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1、施工组织设计方案水文站 施工组织设计方案水文 站 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT- 江苏省20222022水文水资源工程土建及附 属设施（邵伯基地） 施 工 组 织 设 计 方 案 江苏龙川水利建设有限公司 2022年05月25日 第一节工程概况 编制依据 江苏省中小河流水文监测系统（2022年度）土建及附属设施工程扬州标建设处提供的招标文件，工程招标图及招标单位有效的法律文件。 1.1.2我单位对招标文件等相关内容的理解和对工程现场的踏勘情况的分析。 1.1.3本工程相应涉及的国家法律、地方行政法规及有关行业技术规范、标准
2、等。 1.1.4我单位按系列标准编制的质量保证手册、质量体系序文件、企业标准。 1.1.5我单位对现有人力资源，机械设备资源的分析和相关管理水平以及类似工程经验。 工程概况 1.2.1工程项目 高邮（高）水位站自记台，站房共，建筑层数一层。主体结构为框架，下部结构为灌注桩。站房处于水中，另有栈桥连接。栈桥也为灌注桩基础，上部为有梁板。 本次工程施工内容主要包括：灌注桩基础、栈桥、房屋以及其它临时设施工程。 邵伯湖六闸水位自记台，站房共，建筑层数一层。主体结构为砖混。 的合同编号：SWSZY- TJ-03。 本工程计划于 2022 年 12 月 22 日开工， 2022 年 6 月 20 日前完
3、成全部工程。 拟定工程管理总体目标 1.3.1质量目标：我单位郑重承诺本工程施工质量目标为“合格”工程。 1.3.2工期目标：我单位的施工工期目标为2022 年 12 月 22日开工， 2022 年6 月 20日全部完工。 1.3.3安全目标：安全生产无事故。 环保目标：遵守国家环境保护的法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不污染，符合有关环保指标。 第二节施工项目管理 施工项目管理概述 我单位领导对该工程十分重视，要求各科室积极支持本工程施工的各项工作，一切紧张的施工机具都围绕本工程施工活动而进行调度。本工程一旦由我单位中标，即将此工程作为单位的重点工程，按照“建合格工程、创文明工地”
4、要求以及ISO9002标准和“项目法”施工规则，由具有丰富类似工程施工经验的人员担任项目经理，并配备相应的管理人员及技术人员组建项目部，根据本工程项目管理的要求，建立工程管理制度、保证措施和相关工程的技术规程，采用现代化管理手段，实施目标控制，动态管理，并结合本标段工程的特点、要求及施工环境。项目部将精心组织，合理安排，全面负责工程的各项管理工作。 组织机构设置 项目部设项目经理一名、技术负责人一名。项目部全权负责本工程施工、完工、缺陷修补和处理与本工程有关的一切事务。 人员组织 2.3.1项目部主要人员 根据本标段工程的特点及施工项目管理目标，分析我单位管理能力及人力资源状况，并以精干高效为
5、原则，选择施工经验丰富的管理人员组建工程施工项目部，实施项目管理，实施本标段工程的技术质量、安全的具体管理操作。我单位接到开工令后，即开始开展工作。 2.3.2主要组织措施 我单位计划调派有丰富的类似工程施工经验的人员担任施工骨干，保证工程施工干练，组织有力。根据工程分布位置及工程量分成若干支队，各施工队根据工序安排，进行穿插流水作业施工。 主要负责人和职能部门的职责 项目经理：项目经理是本工程实施的最终代表人，履行对业主的工程承包合同，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；接受业主及监理部门的业务指令，并落实有关人员、部门具体操作，以及对本工程的工期进度、质量、安全
6、、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对各职能部门工作的安排与协调，以确保工程保质保量的按期完成，保证整个工程项目质量符合合同要求。 技术负责人：技术负责人积极配合管理工程技术科的项目副经理进行日常工作，负责本工程施工过程质量安全技术控制及施工技术指导、落实等工作，对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程质量活动的控制、管理、监督及改进负责；负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制施工工艺流程，工程项目操作程序，编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术，质量要求的操作可能性，及时同业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作；组织各班组在职人
