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1、2022年优秀班组长申报材料 一、坚持平安教化，不断提高班员平安责随意识 五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和林场的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网（工队长、兼职平安员、队员）发挥各自的平安责任，大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平
2、安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。 二、开好平安活动会构筑平安生产防线 在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。 三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度 仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进行事故超前
3、预料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，刚好进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄重的平安宣誓，多年来持之以恒，从未间断。 正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、吉林市平安生产条例、伐区平安生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项殊荣。 四、建立完善的员工培训体系 主动开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法规，使
4、其具备肯定的平安素养，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。 五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；
5、实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理，并在平安活动中进行分析、探讨、探讨、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。 六、狠抓薄弱环节，确保班组平安 由于特别缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，平安意识薄弱的状况，在运用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安学问教化，另一方面加强实际工作管理，详细采纳分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提示和监督他们的工作状况，对担心全现象刚好订正，主动教化，使他们得知“平安工作”的重要性，以此保证了他们的人身平安； 七、仔细细致、注意实效