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1、2022年在提升企业策划动员会上的讲话 在提升企业策划动员会上的讲话第1篇 同志们：今日，我们召集全公司技术员以上干部召开一个会议，中心议题是热情欢迎由中国炼焦行业协会王秘书长和太原顺天文化科技有限公司+经理带队的、为我公司进行创建现代企业管理制度、全面提升管理水平策划团队的各位专家、学者。同时，就如何协作策划团队做好策划工作的问题，进行一次集中动员。首先，请允许我以公司董事长、总经理的名义，代表全公司一千多名干部和职工，对策划团队的各位领导、各位当家表示热情的欢迎和诚心的感谢！下面，我就如何做好策划工作的问题，讲几点看法。一、做好策划工作，是+公司发展壮大的当务之急。经过三年多来全公司干部、
2、职工的共同努力，我毛司担当的由国家经贸委列入国家级双高一优项目的技改工程已经圆满结束。随着时间的推移和配套工程的不断完善，企业已发展到今日这样象模象样、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本过渡型转向生产经营型，企业的社会效益和经济效益明显提高，外面参观的人越来越多，外界的赞美声也越来越高。但是，在这种大好形势下，我们的干部队伍并没有丝毫的轻松感，反而感到任务越来越重，工作越来越繁，思绪越来越乱，压力越来越重。经过仔细的分析探讨，我们认为之所以出现这种状况，就是创业简单守业难的哲理在我毛司的集中反映。我们的技改项目虽然已经结束了，但要真正守好这个摊子，的确的一件非常不简单的事情。据资料显示，三年前
3、，全国民营企业的平均寿命只有三年半；到2004年，状况有所好转，民企的平均寿命达到了七年。七年是个什么概念？也就是两千五百多天，在历史长河中一瞬即逝。远的、大的不说，我们知道的红级一时的海棠洗衣机、三株口服液、红桃K之类的生产企业，耍了一顿喧闹之后，就在市场上无影无踪了。民营企业的寿命不长，缘由是多方面的，有法制不完备的因素，有政策变动的因素，有市场的因素，有人们消费观念改变因素，有产品质量因素，有体制因素，有政府行为不该到位的越位、该到位的缺位、职能错位的问题等等。但从主观上说，经营理念、管理机制、管理制度的缺位、空位、错位是根本的，就我毛司的状况看，法人治理结构基本停留在家族式管理的层面上
4、，观念仍停留在土打土闹的旧时段，整体管理存在着家族式管理的人为性、拍脑袋决策的随意性、制度过渡头痛医头、脚痛医脚的零碎性、单位之间的制度缺乏连环配套的不系统性、只强调小团体便利的独立性、顾此失彼的失衡性、执行上的乏力性、考核上的缺位性、兑现时的不透亮性。这种状况如不尽快变更，企业就会失去竞争力，就没有发展后劲。公司要壮大，要发展，要从成功走向成功，要打造成百年旗舰，靠什么？靠改革找出路，除此而外，别无出路。而改革要胜利，要得到予想的效果，必需有一个科学的、具有战略高度的、远近结合的、符合自身实际和行业特点的、规范的、成龙配套的规划，这是改革胜利的基础和前提。但是，要完成这一基础性而又带有根本性
5、的重要任务，靠我们自身的素养和水平去自我积累、自我完善，是有很大困难的，甚至可以很不自信地说，胜利的概率是微小微小的。就象一个得了重病的人自己去给自己做手术一样不行能。方法只有一条，找医生。改革和治病一个道理，我们自己无能为力，就去找专家，借助外界力气去完成。这就是我们进行这次整体策划的根本缘由所在。很明显，搞好这次策划，是我毛司改革、发展壮大的须要，是我们做精、做细、做强、做大的须要，是增加企业综合实力、提高竞争实力的须要，是适合新一轮竞争形势的须要。一句话，是把我们大家辛勤培育的+公司打造成百年旗舰的须要，具有深远的战略意义和现实意义。我们每一个同志都要从战略的高度、以长远的眼光和全局的角
6、度，去相识策划工作的重要性，以主动、主动、自觉的看法和主子翁的精神，投身于策划的每个环节中去，以自己聪慧的才智和置身于其中的优势，为+公司策划的胜利做出自己应有的贡献。二、策划团队的选择和策划的基本思路。治病要有好医生，学字要有好字帖。要策划出一流的水平，必需选择一流的团体，这是一般的常识所在。为此，公司经过半年多的考察、询问、分析、比较和不厌其烦的研讨、沟通、论证、探究，确定聘请去年在我公司进行全员培训打了胜仗的太原顺天文化科技有限公司为我们进行创建现代企业管理制度，全面提升管理水平的整体策划工作。该公司是一个由中国炼焦行业协会为坚毅后盾的、集全国各地资深的专家派、实战派、学院派于一体的、具
7、有雄厚管理、技术等策划实力的、以特地为焦化企业全方位供应服务为宗旨的、具备传播先进经营理念和先进文化理念、对企业进行现场诊断、战略规划、制度建设、文化塑造、广告设计、形象设计，资质和实力的优秀策划团队。前几天，我又一次与公司李经理、吴老师等进行了长达七个小时之多的心碰心、实打实的沟通与沟通，对方的思路和我们的要求非常吻合，谈得很投机，而且双方信念十足，我个人思想上很有一种有病找到一所好医院的欣慰感。这次策划的原则是：整体规划，全方位考虑，分步实施，既符合现代企业发展的方向，又符合民营企业实际，具有现实性、操作性、基础性，做到职责明确，关系顺通，标准科学，易于驾驭，不缺一岗，不漏一人。策划的重点
