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1、2022年广播电视事业局十一五期间发展计划规划 广播电视是党的重要宣扬阵地，是推动农村经济和社会发展的有效载体，是人民群众日益增长的精神文化需求，不断提高广播电视人口覆盖率，让广阔人民群众听好广播看好电视是广播电视系统的根本任务。根据国办发200460号文件要求，为全面实行党中心、国务院、国家广电总局关于广播电视工作的重要指示和工作部署，加快推动贫困山区以“村村通”广播电视工程为载体的公共服务体系建设，是今后五到十年*广电事业的中心工作，在“十五”广电事业发展基础上，为科学谋划“十五”广播电视工作，编制“十五”*广电事业发展规划是非常必要的。 一、*县“十五”广播电视事业的基本估价 1、“十五
2、”以来我县广播电视事业发展的主要成就 “十五”期间*县广播电视事业在县委、县政府的高度重视及上级主管部门的正确领导与大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想及“十六大”精神为指针，励精图治，锐意进取，开拓创新，各项工作稳步推动，新闻宣扬激昂人心，网络建设突飞猛进，系统改革不断深化，行业管理规范有序。在改革和发展的进程中，我县广播电视事业呈现出良好发展势头。 第一，舆论引导有力，新闻宣扬取得新突破。高举旗帜、围绕中心、服务大局、重点宣扬是广电媒体的*责任。五年来，广播电视新闻宣扬工作在县委、县政府和县委宣扬部的正确领导下，始终坚持“唱响主旋律，打好主动仗”的总方针，以正面宣扬为主。主动围绕党的“十
3、六大”和“三个代表”重要思想，掀起干部群众投入小康建设主战场的一个又一个高潮，围绕每年的全县经济工作会和县“两会”绽开动态报道，特殊是加大县委提出的“走一主三化之路，建生态水电大县”目标和县第十一次党代会系列报道和战役性报道，为跨越式发展营造了环境。LoCalHost主动听从服务于县委县政府的工作中心，赢得了“33”抢险、“55”塌方、“625”沉船事故、防“非典”、“防震”宣扬的主动权；主动做好农村税费改革、农业结构调整、工业企业改制和重点工程的宣扬报道，为县委、县政府推动工作起到了应有作用；主动生产精神产品，宣扬先进文化，策划录制大量鼓舞人心、激发斗志的文艺晚会，依据阶段宣扬重点，协作中心
4、台、省市台同步展播优秀影视片，为观众理性思维和辨别是非起到了较好的导向作用；主动宣扬*资源优势和招商引资政策，提高了我县声誉和知名度，促进了开放开发。由于措施得力，近几年对上宣扬始终稳定在全市前列，尤其是2002年，广播电视对上宣扬取得新的突破，电视宣扬上省台15条，中心台4条，广播宣扬排全省第七，广播电视对上用稿创历史最好水平。 其次，建设步伐加快，网络发展得到新拓展。五年来，我局实行自筹、融资、借贷等方法筹措资金1100多万元用于县乡联网工程和乡镇二级网建设，从根本上扭转了事业建设落后的局面，目前已架设光纤505杆公里，联网村163个占全县254个村的65；用户已达3.6户占全县12万户的
5、30%，2002年底，联通了全县17个乡镇的有线电视网络，在全市领先实现了“乡乡镇镇联网”的发展目标。同时，发挥网络传输优势，在巩固和发展有线电视基本业务基础上，开发了55余套数字电视节目和1套*互动点播频道，开通了广电宽带网业务，为满意消费者特性化需求供应了服务平台。 第三，增加广播设备投入，调频广播覆盖得到加强。为发挥广播这个传统媒体在全县经济发展中的作用，我局把调频广播覆盖工程纳入了基础建设重点内容，在上级广电部门的大力支持下，顺当开通了4套调频广播节目，并自筹资金添置音频工作站等相关设备，使以城区和宝丰为中心的周边地区能够收听调频广播节目，进一步丰富了人民群众的精神文化生活。同时对我台
6、广播频率的节目内容和节目设置进行了重新定位和调整，改善和提高了广播节目的收听率。 第四，主动争取扶持，“村村通”工程扎实推动。通过主动争取，国家确定我县三批“村村通”工程为102个，在“村村通”项目实施过程当中，对马路沿线和集镇四周的行政村实行了联网方式解决；对光纤一时难以覆盖的部分边远村实行了集中收看方式解决。目前，此项工作已基本完成。 第五，宣扬条件改善，宣扬功能得以增加。几年来，克服资金困难的冲突，先后自筹资金近百万元购买非线性编辑机3套和提词设备1套，数字式摄像机10台，进一步提升了自办节目的采编播实力，改善了对内对外宣扬条件。同时，添置相关设备，实现了新闻日播，重大活动直播的目标。使
7、自办电视节目实现了硬盘播出，增设了*二频道，自办频道达到2个。*新闻以崭新面貌进入今日*新闻网。 第六，实施信息网络传输平台建设，启动网络改造升级工程。在全县17个乡镇光纤联网基础上，对我县西北二片实施主干光纤扩容升级工程，为广播电视vpn专线接入和多功能业务开发奠定了基础。同时为协作城镇统一规划建设和改善用户收视效果，我们在资金极度困难的状况下投入近百万，对城区主干网进行了地埋、重新架设和改造升级，使城区电视用户收视信号大为改观，保证了广播电视节目高质量传输和网络运行平安。 第七，实行垂直管理，理顺乡镇管理体制。经县委、县政府探讨同意，2002年底，撤消了乡镇广播站，将17个乡镇广播电视站人
8、、财、物管理权划归县广播电视网络有限责任公司统一管理，解决了困扰网络建设的体制性障碍，形成了建管一体化的管理体制，实现了“全县一张网、县乡一条边”的格局。 第八，实行政企分开，创新管理体制。根据市场经济条件下做大做强广电产业的要求，我们引入市场机制，以股份制形式于2002年7月组建了全市首家县级广播电视信息网络有限责任公司，把网络资产剥离出来，实行财务单列，企业化经营，有效改善了发展环境和投资环境。同时，进一步创新管理机制，按广播电视发展趋势，在撤消17个乡镇广播站的基础上，在全县成立8个分公司，县公司对所属分公司实行“四统一”管理；广播电视台在坚持“局台合一”体制基础上，相对独立运作，实现事业单位企 123456下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页