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1、2022竞聘广电局办公室主任演讲稿竞聘广电局办公室主任演讲稿范文演讲稿网发布竞聘广电局办公室主任演讲稿范文，更多竞聘广电局办公室主任演讲稿范文相关信息请访问演讲稿网演讲稿频道。敬重的各位领导、参与这次竞聘的各位同事，大家好：特别有幸参与广播高校局主持的此次机关机构改革。对象我这样的来自基层一线的年轻同志而言，此次竞聘的确是一次难得的学习、熬炼和参加管理工作的机会。说它难得，是因为在我眼里机关工作须要更高的政治觉悟、更强的政策水平以及更加全面的工作实力和素养，这个标准也正是我们每个人不断完善自我的一个新高度，并要为之长期努力的一个正确方向！我来自xx电视台新闻频道，今年35岁，*党员，取得华中理
2、工高校新闻学本科文凭，记者职称。我此次竞聘的职位是广播高校局办公室主任。办公室处于行政管理的中枢，具有参谋、助手、处理信息、协调工作四大职能。随着广播高校事业的不断发展，管理工作将面对更加困难的形势和任务，学习、借鉴和创建先进的管理模式和阅历，使整个管理系统有条不紊、运行顺畅，做到既务实高效、又热忱周到，这些都是办公室工作应当探讨的课题。办公室主任怎样能够有效地开展工作，我认为总结广播高校行业办公室工作的规律和特点很有必要，概括起来，局办公室工作有以下四个特征，那就是：政策性强、综合性强、随机性强、服务性强。一、政策性强局办公室是帮助局里制订并贯彻各项管理措施和规章的重要部门，担当着反馈状况、
3、传递信息、处理事务等详细工作，可以说大到信号上天入户、小到一般性纠纷的处理，都和政策、法规有着千丝万缕的联系，那么，熟识有关政策法规、驾驭好政策依据，在办公室工作中就显得极为重要，只有这样，才能举重若轻、游刃有余。此外，在我们日常工作中还有许多事情，以及一些边缘性的问题，在处理上没有先例，也不行能形成肯定之规，这就涉及到一个原则性和敏捷性之间的比较权衡的技巧问题。总之，要本着科学严谨的看法，用准、用好、用活政策，尽量把握和争取工作的主动权，避开因为无知、进而无畏，最终带来工作上的被动与失误。二、综合性强办公室工作琐碎、繁杂，大家戏称为“不管部的部长”，我觉得也很形象。有时一项工作可能涉及到好几
4、个部门，牵扯到很大一个范围，须要广泛协调、综合处理。我想只有充分相识到这个综合性的特点，处理好各方面的.关系，在错综困难的环境中做出正确的分析选择，实行适当措施，提出合理建议，这样才能取得比较好的效果。三、随机性强办公室事务性的工作比较多，工作上应听从于局领导、服务于局属各部门、基层各单位。实际工作中遇到的许多须要解决的问题，有很大一部分都不是可以预见并且在工作安排中提出来的，所以这就确定了其工作具有随机性。针对这一特点，我觉得应当依据局里总体目标，结合详细实际，刚好调整工作安排；或者说，分解总体目标，分阶段提出工作安排，增加对工作的安排性与预见性，生动地、甚至创建性地完成好各项工作。以上三点
5、结合起来还有一个特点，那就是第四点：服务性强。良好的服务是做好综合协调工作的前提和基础。良好的服务绝不是嘴里说得喧闹、脸上陪着微笑、成天忙劳碌碌、工作没有实效。当然，好的服务看法是办公室工作不行或缺的，但是假如停留在这些浅表层次上都是不行取的，甚至是不行宽恕的。我所理解的良好服务重在务实和高效！一方面使局里的确定、领导的看法得到刚好地传达和执行；另一方面反映到办公室的问题能快速得到妥当地解决；另外，还要擅长发觉问题和解决问题，尽可能地减轻局领导和各部门的后顾之忧，使各位领导能集中精力办大事，对广播、电视的发展大计进行思索和决策。结合办公室工作的这些特点，我认为要走活办公室工作一盘棋，可从以下三