8、内容是：法人治理结构、企业战略、企业组织结构、企业管理制度，包括人力资源、物资管理、财务管理、生产组织管理、成本管理、市场营销管理和企业文化建设等方面的策划与建设。策划的时间和进度支配是：策划项目预料用十个月左右的时间完成，基本划分为三个阶段：第一阶段为调研阶段，即经过调查探讨，对企业的经营及管理现状进行全方位的诊断；其次阶段为重点内容策划阶段；第三阶段为培训、监督执行阶段。从大的方面看，我们可以把这次策划归纳为：第一、在高度上，从发展战略上着眼，从重整法人治理结构着手，从全方位包装着力，建设+良好的经营活动、良性的管理过程及和谐的人文环境。其次、在广度上，策划工作要全方位进行，做到横向到边，
9、纵向究竟，即从进口、胃口、出口、窗口，环环紧扣，步步为营，配套设置，整体策划。第三、在深度上，要做到机构精干、职责清晰、关系顺通、规范科学、简便易行、考核到位、见效明显。第四、在适度上，要把握方向性、基础性、操作性、好用性、渐进性，在现代企业管理和民营企业现状中间寻求出一个科学合理的结合点。第五、在进度上，做到整体规划，分步实施，重点突破，全面推动，年底完成。目前，对我公司的策划工作已经列入中国炼焦行业协会二00五年度的重点工作之一。杨秘书长、王秘书长，不仅亲自过问，而且亲自参加策划战略和战术方面把关、定向、审查工作。今日，王秘书长从XX专程赶来，亲自参与我们的动员会，并参加整个策划工作，足见
10、中国炼焦行业协会的决心和对策划工作的重视程度，足见顺天策划团队的实力。策划胜利并付诸实施后两至三年内，可望把我们+公司打造成省内第一流的民营企业。我这里用了可望两个字，并不表明我们信念的动摇和不足，而是想让大家明白，策划的胜利仅仅是基础，而策划的实施才是见效的关键。所以，选择优秀策划团队，仅仅是策划胜利的一个方面，我们内部发热，主动主动的协作全力以赴，将胜利的策划方案不折不扣地落到实处，这才能构成胜利的全部要素。三、对做好策划工作的几项基本要求：1、广泛宣扬，深化发动。会后各位副总、各车、间处室领导，要在自己主管和分管的范围内，广泛地宣扬策划工作的重要意义，把策划的方法、步骤、内容及策划后企业
11、的前景交付给每一位员工，使策划工作成为大家的自觉行动。2、统一思想，提高相识。全公司员工，特殊是各级领导，要从发展战略的高度，从增加+公司综合竞争实力的高度，从打造亚鑫百年旗舰的高度、从顺应时代潮流的高度、从为地方、为国家经济旺盛作贡献的高度、从敬重我们劳动成果的高度，去相识策划工作、理解策划工作、支持策划工作、参加策划工作、做好策划工作。要坚决摒弃偏见，坚决反对不负责任的说三道四，坚决反对消极，应付的看法，真正把策划工作变成学习的过程，培训的过程，自我完善、自我发展、自我提高的过程。3、细心组织、亲密协作。各领导组成员及各职能小组要开动脑筋，各司其职、周密支配、创建性地履行好自己的职责，安照
12、策划的步骤方案，主动主动地、不失时机地协作策划人员，做好每个环节、每个细微环节的工作，以科学、严谨的看法做好工作，为策划团队树立我们亚鑫人的形象。4、常常沟通，留意质量。要与策划成员进行常常性的沟通活动。尽最大努力满意策划人员的要求，以热忱、周到和高质量的服务来保证策划工作的高速度、高质量。5、实事求是，供应真情。动员会结束后，作为第一阶段的诊断工作马上起先。策划人员将以不同的形式，在不同的场合，利用各种时机，广泛地接触公司的各类人员，了解企业的管理现状，特殊是问题，为我们诊断病情，把握脉搏，为下一步做好医治方案，供应详实、牢靠的依据。每一位员工都要站在对公司负责的高度，坚持实事求是的原则，说
13、实话，讲实情、表真心，找我密理中的问题。特殊是镇江的同志，要把你们所驾驭了解的公司，在生产经营中的问题给策划人员留下来，以利用专家精确诊断病情，开出有效良方。在今日的会议上，我主要讲这些内容。当前我们面临的工作许多， 除正常的生产经营外，机构改革、百分考核、九000认证，部门职能调整。技术改造、新项目开发等，与这次策划工作集中在同一时段，各级干部肯定要科学支配、统筹规划、有条不紊、妥当处理好各方面的关系，努力做好各项工作，真正做到相互推动、相互促进、相得益彰，决不能顾此失彼，乱了陈脚。我信任，有策划团队各位专家的悉心指导，有我们创业阶段艰苦奋斗的作风，有全公司职工的共同努力，我们的目的肯定可以
14、达到，我们的目的肯定能够实现。感谢大家！在提升企业策划动员会上的讲话第2篇各位同仁、员工同志们：大家上午好!公司确定本月19日，农历2月19日，下周三熔铸生产线起先点火烘炉试车、新办公楼启用。今日，我们在这里隆重召开员工誓师动员大会，是-公司召开的第一次员工大会，目的是为了提高广阔员工的士气和斗志，这标记着我们-公司的发展又向前迈出了实质性的一步，刚才郑总、刘总对试车工作做了具体的部署和支配，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我特别赞同，下面我再讲几个方面：一、项目的基本状况和项目进度为什么召开这次集体性会议，我先对-铝业年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝合金项目做一个介绍。我们-公司
15、成立于20-年8月，一期占地面积300余亩，建筑面积约55000平方米，总投资5.23亿元人民币，其中建设投资4.75亿元。建设挤压生产线4条，年生产实力1.3万吨，安排总投资16.9亿元人民币，项目全部建成后可形成年产5万吨铝合金新材料的生产实力，年产值达15亿元，供应就业岗位1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个项目很宏大，这个项目符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持发展的项目。目前，公司一期工程建设部分竣工，熔铸车间设备已安装完成;10kV配电站已完成验收;挤压车间设备基础施工已基本完成，2台15米、1
