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轨道交通工程物资材料数量管理制度1.施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。2.必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。3.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。4.项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。5.必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。6.项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。7.施工用料发放规定（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。8.建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时，保质保量投入周转周期使用。9.模板使用后，必须及时保养。10.对零星配件必须即使回收。11.建立周转材料的租赁台账，认真核对，及时结付。