私人住宅楼建筑设计毕业论文.docx

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1、私人住宅楼建筑设计毕业论文 私人住宅楼建筑设计毕业论文 第一章工程概况 第一节建筑概况 1、本工程为何明荣私人住宅楼。 2、本工程为砖混结构加层：原建筑为三层，现加两层.各层层高均为3.0m,原建筑面积为:268.5，加层后建筑面积为447.5。 3、本工程物室内外高差为1.000m，建筑总高度为16.00m。 4、本建筑相对标高0.000与绝对标高关系，由规划部门、建设单位和设计单位共同确定。 5、本工程屋面防水等级为四级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，主题结构设计合理使用年限为50年。 第二节结构概况 1、本工程设计使用年限为50年。 2、本工程屋面防水等级为三级。 3、本工程抗震设

2、防烈度为6度。 4、本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足建筑防火设计规范（GB50016-2022）的要求。 5、本工程所标注尺寸以为单位，标高以m为单位。 6、未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。 第三节工程特点及难点 1. 工程所处地带属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、阴冷潮湿。故本工程采用最新的保温隔热设计。交通虽然不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了做到安全施工和文明施工，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语，以方便市民的出行。 2工程量大、工期紧、质量要求高：本工程工程质量特别重要，因此质量标准要

3、求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。针对工种多的配合问题，作为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多专业分包单位顺利、优质的完成施工是本工程的一个重点。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 实行项目施工管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，从施工准备，施工过程及竣工收尾等方面进行全方位，全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面打到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目负责人及各专业技术人

4、员组成项目管理部，及时协调解决我公司与建设方、监理方、设计方及分包方的各种联系或问题。项目经理确定后不更换，项目其余成员一旦确定，中途不更换。若遇特殊情况进行个别调整，需与建设单位协商经同意后方可调换。实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。 表2-1 1、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，进场后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极 员 为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人

5、为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。 3、特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神。我公司在贯彻IS09001国际

6、标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，以优质精品奉献。 第二节质量目标 我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达

7、到“优良”标准，创“优良工程” 第三节工期目标 1、根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划100天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%45%。在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。 2、明确工期进度控制方法 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络 计划中心起止里程碑为控制点，把工程项目结构施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 3、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务

8、之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4、工期技术保证措施 （1）设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 （2）保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第

9、一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期。 （3）机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工。 第四节文明施工目标 1、文明施工总目标 严格按当地文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。 2、组织机构和组织方法 （1）成立施工现场环境

10、保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。 （2）土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6：00至 晚22：00之间(如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行)，上方运输车辆出场前，必须将土拍实，并派专人清理车辆槽帮和车轮上的敞土，避免行驶过程中道路遗洒。运土沿途还需派专人对道路遗洒土方及时清理干净。 （3）冲洗土方车辆、砼泵和罐车之污水。通过排水沟排列沉淀池，经二次沉淀后排入市政管网，并经常清淘池内沉淀物。 （4）现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。 （5）民工生活区内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排人市政污

11、水管线，民工厕所没专人打扫，并注意排污。 （6）施工现场提倡岛度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的人声喧哗。现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇注砼时，应采用无声振捣棒，最大限度降低噪声白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并经常监测控制。木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰。 （7）施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工：垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用专门洒水午及于推车改装而成。 （8）作好周围居民的工

12、作，通过一定形式融洽与居民的关系，取得居民的谅解和支持。 第五节安全生产目标 为切实搞好安全施工工作，控制和减少各类生产事故，杜绝重特大生产事故的发生，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化监管，确保生命财产安全，增强库内领导和职工安全意识，促进我库各项工作的顺利进行，结合我库实际，制定责任书。 1、方针原则 （1）安全生产“责任重于泰山”，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 （2）努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的方针与原则得以有效地贯彻。 我们相信：除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防

13、，任何隐患都应当可以控制。 2、安全生产目标 库内安全工作的总目标是：保持库内的稳定和安全，确保库内各项工作顺利进行。 （1）坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。 （2）坚持以生产安全为重点，杜绝重特大事故，减少一般事故，无死亡事故。 （3）加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。 （4）无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。 3、安全生产职责 （1）建立以主要领导为第一责任人的安全生产目标责任体系；所属部门负责人，作为各自的安全第一责任人，有责任保证负责区内在生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；有责任保证生产设备安全，不使企业资产遭受损失。 （2）科室负

