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1、2022年干部转正述职报告优秀范文 为您供应干部转正述职报告优秀范文最新范文，仅供大家参考!在刚刚过去的这半年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开拓创新的基础上，仔细履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，仔细实行省、市分行的重要会议精神，不断提高总体管理水平;坚持以3510规划和四大战略目标为指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、推动业务转型、深化内部改革和统筹城乡发展为主线，大力推动县域业务转型、加大服务三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务发展;接着加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上，带领全行干部员工努力做好各项工
2、作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我主要从四个方面进行述职： 一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养作为银行的管理人员，我深刻相识到学习的重要性。任职以来，我端正学习看法，始终坚持在工作中学习，在实践中发展的思想。一是加强对思想政治理论学问的学习，不断提高理论素养。坚持以三个代表重要思想和十七大精神为指导，深化学习贯落实科学发展观，并联系实际进行深化思索。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务学问，提升业务本事。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面驾驭各项工作的特别规定和要求，才能有效指
3、导工作。在抓好自身学习的同时，我还注意督促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教化活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。自2022年2月担当支行行长一职以来，我努力进取，主动创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚决信仰，主动向上，始终保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是醒悟相识，谋求发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展
4、具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的主动性、创建性，全力以赴争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的暖和。三是重视客户，强化服务;规范了支行内部管理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记服务宗旨，主动提倡以客户为中心的服务理念。四是紧扣业务，盘活经营;从维护支行改革和发展大局动身，教化员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。二、以客户为中心，大力推动业务经营快速发展。储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推动负债业务经营转
5、型。在发展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，降低资金成本。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在困难的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改进。2022年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。公存款发展快速。奋力抓好稳定型、拓展型及挖转型等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行一对一跟踪服务
6、模式。抓好新开户，努力找寻市场资源，刚好发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪服务。仔细实行省市分行的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，刚好与农保中心取得联系，争取到单位存款近万元。信贷业务取得突破性发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精
7、力，靠细微环节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，对海螺水泥公司胜利投放贷款1.5亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展三农业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横连接等多方面构建了全行整体协作、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。特殊是在服务三农业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了主动探究，有效尝试，不断积累阅历，实现三农业务再上新台阶。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，形成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代
8、理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元，半年实现中间业务收入万元。二是主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户户、个人网银户、电话银行户。三、坚持从严治行，努力强化内部管理。我在抓业务发展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础管理和平安防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教化活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健发展。一是全面加强内控建设。首先，主动开展形式多样的内控教化活动。通过开
9、展以制度为中心的管理文化教化活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教化月以及集中整治案件隐患月活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展，进一步加强内限制度教化，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。二是抓好文明服务工作，着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业
10、网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到二线为一线，一线为客户的服务承诺。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能部门工作比照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。四、加强党风廉政建设，坚持以人为本，构建和谐企业文化。做好领导干部特殊是党员领导干部的思想作风建设历来因与集体长远利益发展休戚相关备受重视。作为支行行长，我始终高度重视反腐倡廉工作和干部队伍建设。从健全制度、强化教化、重视监
11、督等角度不断推动全体职工尤其是领导干部的先进性建设。一是重视制度建设，科学分权，明确分工，形成权力约束机制。我探究将各项工作任务安排给各级领导干部，并签订责任状，实行反腐败责任目标值。同时尝试建立健全定期工作汇报制度，努力让全体员工参加监督。另外，利用定期会议制度开展大探讨，形成沟通沟通平台，在统一性中实现反腐败预警机制，强化反腐败工作。二是突出干部教化。坚持每周三晚学习制度，组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教化活动，深化探讨，领悟精神实质。在政治理论教化工作中，我始终紧抓党风廉政建设教化，仔细落实党风廉政建设责任制，明确一把手和部门负责人分别为党风廉政责任制项目责任人，并与营业单位
12、和部室负责人鉴订责任书。通过上下联动，层层抓落实，每季考核进度，增加廉洁意识。三是不断改革激励机制。完善安排激励机制，构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充看法，保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核管理试行方法，形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。充分调动了主任、员工的主动性。充溢了客户经理队伍，不断增加市场拓展的力度。四是强调干部队伍业务学问学习。担当行长以来，我开展了一系列旨在强化干部业务素养、提升干部管理决策水品的培训制度，开展心的沟通和业务学问互助。同时重视对年亲党员的业务
13、指导，实行帮扶制度，让模范党员带领年亲党员职工学习，手把手加速年亲职驾驭工业务本事。五是努力为员工办实事。通过三.八妇女爱国主义教化活动、七.一党员重温入党誓言，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。接着做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和暖和。在我担当千阳支行行长的这半年来，在上级部门的领导下，通过同事们的全力帮助，我在工作中不遗余力地做了一些工作，取得了一些成果，但是我也深知自己取得的成果与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在许多不足，详细表现在：第一，业务学问的学习缺乏系统性、安排性，特殊是新业务的学习
14、很不够，工作中感到力不从心;其次，面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐性，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥;第三，深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。2022年是全行改革发展的重要一年，在接下来的工作中，我将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增加整体凝合力，为实现支行的又好又快作出自己应有的贡献。以上述职，敬请各位领导和同志们赐予指责指正。