《2022年在电厂形势报告会上的讲话提纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年在电厂形势报告会上的讲话提纲.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年在电厂形势报告会上的讲话提纲 同志们:大家好!今日在这里召开职工大会,主要是跟大家拉拉家常、讲讲厂情,分析我们电厂目前所面临的形势。今日我要想讲的许多,但概括成二句话就是: 1、要认清形势,坚决信念,昂起头来向前看。 2、要真抓实干,团结拼搏,俯下身子做事情。一、困难面前我们要迎难而上,发扬滚石上山的精神,坚决信念,战胜困难!大家都知道,今年以来我们企业面临着前所未有的困难: 1、煤炭市场紧缩,煤炭价格居高不下。 2、国家加强宏观调控,银行收紧银根。 3、资金惊慌,职工工资长期拖欠。 4、设备欠帐较多,给机组平安运行造成隐患。给大家简洁算一下帐,亮亮我们的家底,谈谈我们企业的经营状况
2、。2022年10月以来我厂的主要经济指标完成状况:(1)发电量:发电量4.7亿度,占年目标7.6亿度的62%;(2)售电量:售电量4.2亿度,占年目标6.8亿度的62;(3)售电收入:实现售电收入1.12亿元,占年目标1.74亿元的64;(4)利润: 1234 万元;(5)原煤:消耗原煤37.8万吨。累计原煤价平均214.49元/吨,比去年同期的229.23元/吨,下降了14.74元/吨;原煤发电成本平均实现16.86分/度,比去年同期7.39分/度上涨了9.47分/度;(6)燃油:耗用燃油571吨,价值268万元,占年安排120万元的223;(7)平安指标:没有发生任何重大人身伤亡、责任事故
3、和重大设备损坏事故,并实现了跨年度平安生产2537天的新纪录。LoCALhOst 总收入:14368万元; 总支出:12468万元; (其中支出包括:银行:1678万元;原煤:8024万元;材料:249万元;其他:2517万元) 实现利润:1234万元; 从上面这些数据来看,今年以来我们的经营状况可以说不是很志向,但算了这笔帐,是不是说我们的企业就没有出路了,就没有希望了?不是的,我们的企业有希望,不但有希望,而且大有希望!1、我们有县委、有集团领导的支持。2、我们有设备,有机组,这就是我们吃饭的本钱。在面前企业面临困难的局面下,只有二种结果供我们选择,要么是被困难吓倒,要么是我们战胜困难,没
4、有别的选择。大家可能都知道,近段以来有二家大型企业在和我们谈并购的事情,一家是义煤集团,另一家是中铝集团,人家为什么要和我们谈?为什么要收购我们的企业?就是因为我们有二台机组放在这里,这就是我们的饭碗,俗话说背靠大树好乘凉,走强强联合之路,重组企业资产,对企业进行股份制改造,这就是今后我们企业的出路所在。借这次机组大修,我们进行了打空抽汽和脱硫除尘二项技术改造,为什么要改造?因为随着国家能源供应的不断惊慌,国家将关停一批不符合国家产业政策和规划布局的电站,一些小的发电机组都要被关停,但热电联产机组不在关停之列,通过我们做工作,2004年河南省发改委下文批复我公司为热电联产机组,这就为我们企业今
5、后的发展亮了一盏绿灯。去年三门峡市被评为污染城市之一,为改善大气环境质量,市政府要求电厂进行脱硫除尘改造,保证烟气排放达标,并在年初与各厂的负责人签订了目标责任书,为此我们主动行动,多方联系有技术实力的公司,利用这次大修为我厂的锅炉进行脱硫除尘技术改造。这二项改造对我们来说都是“利好”的消息,效益也是自不待言的,改造前二台锅炉运行费用为169.4万元/年,折合每度电的成本是0.4分,而改造后每度电电价将增加3分,一度电盈利2.6分,按年发电量7亿度来算,仅此一项企业就增收万元。3、我们有职工,我们有一支无私奉献,辛勤工作,特殊能战斗的职工队伍。 大家知道我们厂今年的工资只发了六个月,我也知道有
6、一部分职工的生活因此受到了影响,有一部分职工甚至生活困难,但是我们的广阔职工依旧坚守在工作岗位上,依旧辛勤工作,我为我们有这样一支职工队伍感到傲慢,这就是我们的企业今后发展的希望所在!世界管理大师安德鲁卡内基说:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂!”“人心齐,泰山移”,虽然我们企业目前遇到了短暂的困难,但我想没有过不去的坎,趟不过的河,方法总比困难多。只要我们的职工在,我们的企业就有希望,只要我们的职工在,我们就肯定会战胜困难;只要我们的职工在,我们就肯定勇于战胜困难!今日在这里我代表领导班子给大家一个承诺,只要我们的
7、机组大修结束,机组正常发电,企业步入良性循环,我们肯定做到二不欠帐:一是职工工资不欠帐,二是设备修理不欠帐。首先要兑现今年10%的工资上调,工资调整方案厂里已经探讨通过,调整时间从七月份起先,十月份调整的10%工资就跟大家兑现,就造到你的工资里,七、八、九三个月的工资调整部分,年底补给大家补齐。今后我们的工资调整,就是要向一线职工,向懂技术、会管理的人员倾斜,这做为一条今后工资改革的原则。列宁曾说过:“面包会有的,牛奶也会有的。只要努力,一切都会好起来的!”,我改一下,“工资会有的,资金也会有的,只要努力,我们的企业是肯定要发展的!” 二、困难面前我们怎么办?从小事做起,从细微环节做起,从领导干部做起。这个企业假如真的倒闭了,我想我们在座的800多名职工,没有一个人会情愿,也没有一个人答应。我们企业面临今日的困难,有外部因素,有客观缘由,也有我们主观努力不够的缘由。在企业困难之际,我们肯定要树立勒紧裤带,过紧日子的思想。首先 12下一页 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页