16、8米的淬火炉、2台10米退火炉、1台18米实效炉主体安装已完成，轧管机、拉拔机、矫直机等精整设备正在安装;2台挤压机正在安装。现在，-已经具备了试车投产条件。 二、在点火试车过程中须要特殊强调的事项。第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标记着-高强度高精度耐腐蚀特种铝合金项目正式试车投用，同时也标记着中原地区首家高端铝合金项目的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种确定和激励。没有你们，就没有我们-的今日，没有你们，就没有-的将来!这是河南-新材料有限公司发展的一个里程碑,也是-加快发展的新起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。其次，在试车过程中要切实保证员工人身平安。我们常说平安重于泰山，在
17、试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，规范管理程序，树立平安为了生存、生产为了平安的理念，形成人人抓平安，人人要平安的良好氛围，确保平安生产。同志们，平安无小事，在任何时候都要保持高度警惕，隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。要保证试车和投产后的人身和设备平安。第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员工的教化培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵，通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在试车过程中发觉设备以及人员和管理中问题和缺陷，要刚好的加以解决，使这次点火试车真正达到检验设备、熬炼队伍的目的。第四，培育员工优良作风，营造良好的企业文化。
18、在试车中大家要同心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树立榜样领先垂范，要求别人先做到的，自己必需做到。能在一起工作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作生活有什么困难，刚好向上级反映和沟通，发生什么冲突，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲友情。团结就是力气，只有团结，才能不断增加我们团体的凝合力和战斗力，保证各项生产工作顺当进行。三、今年的工作支配和准备一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产1.3万吨的生产实力，根据项目初设和调研，建设期为两年，事实上已经超期，我们要主动努力，保证年内项目一期全面建成投产。二项任务：第
19、一，熔铸车间及协助车间全面正常生产;其次，挤压车间安装调试完成，起先试生产，二项任务完成后，2022年达产达标创建条件，20-年是-投产年，也守键的一年，2022年是达标年，2022年是创效年。三大保障：第一，保障资金到位;其次，保障必要的技术人员、工作人员和后备力气到位，可以引进高端技术人员、高校聘请人员，社会聘请人员自身培育;第三，保障基础管理建设到位，机构、职责、制度、规程、方法、质量体系及基础管理的建设要到位。四项措施：一、实行敏捷的营销政策，开发产品市场。市场经济是以竞争为基本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销服务的竞争，谁的产品质量好，谁的产品信誉度就高，谁的产品就好卖，这就
20、是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，须要仪器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市，尽量卖个好价钱。营销服务是企业营销的软系统，必需高度重视，如发送、交货期、售后服务和质量争议的处理，都必需有相应的对策。其次、采纳科学的用人政策和激励政策现在我们的员工收入还不高，人员的运用也不尽合理和科学，尽管前期公司做了一些工作，但还有很大的差距，要真正留住人才，稳定队伍，必需建立科学的用人制度和激励政策，在保证最低生活费用的状况下，要逐步拉开收入差距，彻底打破干与不干一个样，干好干坏一个样，干成干
21、不成一个样，收入向贡献大、创效多的部门和人员倾斜，能者上、庸者下，不养闲人、懒人、无用之人，对那些想企业所想、急企业所急，有激情、有状态、敢担当、勇作为的员工坚决不能让他们吃亏，对那些知感恩、有思想、会干活的醇厚人坚决不能让他们吃亏，任何时候都不能伤了努力工作、踏实肯干、主动进取、务求实效员工的心。第三、渐渐增加研发投入，增加公司研发实力，不断提高新技术的应用推广水平。公司作为新进入新材料领域的新兵，必需重视新产品、新技术、新材料新应用的研发和推广，新材料领域的研发非常广泛，金属、元素、状态、配方、热处理的改变都会给材料性能带来不同的结果，所以要主动加强同科研单位、高等学府合作，提高公司科学技
