2022年保险公司工作总结报告范本.docx

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1、2022年保险公司工作总结报告 在太平洋人寿保险股份有限公司支公司2022年工作会议上的工作报告 2022年,太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成果。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚信天下,稳健一生”的文化核心价值观为指导,接着坚持“稳健经营,以效益为中心”,全面实施预算管理;进一步调整业务结构,加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理;接着深化各项改革,狠抓队伍建设,努

2、力实践“三个转变”,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素养,外塑形象,通过公司上下的团结一样,奋力拼搏,真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想,截至12月6日,中心支公司共实现保费收入16431万元,完成全年任务安排的122%,到今年11月份的市场占有率为25%。其中,个险新保保费收入(含意外险)1610万元,完成年度安排的80.5%,同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元,完成年度安排的103%,同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万,完成安排的195%,提前半年超额完成任务;中

3、介代理保费实现保费收入6778.6万元,完成年度安排的101.1%;个险续收保费2928.5元,完成年度安排的100%。locALHOsT 与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高,全年新保总量居市场的其次位。 回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面: 一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面实行“稳健经营、以效益为中心”的指导思想,主动推动业务结构的战略性调整。根据省公司的统一部署,中支公司总经理室带领广阔员工快速转变观念,提高

4、剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。坚固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,成果一步一个台阶。顺当实现“首季开门红”后,又主动协作参加省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体员工和广阔营销员,以忘我的工作热忱,高度的荣誉感、责任感和必胜的信念,主动投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成果。在省公司

5、“八九”联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下,接着保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场特别艰难的状况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份,我公司与成功油田顺当续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模快速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下,我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。 3、银行保险方

6、面。今年,面对竞争异样激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素养培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的状况下,我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元,顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收学问的培训,当期达成率不断提高。根据省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中,始终战果辉煌。 二、 抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展。 根据“三个转变”的要

7、求,我们注意全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结一样,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点: 1、 县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构,为使太保寿险有一个长足可持续地发展,必需将机构延长至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,依据省公司有关要求,我们起先搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施,让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并根据省公司县区机构管理方法进行了实质性运作,为05年的业务发展做好了机构和干部的打算。

8、2、 内部管理工作进一步加强,管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年,从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的文件一个接一个,我公司对这些文件都刚好进行了转发,并结合实际仔细进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度、深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们根据上级公司的要求,始终坚持“一手抓业务,一手抓管理,两手抓,两手都要硬”的原则,结合自己的实际状况,顺应业务发展的要求,全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实,我公司的内部管理工作进一步加强,管理水平进一步提升。向管理要效益,通过管理促发展。通过一系列的措施,促进了团队的稳定和管理工作的加强,内控机制得到了强化,风险得到了有效的限制,减 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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