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1、2022年整治工作自查报告 开展整治“三不为”工作的自查报告依据区直机关工委关于对 实行状况督查的通知要求，管委会办公室机关党总支结合工作实际，仔细开展整治“三不为“工作，现将自查状况报告如下：一、主要做法（一）健全组织领导，做好宣扬和动员。下发了宁夏贺兰山东麓葡萄产业园区管委会办公室机关党总支关于开展“三不为”问题专项整治活动的通知，成立了专项整治工作领导小组。加大宣扬教化力度，仔细学习领悟习书记关于作风建设系列重要讲话精神，以及相关问责方法，切实认清“三不为”问题的极端危害性，教化引导党员干部坚固树立正确的价值观、权力观和地位观，增加主动作为、敢于担当的责随意识。（二）深化比照检查，仔细开
2、展自查自纠。结合本单位工作职责和个人担当的责任，比照“三不为”的主要表现，逐项检查履职尽责状况，列出“三不为”整治清单: (一)整治工作中的“不愿为”问题。重点整治干部队伍中存在的思想不够解放，服务意识不强；个别干部纪律松散；心浮气躁，精力不集中，工作不在状态；工作按部就班，缺乏节奏感等问题。(二)解决工作中的“不会为”问题。重点整治干部队伍中存在的理论学习不够，探讨工作不深不透，调查探讨不深化；工作思路不宽，思想不求上进，工作实力有限，只求过得去、不求过得硬等问题。(三)整治工作中的“不敢为”问题。重点整治党员干部中存在的进取精神有所懈怠；开展工作怕担风险，瞻前顾后，放不开手脚;对负责的工作
3、状况了解不深化，不能独当一面，怕担责任；事业心有所下降，工作上的拼劲和闯劲不足。（三）加强督导检查，仔细整改，形成长效机制。在葡萄酒官网上公布举报电话、电子邮箱，明确各处室、单位的业务办理流程、办理时限、办结要求，主动接受社会各界监督，刚好处理社会各方反映的“三不为”问题。管委会办公室派驻纪检组不定期对各支部开展“三不为“状况进行抽查，在葡萄酒官网或公开栏内设立”曝光台“，通报存在的问题。实行召开座谈会，领导访谈，发放征求看法表等方式，广泛征求对党员干部的看法和建议，把整改治理工作与完善体制机制相结合建立长效机制。（四）加强考评管理。将整治“三不为“状况作为星级服务型基层党组织创建和党员评星定
4、格的重要内容，体现在成果、问题、任务、责任”四个清单“中，实行对账式考核。对在专项整治活动中，不主动整改，落实效果不明显的支部和个人将予以通报，被通报的个人年度内不能评优，并降低绩效嘉奖等次。二、存在的问题及整改措施（一）“不愿为“方面。主要表现为有些干部思想不够解放，主动服务意识不强，工作存在满意于老阅历、老方法，习惯于老一套；在工作中遇到繁琐、困难的事情，思想上有些烦躁，急于求成，作风过于急躁，精力不集中，工作不在状态；大部分党员干部都能严格执行单位的规章制度，但个别干部总在“搞变通”上想方法，纪律松散，迟到早退，不打招呼擅自离岗；有些干部干工作挑肥拣瘦，拈轻怕重，事不关己高高挂起，甚至把
5、工作忙当做推诿扯皮的理由；工作按部就班，缺乏节奏感等。整改措施：进一步加强政治理论学习，增加党性修养。把加强政治理论学习摆在首要位置，重点学习党章党规，习书记系列讲话精神，学习党的路途方针政策以及最新理论，切实增加政治敏锐性和鉴别力，以理论上的醒悟，促进政治上的坚决，树立正确的人生观、世界观、价值观。切实增加履职尽责上的主动服务意识，仔细钻研业务，提高创新意识。进一步增加大局意识、全局观念，克服畏难心情，主动与加强沟通协调，仔细完成交付的各项工作任务。强调工作纪律，刚好检查、督促、问责，对工作中出现的问题刚好处理，对相关责任人实行相应的奖惩措施，制定完善相关制度，力求各项工作有章可循，努力做到制度化、规范化、科学化，打造长效机制和激励机制，杜绝干好干坏一个样，干与不干一个样，营造一种想干工作，爱干工作，一干工作就出实效的氛围。