22、术的应用水平。第四、关切员工生活、改善员工的工作和生活条件。公司在前期处于项目建设阶段，条件比较简陋，食宿管理存在不足之处，食堂饭菜品种单一、花样较少;员工宿舍建设不到位，缺乏消遣设施;企业劳保用品发放及用工不够规范。在20-年，这些问题都会逐步得到解决。首先，食宿方面，公司已经着手进行职工食堂调整、宿舍改造工作。员工食堂饭菜要增加花样、品种，以供员工选择;另外在宿舍配备网线、篮球场、台球室等消遣设施，同时抓紧职工阅览室图书、健身器材的购置，丰富职工业余文化生活，保证员工吃上可口的饭菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年渐渐完善劳保用品发放规定，保证每位员工劳保用品配备到位，同时建立
23、社会保障体系，为员工缴纳五险，签订劳动合同，给每位员工供应切实保障，踏踏实实的在-尽心工作。员工同志们，20-年已经过去了2个半月，今年还剩下9个半月，希望全体员工以此动员大会为契机，以坚决的信念、饱满的激情、扎实的作风，立足新平台，树立新形象，再接再厉，把后续工作做好、做细、做实，力争胜利点火烘炉试车胜利，为全面完成20-年各项目标任务，为-创建新的历史、开创新将来而努力奋斗!感谢大家!在提升企业策划动员会上的讲话第3篇总经理、全体管理、员工：大家好!今日诗历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜，万
24、事如意! 刚才各位部门经理对新一年的工作作了具体支配，对今后的工作作了表态发言。-总经理对过去一年的工作和取得的成果作了全面回顾，并对今年的美妙前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。-总的讲话，高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话详细实在。今日的会议，开得很胜利，今日的会议，是一个集力气、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：第一点、牢记历史，不辱使命厉总的讲话，发人深醒，为我们指明白目标。我们开天公司成立于1997年10月，经验了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发
25、展到的现代化自动线生产，从当时的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当时的满意周边市场需求到产品跨出国门参加国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我慎重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表开天诚心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今日!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了肯定的成果，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户供应更优质的产品，为企业创建更大的利润
26、。这是一条永无止境的发展创新之路。其次点、同心协力、精诚团结截止今日，我毛司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝合在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们肯定要尽可能地创建条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海
27、阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。第三点，忠于职守，尽职尽责我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急状况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危急时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主子翁的精神，树立厂兴我荣，厂
28、蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从一般员工的岗位上一步步提拔上来的。你们肯定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，留意平安，听从领导，钻研业务。全体员工们，-年已经过去，-年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一样、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成-年各项目标任务，为开天公司创建新的历史、新的辉煌而努力奋斗! 在提升企业策划动员会上的讲话 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页