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1、2022年县委办综合科副科长竞职演说以人为本 服务为先 竞选综合科副科长职务的演讲稿 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！ 竞争是一种责任，竞争是一种奉献，竞争更是一种进步。首先感谢组织上赐予我们这样一个展示自我、提高自我的机会！我将珍惜这次机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。 我先作一下自我介绍。我叫王有为，目前在县委办政研室工作。77年月诞生，196年考入浙江高校轻工工程系食品工程专业。在高校期间，曾担当过校学生会体育部部长、系学生会秘书长等职务，1999年高校毕业后，参与公务员考试，并被安排到无为镇人民政府工作。5 年的基层乡镇熬炼，使我历练了一种任劳任怨、脚踏实地的性格特征；5个月的
2、组织部“干部下基层”办公室工作经验，使我增加了把握大局、擅长参谋的工作实力；3个多月的县委办政研室工作经验，使我提升了政策理论、综合调研的文字功底。 今日，我演讲的主题是：以人为本，服务为先。假如这次我能够竞争上综合科副科长这个职位，我将在党组的领导下，通过处理好六个方面的关系，来做好科室的各项工作。 第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导供应优质刚好的服务，当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深化基层，做好
3、综合调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。 其次、处理好被动与主动的关系。WWW.yBASk.coM擅长在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。擅长分析、总结工作的基本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前打算。二是把握敏捷性。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性的工作，要敏捷应变，正确应对。三是把握前瞻性。主动适应领导工作思路的发展改变，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，
4、领导未示有所行。 第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时代发展要求，以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。擅长胸怀大局，立足当前，着眼将来，全方面、多角度地思索，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，主动当好领导参谋助手。三是创新服务方法。擅长应变求新，创建性地搞好服务工作。特殊是综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在综合调研上，要有新思路、新举措、新方法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能体现领导的思想风格，又
5、能体现县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之一振。 第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不模糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和*的高度去思索、筹划和处理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从服务工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想，见微知著，对微小小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作的“零差错”，不让办公室形象在自己这里受损害。 第五、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比工作绩效，少比生
6、活待遇；多比为领导和群众服务多少，少比个人升迁快慢，在奉献中实践对事业的追求，在奉献中体现人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命，在勇挑重担中练就过硬本事，在艰苦磨练中更快成长。三是调好心态。以主动健康、平和从容的心态来应对困难的工作和人际关系，以冷静的看法对待是非，以安静的看法对待得失，以清静的看法对待名利。 第六、处理好做人与做事的关系。一是要老醇厚实做人。一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住孤独，守得住清苦，挡得住诱惑，管得住小节，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，相互理解、相互支持
7、。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程，做到削减应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多思索，不断提高工作实力和水平。 各位领导，各位评委，最终我想用一副自编的对联来结束今日的演讲，上联是“不以一时之胜，自夸其能”；下联是“不以一时之败，自坠其志”，横批是“生命不休、奋斗不止”。 感谢大家！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页