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1、城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工人员安排计划1、施工人员的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。
2、全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、劳动力保证措施（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期
3、的一项必要措施；（2）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；（3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；（4）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，
4、全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。4、高峰期施工劳动力保证措施在工程施工过程中，为确保施工高峰期施工人员的充足。我公司在确保按照劳动力计划表施工人员的同时，公司将从工程部筹备一个应急的施工队伍，在本工程施工高峰期若出现劳动力不足的情况下，将急时调动应急的施工队伍，以确保本工程按照计划工期顺利完工。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据本工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为电工、油漆工、水电工、电焊工等，其中在工程中期较多。