14、责人要按照签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。拟定本科安全目标管理责任书，要把安全生产责任签订到所属部门、班组、个人，切实将安全管理方针落到实处。 （3）加强对库内职工的安全教育和指导工作，加强岗前培训，扎实有效的开展“安全生产月”和各种不同形式的安全教育活动。增强职工的安全意识和法制观念。 （4）加强安全生产检查，严格考核和奖惩制度。 （5）坚持安全生产报告制度，按期报送安全生产情况月报。 （6）各岗位明确安全职责，做到责任分明，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。企业对所属各部门实行安全生产责任追究制度，包括对中层干部及全体职工进行责任追究。 （7）制

15、定各环节安全生产规章制度和操作规程，禁止违规作业。 4、制度保障 （1）制定和逐步完善本企业的安全制度，不断健全防范各种不安全现象的措施。这些制度与措施必须是明确的、可操作的。 （2）确实保证安全体系充分发挥作用，要在组织上保证这些制度的实施。 （3）要从制度上保证主要领导及时掌握涉及安全生产的重大安全情况和问题。 （4）要定期对职工进行安全生产知识培训，保证职工掌握所需的生产技术和安全知识、规程及要求，培养严谨的工作作风。 第六节环境保护目标 环境保护措施 1、对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。 2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。 3、现场施工道路必

16、须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。 4、及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。 5、为避免上一层的积水经楼梯等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证有干燥的工作面。 6、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。 7、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。 8、除设有符合规定的装置外，不得在

17、施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 9、门卫轮流兼职保洁员，对施工场容进行管理。 第三章工期及施工进度计划 第一节施工进度计划总体安排 1、工期要求 建设单位要求工期约为100个日历天内，根据我公司的技术力量和以往的施工经验，我公司以100天作为本工程的施工工期目标。 2、工程的总工期目标 依据该工程的工程特点，以及我公司以往的经验和技术水平，我公司将在100日历天内保质保量完成该工程。由此，我公司制定了一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期内完成的合理性。 3、施工工期安排 依据本工程的平面布置特点和总平面布置要求，以及结构特征，将该建筑划分为一

18、个独立施工区域，对总工期实施控制。 4、施工进度计划图 根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了各建筑工程的施工进度计划横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划，短安排，并根据工程进展情况及时调整，以便投入足够劳动力、机构、周转材料，以保证我公司对工程工期，320日历天的实现。 5、施工进度计划图见附件 第二节保证施工进度的措施 1、选择优秀的施工管理人员担任本幢班组成员，骨干班组作为工程主要施工力量。 2、本工程所需材料、施工机械要优先考虑，合理投入周转材料，为加快施工进度创造条件。 3、加强施工现场项目部的内部管理，对各工种层层落实现任制

19、奖优罚劣，充分调动职工的积极性。 4、定期开协调会，协调水电、土建等有关的工作，做好土建、水电的配合工作，水电安装人员必须随土建施工进行预埋敷设工作，不允许出现漏埋和事后砍凿问题的发生，以免耽误时间又影响工程质量。 5、根据总平面图及总体进度计划图，每月编制排施工计划，严格计划指导施工，确定每日工作量，以计划兑现率控制职工奖金数时，多做多奖，完不成任务要罚，确保形象计划进度实现。 6、要确保各种材料按计划及时进场，特别在雨季，项目材料员要充分利用施工场地，配足砂石料，来防发生停工特料而影响施工进度。 7、合理确定施工顺序各操作程序进行，并且要根据环境及施工条件进行调整，直至满足工程要求为止。

20、8、合理组织劳动力流动，安排好各工种劳动力来源，根据施工需要，及时组织人员进场，合理组织加班加点。 9、在横道进度计划控制下，编制月度计划，如发现计划有所拖延时，应根据实际民政部在月度计划内预以调整，采取措施，以保证月计划的实施。 10、保证各训机械设备的下沉使用施工现场保证一名机械维修人员和一名电工在场，有事外出时，做到向施工负责人请假，在浇灌砼前，机修人员要对搅拌机作一次检查，避免中途因邦联而影响工作。 11、加快装饰工程进度，主体结构中间验收后，在增加劳动力的基础上，加快内外墙粉刷速度。 第四章施工准备工作 第一节物资准备 1、根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备

21、料、供料和保管工作。本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。 2、根据施工方案进度计划作好周转料的组织供应、维修和保管工作。 3、作好原材料的试验工作。 4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。 5、劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工，图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上组织本公司技术好有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。 6、各种周转材料需用计划详下表： 表4-1