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1、2022年建材公司材料员上半年工作总结(3) 一、上半年工作的回顾1.在对材料管理的工作相识方面：今年_月我参与了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对接着提升我的材料管理工作水平供应了进步的平台。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。2.工程材料的管理中严把收发料关。一是仔细做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在运用前再次会同施工员进行复查，若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料刚好向项目经理汇报，换货或
2、者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，刚好向项目经理汇报，主动与供货商联系进行调换。3.在施工过程中，对各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机(泵)主动向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向项目经理汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。4.通过这些年对材料、工机具
3、的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规
4、格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5.对仓库的管理做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向项目经理汇报，刚好处理。6.通过实际工作阅历，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。二、关于下半年工作的安排和准备材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在下半年的工作中，我决心从以下方面接
5、着加强努力，做好工作：1.仔细执行各项管理制度。在项目部领导的详细指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估小结，刚好向项目部领导汇报发觉和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，削减和避开损失，对外打好交道，对内当好管家。2.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。3.加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。根据项目施工要求，督促和帮助施工人员做好材料的供应安排、选购安排和节约安排的审查。力求做到全面、刚好、精确。