《2022年在--供电公司2022年党员代表大会上的报告例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年在--供电公司2022年党员代表大会上的报告例文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年在*供电公司2022年党员代表大会上的报告 抓改革谋发展 构建和谐人文环境 发挥*优势 推动建设“一强三优”现代供电企业 各位代表、同志们： 现在，我代表公司党委向大会报告工作，请予以审议。 2004年工作汇顾 2004年，在*供电公司党委和*市委的正确领导下，公司党委忠诚践行“三个代表”重要思想，根据科学发展观和构建和谐社会的总要求，以建设国际一流供电企业为主线，充分发挥党的*优势，全面推动党的建设，一心一意依靠职工办企业，为确保有序用电，为改革、发展、稳定供应了坚实的*保证、思想保证和精神动力。 一 、围绕企业生产经营，充分发挥党的*优势 提升管理增加企业发展活力。始终把提升企业
2、管理水平作为“同类可比、同行领先”的有效途径。更新管理理念，运用标杆管理新方法，正确处理巩固一流县级供电企业与各项工作的关系，以一流的要求来推动各项工作； 12月，公司正式挂牌，部室机构改革和绩效考核全面启动，标记着企业化运作的全面起先。全面实施“倾力清障”工程，以严谨的工作作风、务实的工作看法，直面冲突，解决问题。加大班组管理力度，建立健全规章制度，加强各类培训工作，提高了班组整体素养；qc活动成果显著，公司荣获江苏省qc活动优胜企业，配线一班、电力印刷厂、新庄供电所荣获国优qc小组；全面推广应用党务、营销、财务、班组管理和农电管理等信息系统，提高管理现代化水平；工程管理水平全面提高；物资领
3、料实现网上流转；农网改造自查自纠“回头看”，通过无锡供电公司的预查验收。LoCalHosT 恒抓平安生产奠定发展基石。始终坚持“平安第一、预防为主”的方针。接着大力宣扬“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”的平安理念，深化开展平安教化，开展全员安规考试，提高职工的平安素养；主动开展平安警示教化，筹建了平安教化室，强化职工的平安意识；以“平安生产月”活动和“安康杯”竞赛为载体，开展“平安在我心中”大探讨活动，农电公司实行了7场次“平安在我心中”巡回演讲征文活动，共收征文909篇，经删选280篇编印“平安之花”宣扬册，营造良好的平安文化氛围。支持以行政一把手为核心的平安管理体系，进一步落实平安
4、生产责任制，强化现场执章守纪，支持并参加建立平安督察常态机制，从二季度起，由支部书记组成的反违章督察队，坚持到施工现场督察检查，共督察现场200场次，发觉和惩罚违章20起，惩罚金额3000多元。全年实现三个百日平安无事故记录，较好的保证了电网平安稳定和有序供电，为企业发展奠定了基石。 加快电网建设，确保有序用电。为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序，一手抓电网工程建设，完善供电网架结构；一手抓有序用电管理，加强调控和监督，力争做到“限电不拉路”。 坚持以确保电网平安稳定运行为目标，加大电网建设投资力度，加强网架探讨，完善前期工作体系，加强与地方政府的协调，主动争取良好的外部环境。加强工程全过
5、程管理，以分秒必争保进度，以精彩管理保效益，按达标投产要求打造精品工程，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元，新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座。 面临缺电形势，仔细制定有序用电工作看法，公司党委和行政领导责任到人，分片包干，肃穆纪律，重在落实。加强对各供电全部序用电工作的督察和考核，以严格的制度作保障，最大限度地缓解了电力供需冲突，确保了正常的供用电秩序。 重力推动多产快速发展。始终把推动多种产业发展放在突出位置。制订多产发展战略规划，营造加快发展再上新台阶的浓烈氛围；改革完善用人、用工、安排机制，在总量限制下自主确定收入安排，进一步规范劳务用
6、工，选拔任用集体编制优秀人才担当多产企业领导职务，调动了集体职工的主动性和争先意识，增加了多产员工内部的活力；调整产业结构，整合资源，优化布局，拓展市场，在加强建安、制造两大支柱产业管理的同时，开拓房地产业，参股民营企业，探讨集团化管理模式，提高依法经营水平，发挥资金利用效能，整合组建苏源汽车销售有限公司，实现汽车产业链管理。全年实现产值7.3亿元，利润6997万元。 建设一流队伍构筑人才高地。始终把人才作为企业发展的第一资源。以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培育、吸引和运用人才三个环节，重视专业技术人才的培育、选拔和运用，出台了宜兴市供电公司管理岗位公开聘请实施方案细则，
7、完善竞争择优的用人机制，加强中层后备干部队伍建设，经过基层举荐，组织考察，党委商定完善中层后备干部储备，选送后备干部外出脱产培训。完成对中层干部届中考核，今年共计提拔和沟通中层干部8人。 二、坚持以人为本，大力加强精神文明建设 思想工作呈现新特色。以*电力、政工网页为主阵地，充分发挥党校的作用；引导干部职工认清改革目标和现状，转变观念，坚持用目标激励人、用事业团结人、用成就鼓舞人。进一步把广阔干部和职工凝合到公司目标上来，专题召开了思想*工作会议，全面总结了政研会工作，分析了公司职工思想状况和当前企业面临的问题，仔细实行谈心走访制度，每月进行职工思想状况分析，增加思想*工作的针对性、有效性和主
8、动性。坚持把讲道理和办实事结合起来，想职工所想，急职工所急，办职工之所盼，努力营造权为民所用、情为民所系、利为民所谋的氛围。在改革发展中，思想*工作已成为理顺广阔职工心情，凝合人心的重要保证。 创建学习型企业，引入学习型组织理念。组织开展学习型企业、学习型班组征文和格言活动，共收到征文、格言56篇，将评比出的18篇征文汇编成册。召开学习型企业成果发布会，工会、党政办、生产科等6个学习型团队进行了成果发布。重点抓好学习型班组团队活动，召开了创建学习型班组推动会，举办了班组长培训班、qc小组负责人培训班，开展了学习型班组成果主页制作的培训和五星级 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页