7、员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，熟知施工规范及质量指导要求；负责编制公布施工项目形象进度、施工项目操作程序及规程图表；负责设计选定砼配合比；填制报表，业务联系单。 质量检验科：具体负责工程质量的检查、监督、报验及工程资料收集保管归档等工作。质检科下设试验室，试验室负责原材料、半成品的抽样送检及砼、砂浆配合比委托试配，并负责砼、砂浆、钢筋等取样送检工作。 计划经营科：负责施工中材料、设备的采购、供应、保障或退货，索赔，有特殊要求的物资、机械设备执行项目技术负责人的指令。对业主提供的物资负责按合同规定进行验收。 财务科：具体负责财务、帐务资金的筹措、计量、工资发放等
8、工作。 安全保卫科：负责安全技术、措施的落实、检查以及治安保卫等工作，设安全负责人一名、专职安全员一名，安全负责人和专职安全员均持有安全员证，并有类似工程的施工经验。各施工队长、施工班组长作为兼职安全员，共同配合做好本标段工程施工安全工作。安全负责人必须积极配合项目部分管安全保卫科的一名项目副经理及技术负责人，做好日常施工中的安全检查和督促工作，认真接受技术负责人关于安全施工的技术指导。 项目管理体系 详见施工组织网络图 施工准备 我单位接到开工令后，由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场，同时开展以下准备活动。 2.6.1施工调查 1、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性
9、天气出现的季节及灾害程度，并制定相关的防范措施。 2、了解并落实当地资源和生活物资供应情况。 2.6.2技术准备 1、正式开工前，检查测量仪器是否进行校验，并会同建设单位、设计单位、监理单位进行技术交底工作；对提供的水准点进行复核，在此基础上根据工程需要增设控制桩，建立施工控制网，并提交监理工程师校核；对工程进行同精度的控制，确保工程质量。 2、组织有关工程技术人员、施工班组认真熟悉招投标文件、施工图纸、技术规范。 3、根据施工图纸、技术规范、工期及质量要求编制切实可行的施工组织设计。 4、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修保养，保证机械完好并备足易损件。 5、按工期要求，组织落实好各
10、种材料及设备的采购和运输，防止因为材料和设备不能及时到位的原因而影响工程进度。 6、项目经理部建立小型试验室，并配备简单的试验检验仪器和测量器具。 7、和当地政府及有关部门密切配合，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程建设的重要性，认真处理好地方关系，为本工程顺利施工创造良好的外部环境。 2.6.3物资准备 按照我单位ISO9002质量体系中的合格采购花名册中进行资源调查，同时报请总部批准，确保运输方式，签订供需合同，采购优质价廉，符合技术规范及监理工程师要求的物资材料。在材料进场后，见证取样后送到有试验资质的单位进行试验，合格后报经监理工程师批准后方可使用。 2.6.4筹建
11、临时用房 采购临时用房及生产用房所需材料，迅速组织施工人员搭建，并完成水、电、管线安 装，确保开工后及时供水、供电，切实搞好后勤生活保障工作，确保筹备工作顺利开展。 施工组织网络 环保等管理要求的前提下，我单位充分考虑以下几个方面的因素： 3.1.1、充分利用建设单位指定的施工场地，停放工程所需的机械。 3.1.2、临时设施尽可能少占用土地，尽量减少临时工程及场地平整施工的工程量。 3.1.3、临时道路与现有施工道路连接力求最短，以减少临时道路建设费用。 3.1.4、总体必须科学合理、可靠、实用、方便，经济而高效。 临时设施规划与布置 3.2.1施工道路 工程区对外交通：主要以国道省道县道为主
12、。 3.2.2现场布置 根据本工程的特点，在业主征地范围内本着合理安排，综合利用的原则进行现场的布置，具体如下： 1、职工生活用房：全部租用当地民房，没有条件的则搭设工地生活用房。 2、材料堆放场：堆放在业主指定征地范围内。 3、加工场：由于受场地限制，加工场也只能顺着河道方向在路边布置。 4、其它：其它场地则根据现场实际情况合理布置。 3.2.3供水设施 生活用水用附近自来水水源，砼、砂浆拌和用水和养护用水可采用经有关部门检验合格的河水。 3.2.4施工用电 施工和生活用电尽可能利用当地电网，无电源处工地自备发电机组，作为电源，以保证施工需要。工地所有供电线路一律架空安设，并配备持证电工，负责管理和维护用电设备，保证用电安全。 3.2.5临时工程 1、办公生活设施的布置 项目部在附近镇区租民房办公，各项目工程工地生活用房以及职工的住房，尽可能租 用居民房屋，如部分工地需搭设临时用房，必须进行统一规划，为创造文明工地创造条件。 2、生产设施 钢筋、木工加工车间和材料堆放场布置在空场地上。 3、通迅 进场后，与当地电信部门联系，项目部架设一部程控电话，项目部二级部门负责人以上人员及各施工负责人均配备一部手机，解决对内、对外信息通迅问题。 4、场地照明 施工现场，根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度。 由于施工地段较分散，各工地平面布置还要似具体情况现场确定