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1、2022年激发干部干事创业动力加强新形势下的干部动力机制建设，必需坚持以科学发展观为指导，根据以人为本的要求，抓住改进激励方式、完善激励机制、增加激励实效等关键环节，进一步更新干部动力理念，建立健全干部培育提升、考核评价、选拔任用等机制。近年来，武汉市武昌区委大力提倡干事创新文化，以构建促进干部干事创业的动力机制为主线，着力发挥各级领导干部在引领武昌科学发展中的骨干作用，取得明显成效。坚持以德为先，建立引领示范机制干部的基本职责就是干事。有德无才，培育运用；有才无德，限制运用。以党性修养和作风养成为主要内容，扎实抓好领导干部的志向信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教化。一是以常常性教化培育“
2、德”。坚持正面教化、集中教化、典型教化和警示教化，帮助广阔干部明确德的内涵、遵循德的要求、恪守德的底线，注意从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，从政治品质和道德品德等方面完善干部德的评价标准，从而自觉坚决政治信仰、加强职业操守、提升人格魅力。二是以务实性作风践行“德”。坚持和完善处以上干部联系企业、联系项目、联系社区、联系困难群众制度，普遍开展“书记大接访”活动，问政于民、问计于民、问需于民，切实抓好发展这个第一要务，履行好维护稳定这个第一责任。三是以制度性建设弘扬“德”。建立“政民互动”、新闻监督报道研讨讲评等制度，主动接受监督，刚好改进工作。推动
3、政府流程再造和审批制度改革，降低行政成本，提高服务效能。评比创新项目，宣扬特色工作，激发创新热忱，增加工作活力。LoCALHosT坚持培训熬炼，建立实力提升机制学习是领导干部健康成长、提高素养、增加本事、不断进步的必由之路。以推动学习型党组织、学习型干部创建活动为抓手，着力加强干部队伍的实力建设。一是创新培训方式。主动选送干部参与上级调训，开阔工作视野。推行“五个一”的教学模式（即：熟读一本新书、撰写一篇论文、提交一份案例分析、集中一次研讨、参与一次学习考察），综合运用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学形式，体现综合效益。开拓网络党校，提倡在线学习，举荐优秀书目，展示学习心得，营造崇尚学习、
4、擅长学习、以学为本的深厚氛围。二是提倡有效思索。通过区级领导领题调研、中心组联组研讨等方式，建立并落实领导班子务虚制度，引导干部围绕影响和制约科学发展的突出问题、领导干部党性党风党纪方面存在的突出问题以及人民群众反映剧烈的突出问题，加强调研，理性思索，在思想交锋、观点碰撞中达成共识，理清思路，创新举措。三是突出实践熬炼。在选派干部到上级部门、大型企业、维稳一线、困难乡村挂职熬炼的同时，尤其注意在事关区域经济社会发展的重点项目中熬炼干部。坚持实绩考核，建立综合评价机制科学评价干部、合理运用干部，对于引导干部树立正确的价值取向、保持旺盛的工作激情，具有极其重要的导向性作用。一是增加干事权重。在年度
5、考核对区管干部进行综合评价的基础上，增加了“践行干事、创新文化”专项测评，从干(来源：公务员在线 http:/*）事进取精神、干事实力、干事实绩等三个方面进行评价，使区管干部自觉忠实履职、着眼干事创新、追求争先进位。二是坚持群众标准。把单位与社区、工作与生活、日常与年终考核考察结合起来，给予党代表、人大代表和政协委员对领导干部的督察权，吸纳肯定比例的群众代表参加民主测评，随机访谈服务对象进行民意调查，使区管干部做到对上负责与对下负责的统一。三是强化成果运用。区委充分运用综合考核评价结果进行分类定等，主要领导对重点单位、重点对象年度考核状况进行讲评，既激励又提示。去年，依据考核结果，对2名正处级
6、干部评定为不称职等次，将1名副处级领导干部改任为非领导职务；对7名作风消极、工作懈怠、绩效较差的干部进行了诫勉谈话；对一批年度考核工作排位靠前的单位和个人进行了表彰和嘉奖；建立健全促进科学发展的考核评价机制，力求考核手段现代化、标准客观化、过程民主化、程序规范化、评价主体多元化。坚持民主公开，建立选拔任用机制从深化干部人事制度改革入手，努力推动干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化。一是坚持竞争性选拔干部。实行“双推双考”、竞聘上岗等方式，选拔了3名街道办事处主任和5名区管副职领导干部。机关中层干部任用，普遍推行竞争上岗方式。二是坚持民主性举荐干部。进一步健全和完善区委全委会举荐提名重要干部
7、人选制度，经全委会举荐建立了党政正职后备人选名单。在这次政府机构 改革相关领导班子调整配备中，向全委会成员发放干部任用建议表，广泛听取看法和建议。结合年度考核，实行非定向举荐提名方式，建立了正处级、副处级、正科级三个层面的后备干部库。三是坚持公允性激励干部。注意凭实绩运用干部，对目标任务和担当急难险重工作完成较好、评先评优次数较多、市级相关对口部门认可度较高的优秀干部，予以提拔或沟通到重要岗位。对长期在基层工作的“醇厚型”干部、不善张扬的“本分型”干部、不计得失的“奉献型”干部赐予关爱和激励。激发干部干事创业动力 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页