《2022年交通运输局度上半年扶贫工作总结(2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年交通运输局度上半年扶贫工作总结(2).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年交通运输局度上半年扶贫工作总结(2) (一)交通局担当交通基础设施工作目标紧紧围绕村出列、区退出为目标，全省扶贫工作“重精准、补短板、促攻击”专项整治行动为锲机，确保九月底如期高质量完成年度省、市、区下达的畅通工程目标任务，实现精准脱贫攻击工作再战再捷。(二)交通局担当交通基础设施工作任务2022年XX区扶贫领导组共下达我区扶贫整合资金二批次安排，共涉及项目357个489.801公里，安排总投资17517.26万元。其中：2022年2月9日XX区扶贫领导组裕扶组12号文共下达我区扶贫整合资金安排169个项目277.254公里，安排总投资6483.11万元。分别为：村村通5.5米项目1
2、8个50.79公里;畅通工程老村道加宽项目68个129.039公里;畅通工程撤并建制村项目31个44.201公里;贫困村内较大自然村道路道路硬化项目52个53.224公里。2022年5月14日XX区扶贫领导组裕扶组31号文共下达我区扶贫整合资金安排188个项目212.547公里，安排总投资11034.15万元。分别为：非贫困村道路硬化项目185个206.117公里;畅通工程零星项目3个6.43公里。(三)、基础设施建设、畅通工程工作完成状况1、裕扶贫组12号文件项目已经全部开工。2、裕扶组31号文非贫困村通村硬化206.117公里、185个项目任务已经与5月底下至各乡镇，各乡镇正在招投标和整理
3、路基、六月份可以全部开工建设。3、已经完成零星项目6.43公里，3条路设计等前期工作、六月份可以全部开工建设。4、上半年完成的项目申报工作(1)、完成基础设施建设2022-2022年“四好农村路”建设项目申报工作;(2)、支配落实全区40个“双基薄弱村” 317个项目的申报工作其中：非贫困村306个项目320.04公里投资14401.8万元;贫困村11个项目12.066公里投资572.71万元。共计：332.106公里投资14974.51万元。(3)、支配落实“蓄洪区”道路项目安排申报工作。(4)、支配落实2022年急需解决的其他道路项目安排申报工作。(四)交通局担当交通基础设施建设保障措施1
4、、全力做好项目前期工作。是全力做好畅通工程项目、整合资金项目的勘察设计，确保指导到位，不影响乡镇实施。是乡村级道路监理分片区打捆进行公开招标，确保同一标准、同一要求、同一尺度。2、落实责任对于县、乡级畅通工程，落实包保制度。区交通局班子成员按19个乡镇划分片区，全部包保到项目，并由区马路局配备2名现场管理技术人员，人跟着项目走，建立了“交通局班子包保、马路局技术管理”的联包方式。对于村级畅通工程，落实交通分局督查制。落实分局负责所管辖乡镇村级畅通工程监管任务，实行交通分局片区监管制，分局班子包保到乡镇，层层落实责任。3、调度工程建设进度。严格落实周调度、月通报制度，围绕年度目标任务，多次召开项
5、目进度推动会和项目实施汇报会，分析工程建设中存在问题和困难，探讨解决方法，加强组织协调，全面推动项目建设有力有序推动。4、规范项目管理。规范履约保证金制度。县乡级道路中标施工单位按规定提交履约保证金后方才发出中标通知书、签订合同，同时将合同履约、质量管理均与履约保证金挂钩;建立约谈制度。对交通工程实行中标后约谈制度，中标单位承诺，不断加强对中标单位合同履约行为的监督管理;建立标后督查制度。成立标后督察组，加强标后履约监管和巡查，严厉打击借用挂靠资质、转包、违法分包行为;分项目成立项目管理办公室。明确专人负责，依据现场管理实际状况制定和细化项目办职责、明确项目办责任，负责对项目的现场管理、施工协调、平安监督等工作;组织管理到位。严格规范项目建设程序、严格要求监理单位规范项目施工管理、严格抓好工程质量和施工进度、严格规范项目建设资料等。