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1、2022年县长在职工股份制医院揭牌仪式上的讲话(2)二、规范运作，是建立现代医院体制的基础进行医疗机构产权制度改革，建立股份制现代医院体制，这是一项全新的改革，因此，要求我们在实践中肯定要根据国家的有关规定和县政府县中医院改制为股份制非营利性医院试点方案规范运作。要勇于根据小平同志提出的“大胆试，大胆闯”和“三个有利于”的改革试点原则，闯新、探究、探讨解决改革中遇到的难点、焦点、重点问题。我认为建立现代医院体制，详细要做好以下工作。1、加速建立规范运作的法人治理结构。要建立强化股东会最高权利机构的威权，行使好选择管理者、资本收益、重大决策等全部者权益。完善董事会制度，使之成为医院的决策机构，董
2、事长保证团结好各位董事，真正把股东大会的决议实施好。健全监事会制度，行使好股东给予的监督权，保证现代医院体制的良性运行。实施董事会领导下的院长负责制，详细负责医院的经营管理，从而使医院建立健全全部权与经营权分别，权力、决策、执行、监督相制衡的体制性结构。2、主动实施用工制度改革。要彻底解决“干好干坏一个样、干与不干一个样”的旧体制的弊端。因此医院要依据有关员工聘用合同制的规定，建立政府依法监督，单位自主用人，员工自由择业的用工制度，全员实行聘用制。政府坚持以人为本的原则，承诺试点方案关于职工安置的内容，根据老人老方法、新人新方法的原则，对改制前的工作年限及养老保险等问题，在退休时按原事业单位待
3、遇政策不变；对新体制的工作年限和养老保险等问题按新体制待遇。改制后医院养老保险按县政府关于国有医院的规定办理，保证退休后待遇不变。政府决不让旧体制产生的问题，拖累改制医院，决不让改革的先行者吃亏。3、努力搞好安排制度改革。改制后，医院要坚决打破“大锅饭”的安排积弊，遵循效率优先、兼顾公允、按劳安排和按生产要素参加安排的原则，把管理要素、技术要素、责任要素等纳入安排因素，确定工资安排方法。对董事、监事、管理层人员及股东，要探究实行年薪制、嘉奖股份等方法把效益与贡献挂钩，激励股东、员工关注医院的收益。4、健全财会制度。要根据国家关于非营利性医院的医院财务制度、医院会计制度等有关法规规定，并参照公司
4、法会计制度，建立医院的财务会计制度，增加管理透亮度；根据政府指导价向人民群众供应基本医疗服务。要接受有关部门、股东的监督。5、强化行业监管。要根据国家关于民办非营利性医院的管理体制，实行政事分开。医院要主动接受卫生等政府行政职能部门和行业部门的监管和指导，坚决不卖高价药，不干违反医德医风的事。同时，我保证，在你们改制后，政府决不会对你们另眼相看。你们和其它公立医院，都是县政府的医疗机构，都为全县人民供应公共卫生服务和基本医疗服务，两者只是政府出资与职工出资的不同，只要大家遵纪遵守法律经营，县政府肯定能一视同仁、公允、公开、公正予以爱护，并为你们创建宽松的发展环境。三、完善机制，是现代医院跨越式
5、发展的保证现代医院是一个以人为主体的各种生产要素有机组合的整体。这个有机体通过产权制度改革，在政事分开后，在市场的激励下，各生产要素充溢着无限的朝气和活力。如何使这个有机体实现个体优势最大化和整体优势最大化的统一，从而通过市场竞争，去实现社会效益和经济效益的最大化，这是以高智商学问分子群体为特色的现代医院科学经营管理所面临的新的课题。我认为，要做好这个课题，各位股东、董事、监事、管理层人员，应当接着发扬改革创新、求真务实的精神，建立健全有中国特色的股份制医院科学化、制度化、规范化、人性化、理性化的经营管理机制，用新机制，保障医院走以“法”治院的道路，用规范的制度去约束、规范人们的行为，在此基础上，争取最大化的激活现代医院各生产要素个体主动性和整体主动性。