6、个方面着手，有效地开展工作，并使之相互唤应和联动，以收到更好的整体效果。第一：着力在发挥参谋、助手作用上下功夫，增加办公室参加决策的意识和实力，提高工作质量和效率，实现办公室由事务型向智囊型的转变。随着广播电视改革的深化和事业发展的须要，办公室工作应主动探究搞活工作的新途径、新方法。我认为：办公室不仅应当是一个高效能的办事机构，更应当是一个多谋善断的参谋智囊机构；我们不能满意于办事不出差错，而必需能够站在全局的角度和领导的角度，主动为领导出谋划策，我觉得抓好三项工作会收到明显的效果：一是把收集国家和上级主管部门关于广播电视政策面的信息作为一项日常型工作，通过分析、整理，提出有价值的建议供局领导
7、参考；二是组织包括市直各单位办公室、各县市广播局办公室在内的办公室工作协作网络，对局长办公会、局领导的有关指示精神进行信息跟踪和反馈，对执行难的问题进行催办和督办；三是对领导指定的课题和办公室在工作中发觉的问题进行专项调查探讨，做到有理有据、观点明确，为领导决策服好务。其次：以推动我市广播电视事业发展为中心，立足全局、主动服服务、注意实效，做好全局内外协调与沟通工作。协调和沟通是管理工作的基础，是职能部门的基本职责，建立和维持好一个良好的人文环境，无疑能为全局工作高效、畅通、有序地运转供应保障。协调与沟通工作可分两个方面同步进行：一是协调好广播局与其它单位和社会公众的关系，维护良好的广播电视局
8、形象，其中重点做好上级主管部门、与事业发展相关联的政府职能部门以及保证办公正常运转的管理部门的协调沟通工作，以争取更加广泛的支持。二是做好局机关内部以及与局属各单位的协调与沟通。处理好两者间的关系，一方面要全面贯彻局长办公会和局领导意图，确保政令畅通；另一方面要照实反映基层单位和群众的要求，上传下达、沟通联系、化解冲突，对存在的问题协调处理，以取得相互理解和相互信任，进而维护全局的整体利益，爱护上下协调统一；局内各部门，除了一些常规性工作外，在实行局里总体目标过程中，办公室应主动沟通执行状况，协调解决存在的问题，以达到步调一样。第三加强基础建设，规范和完善各项管理制度，保证办公室工作敏捷、高效
9、地运转。办公室工作千头万绪，但肯定不是没有规律可循，对基础性和日常性工作，完全能够在宏观预料和超前服务上下功夫，并用严格的规章制度加以规范和约束，使各项工作能够有条不紊地绽开。一、建立严格的工作程序，使工作有章可循。对常常性的工作，如会议的组织打算；各种公文、函电的处理；档案的接收、保管和运用；车辆的派遣、管理、服务以及交通平安工作；各种设备、设施的购买、保管和运用都建立明晰的工作程序，这些程序可把办公使工作“链条化”、“程序化”，能把杂乱、困难的工作简洁化，在制订的过程中，要保证科学合理，便于实施，以达到事半功倍的效果。二、对全年性、季节性的常规工作以及可预见的大型活动如“龙舟节”“凤凰节”
10、，要有安排地做好组织打算工作，要在提前量上争取这些基础性工作的主动权。三、在对办公室工作的管理上建立岗位责任制和目标考核管理方法，做到各司其职、各负其责，使目标到岗、责任到人，让每项工作都有要求、有进度、有措施、有结果、有责任者、有奖惩方法，以求工作实效。各位领导、各位同事：以上是我对办公室工作的肤浅理解、工作思路和工作方法，假如有机会参加局办公室的工作，我倍感幸运，假如真是这样，在座的每一位都是我的服务对象，即便为工作说干嘴、跑断腿、累弯腰，我也在所不惜，因为这是我冷静思索的结果，也是我心甘情愿的选择！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页