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1、2022年场材料员岗位职责篇一：现场材料员岗位职责范文 1、施工前的材料打算工作 （1）了解工程进度安排，驾驭各种材料需用量及材质的要求； （2）了解材料供应方式； （3）做好现场材料堆放平面布置规划； （4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库运用打算等。 2、施工中的材料组织管理工作 （1）合理支配材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作； （2）履行供应合同，保证施工须要； （3）驾驭施工进度改变，刚好调整材料配套供应安排； （4）加强现场物资保管，削减损失奢侈，防止丢失； （5）组织督促料具的合理运用。 3、施工验收阶段材料管理 （1）依据收尾工程，清理料具； （2）组织多余的料具
2、退库； （3）刚好拆除临时设施； （4）做好废旧物资的回收和利用； （5）刚好进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 4、能对甲供“三材”严格把关，钢材肯定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必需保质保量，须经过试验鉴定后方能运用。砖、瓦、砂、石能依据进场用料申请单，落实货源。 5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，平安坚固。 6、能依据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台
3、账，账物相符，月清月结。 篇二：材料员岗位职责范文 1、在项目经理及主管负责人的领导下，详细负责现场材料管理，制定材料管理规划，刚好供应用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产须要，努力做到降低消耗，场容整齐，现场文明； 2、做好材料安排管理工作，刚好编制材料安排并提出材料加强安排，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作； 3、按材料选购权限，做好选择选购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实选购降本的目标动态管理，参加和加强材料选购合同管理； 4、编制单位工程耗用材料的限制指标，供应材料的降本目标，并做好验收日记，发觉短
4、缺、次等刚好索赔； 5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超缘由； 6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改； 7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，精确刚好地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算刚好登入“三材”卡，仔细整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假； 8、帮助做好工程竣工工作，拨点余料要刚好整理退库或转移。 篇三： 1，工程的大宗材料如；钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量
5、的耗材由公司材料供应部选购，零星材料及变更材料由项目部材料员选购。 2，驾驭本工程的总安排及月、周安排，并编制工程材料供应安排。 3，依据材料供应安排进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4，熟识工程进度及市场状况，按安排进行选购，并满意质量进度要求。 5，驾驭材料的性能，质量要求，按检验批次供应合格证给技术员。 6，须要复检的材料，按检验批次进行复检，复检单给技术员。 7，驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。 8，驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应安排。对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中运用，要协商处理解决。 9，驾驭材料的供应价格及预算价格，如材料供应
6、价格大于预算价格刚好反馈信息给预算员办理有关报批手续。 10，刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料。 11，材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天。 12，监督材料的运用状况，对材料奢侈，损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩罚。 13，仔细，完整的填写提料单，并将提料单保管好，存档保存。 篇四： 1、料供应，仔细驾驭所需材料料供应，的标准、质量、规格，的标准、质量、规格，并根据进度安排组织材料进场。据进度安排组织材料进场。 2、依据工程安排，刚好依据工程安排，组织货源，运力，保质保量组织货源，运力，的送到施工现场。的送到施工现场。选购材料要驾驭市场。 3、行情，严格留意质量、规格、行情，
7、严格留意质量、规格、型号，做到优质价廉，型号，做到优质价廉，降低施工成本。施工成本。选购平安防护用品要。 4、刚好，选择正式厂家合格产刚好。 5、购回材料交保管验收，办理入库手续。办理入库手续。 6、选购回的物资，做到选购回的物资，实物与发票相符。实物与发票相符。 7、购回的材料、物资，购回的材料、物资，个人不得私自倒卖、转让和个人不得私自倒卖、送礼。送礼。 篇五： 1、仔细实行国家、省、市有关物资方面的方针、政策、法规和公司的质量、环境和职业健康平安的方针及目标。 2、根据施工总平面图堆放各种原材料，全面规化、合理布置，成品、半成品和构配件，做到成垛成方，有序不乱，并设有标签，保持现场干净、
8、整齐、文明。 3、依据施工进度，编制和选购、供应各种材料，确保生产须要，驾驭市场信息，选购要“三比”“一算”，所进材料必需有生产许可证，产品合格证。 4、建立健全有关帐卡，严格管理制度和票据手续，做到安排供料，定额领料，帐、卡、物相符。 5、熟识驾驭各种材料、规格、性能、用途、保管方法，严格验收制度，坚持原材料检验，确保质量。#p#分页标题#e#6、正确签发各分部分项工程限额领料手续，随时了解运用情况，仔细核算，做到心中有数，工完场清，料完底清。 7、加强料具库的管理，入库材料做到有序堆放，妥当保管，不损坏、不变形、不霉烂。 8、按时精确汇总上报各种材料报表。 9、刚好回收各种废旧和剩余材料，修旧利废，节约用料。 10、项目工程完工后，刚好拆除回收临时设施工程，地完场清。