2022年人力资源工作总结报告.docx

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1、2022年人力资源工作总结报告 201*年人力资源工作总结报告201*年工作总结报告201*年对公司是至关重要的一年,公司成立于09年6月底,经过将近半年的发展,现已基本正常生产。公司的规范化运营,对人事工作的建立,发展,完善提出了较高的要求。现将09年人事的关键工作结果分析总结如下:一、依据公司发展战略须要,建立了完善的公司人员档案,包括电子版本,和纸质版本。详细内容包括员工的个人信息,入职状况,晋升,调动及奖惩,薪资待遇变动等。截止1月7日,公司总人数为69人,均已建立了员工档案。二、基本建立人事部门月报表,具体统计公司内部员工学历构成比例,性别构成比例,年龄构成比例,月离职率,职能构成比

2、例等。三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。四、目前聘请成本计算方法较为简洁,仅记录聘请会摊位费,09年共计2900元,现初步估算聘请成本在50元/人左右,自8月聘请工作进行以来,我公司月离职率目前维持在14%左右。五、制定执行了多项制度:企业规章,薪酬制度,绩效考核制度,用电巡察制度,食堂就餐管理制度,会议管理制度,加班调休制度等,由于公司在不断的发展完善中,各项制度也在不断健全中。六、每月记录员工考勤状况,并进行相应的工资核算。现需改进的工作及201*年安排:一、经过不断地发展改善,公司的组织机构已初见模型。(附:组织机构图)在组织机构完善的基础上,建立健全公司各部门各职位岗位

3、说明书,从而建立健全公司绩效考核体系。二、公司目前人员离职率偏高,特殊是生产部一线操作工离职率偏高,目前分析缘由如下:1.薪资待遇问题。2.工作环境不良。3.员工对自身工作的详细内容不了解,导致许多员工在入职报到后十天左右提出离职,称自身不能适应工作环境。解决的想法如下:1.建立健全生产部门内部考核,健全绩效奖金发放流程。2.在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇,工作内容,工作环境等具体告知应聘者,使应聘者有一个选择和考虑的机会,降低聘请工作的重复性建设。三、公司201*年6月将基本完善六条线生产,一线生产工人的增补人数也许在60人左右,目前已预订年后两场聘请会,还有两场聘请会正在资格审核中。

4、总之,201*年公司的人事责任还是比较沉重的,我会珍惜来之不易的工作机会,努力完成工作任务。扩展阅读:201*年人力资源工作总结201*年人力资源工作总结及下步思路201*年,采油四厂严格根据油田及我厂人力资源工作要点,根据油田及厂部下达的各项文件要求,依据我厂实际状况,将人力资源管理工作放在重要位,不断加强三支人才队伍建设;以夯实基础求细微环节,不断完善人力资源各项管理制度和基础资料,加强培训管理,人力资源基础工作水平大幅提高,较好地完成了各项工作任务。现将201*年人力资源管理工作总结如下:一、以行政干部实力建设为重点,强化行政干部考核,提高队伍管理实力(一)严格科级干部考核依据油田文件要

5、求以及对科级干部管理的实际须要,刚好开展了我厂201*年度科级干部考核工作。1、仔细制定考核内容,确保考核内容祥细详细。201*年科级干部的考核分为动态指标和静态指标两个方面,动态指标占40%、静态指标占60%。动态指标依据经营管理科供应的考核结果。基层单位依据是:本年度1-12月采油四厂基层单位及管理者工作业绩量化评价考核公报考核结果(管理指标依据全年检查评比结果);厂直属单位(对外关系办公室、工程技术监督站、培训考核站)依据是:本年度1-12月与本单位目标费用、管理指标、切块资金。厂机关科室依据是:本年度1-12月与全厂原油产量、自然气外输量、总成本、科室管理指标、切块资金。考核指标缺项的单位,缺项的得分为厂机关本项指标的平均得分。

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