由是在公司各部门的主动协作，清理了一部分空摊位，并且胜利签订正式合同：共8份，面积：621.45。