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1、2022年人力资源工作总结报告 201*年人力资源工作总结报告201*年工作总结报告201*年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。现将09年人事的关键工作结果分析总结如下：一、依据公司发展战略须要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。详细内容包括员工的个人信息，入职状况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。二、基本建立人事部门月报表，具体统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比
2、例等。三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。四、目前聘请成本计算方法较为简洁，仅记录聘请会摊位费，09年共计2900元，现初步估算聘请成本在50元/人左右，自8月聘请工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡察制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。现需改进的工作及201*年安排：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。（附：组织机构图）在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位
3、说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。二、公司目前人员离职率偏高，特殊是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析缘由如下：1.薪资待遇问题。2.工作环境不良。3.员工对自身工作的详细内容不了解，导致许多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：1.建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。2.在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等具体告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低聘请工作的重复性建设。三、公司201*年6月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数也许在60人左右，目前已预订年后两场聘请会，还有两场聘请会正在资格审核中。
4、总之，201*年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。扩展阅读：201*年人力资源工作总结201*年人力资源工作总结及下步思路201*年，采油四厂严格根据油田及我厂人力资源工作要点，根据油田及厂部下达的各项文件要求，依据我厂实际状况，将人力资源管理工作放在重要位，不断加强三支人才队伍建设；以夯实基础求细微环节，不断完善人力资源各项管理制度和基础资料，加强培训管理，人力资源基础工作水平大幅提高，较好地完成了各项工作任务。现将201*年人力资源管理工作总结如下：一、以行政干部实力建设为重点，强化行政干部考核，提高队伍管理实力（一）严格科级干部考核依据油田文件要
5、求以及对科级干部管理的实际须要，刚好开展了我厂201*年度科级干部考核工作。1、仔细制定考核内容，确保考核内容祥细详细。201*年科级干部的考核分为动态指标和静态指标两个方面，动态指标占40%、静态指标占60%。动态指标依据经营管理科供应的考核结果。基层单位依据是：本年度1-12月采油四厂基层单位及管理者工作业绩量化评价考核公报考核结果（管理指标依据全年检查评比结果）；厂直属单位（对外关系办公室、工程技术监督站、培训考核站）依据是：本年度1-12月与本单位目标费用、管理指标、切块资金。厂机关科室依据是：本年度1-12月与全厂原油产量、自然气外输量、总成本、科室管理指标、切块资金。考核指标缺项的单位，缺项的得分为厂机关本项指标的平均得分。