《2022年公司中层管理干部转正量化标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司中层管理干部转正量化标准.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司中层管理干部转正量化标准中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量 速度超乎寻常，大幅超额完成超出平均值符合要求，能按时完成任务，间或超过低于平均量工作慢，从未按时完成工作质量能超标准完成，完全可以信任很少有错误，可以信任可以按标准要求完成，可以信任常常放错，有时候不能按标准完成不能按标准要求完成，可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，常常完不成任务，效率急待提升费用限制有效、合理限制能合理限制大多数状况能限制不
2、能很好的限制没有费用限制的意识工作实力专业学问娴熟驾驭本岗位工作的专业学问，有阅历具备本岗位工作的专业学问，有阅历知道本岗位工作要求的学问，有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问，从没做过分析决策实力分析决策实力强，并能刚好推断正确处理具有分析决策实力，能正确推断处理稍具分析实力，能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导实力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作看法文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作 特别情愿合作，且特别有效情愿合作，合作有效，情愿合作，合作效果一般情愿 合作，合作效果不好不情愿合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作特别完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心