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1、2022年公司土地开发事业部党总支成立大会致辞同志们：大家下午好！特别兴奋参与土地开发事业部党总支成立大会！在公司;十二五;规划开局之年的重要时刻，土地开发事业部党总支成立大会成功召开了。这是公司基层党组织建设的一件大事，也是土地开发事业部发展历程中的一件喜事，必将为公司;一体两翼;发展战略的顺当实施，奠定更加坚实的思想基础和组织基础。在此，我谨代表公司党委，向大会的召开致以热情的庆贺！土地开发 同志们： 大家下午好！特别兴奋参与土地开发事业部党总支成立大会！在公司;十二五;规划开局之年的重要时刻，土地开发事业部党总支成立大会成功召开了。这是公司基层党组织建设的一件大事，也是土地开发事业部发展
2、历程中的一件喜事，必将为公司;一体两翼;发展战略的顺当实施，奠定更加坚实的思想基础和组织 基础。在此，我谨代表公司党委，向大会的召开致以热情的庆贺！ 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物，是公司延长产业链条、实现科学发展的重要载体。八年来，公司从单一的北京轨道交通建设的融资平台，到;以轨道交通为主的政府项目投融资;和;依托轨道交通进行资源开发;的;两大板块;，再到;十二五;规划的;一体两翼;。公司发展战略渐渐明晰，土地一级开发作用和效益愈发凸显。短短一年多的时间，土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人才培育等方面都取得了突出的业绩。lOcaLHOST 一是业务拓展成果斐然。自事业部组建成
3、立到去年年底，累计实施土地一级开发398公顷，完成年度安排的234.11%；实现地铁商业资源开发10776平方米，完成年度安排的119.73%；落实地下空间初步设计20220平方米，完成年度安排的100.5%。全年实现利润4852万元，完成年度安排的156.52%。在去年的经营业绩考核中，事业部经营业绩考核得分99.7分，在公司本部11个部门中名列首位，被评为公司先进集体。今年第一季度，事业部巩固和完善现有一级开发模式和体系，依托公司规划和资金优势，在土地一级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补项目、房地产金融等业务顺当推动，为公司;十二五;规划开好局、起好步奠定了坚实基础。 二是团队建设成
4、效突出。事业部是以最初的公司资源开发部和京创公司为班底组建成立的。成立之初，从几十人团队发展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等七家分公司和参控股公司，人员总数达150人。公司在土地一级开发项目中培育熬炼出的一批综合素养高、开拓实力强的业务骨干，现已分布到事业部所辖各分子公司，并组建起各自的经营团队，在加强同区县政府合作、推动项目运转等方面发挥着重要作用。当年撒下的火种，现在已成燎原之势。 三是人才培育成果显著。事业部坚持;人员能进能出、职务能高能低、收入能多能少;的管理机制，不断加强人才的引进和培育，共聘请经济类、管理类、技术类、工程类等
5、各类型人才103人。同时，通过组织举办事业部工作研讨会、土地一级开发研讨会、经营管理工作安排研讨会、土地一级开发法律问题及实务操作培训讲座等多种形式培训，不断提升员工业务素养。 一年多来，土地开发事业部全体干部员工真抓实干、攻坚克难，为公司发展壮大做出了主动的贡献。在此，我谨代表公司党委向土地开发事业部全体党员和员工，致以诚心的感谢和真诚的问候！借此机会，我讲三看法，供大家探讨参考。 一、把握公司发展形势，有的放矢，提升竞争力 一是要注意人才的培育。企业的竞争归根究竟是人才的竞争。随着土地一级开发业务的不断深化拓展，对人才队伍提出了更高的要求。须要不断拓宽人才流入渠道、创新人才吸引机制、加强人
6、才储备建设，对公司现有的人力资源储备进行整合，筛选引进优秀社会人才、重点引进专业紧缺人才、争取引进行业领军人才，为公司的业务新发展供应人才支持，提高员工队伍素养。同时，还必需建立完善的员工职业发展路径，打破静态人才储备模式，为员工供应完善自我，热心工作的动力。在此基础上，要完善员工培育机制，畅通员工职业通道，加强专业人才储备，为土地一级开发工作奠定坚实人才基础。 二是要加强内功的修炼。对于企业来说，企业的创业精神和奋斗精神是行动的意志，而企业的管理水平和执行力就犹如体力因素一样，是企业的内功，是最终成功的重要保证。公司现在是北京其次家资产规模超千亿的国有企业，家大业大，是值得我们充分骄傲的。但
7、是，我们要更加警惕;大企业病;，不断加强内功的修炼，克服文山会海、流程困难、决策缓慢、衙门作风、管理成本跑冒滴漏等现象；避开出现相互猜疑、相互推诿、拒绝创新、放弃学习、夜郎自大的不良倾向，对待各项工作要静下心来思索、提炼和实践，在实践中不断的自我否定，自我指责，自我锤炼，不断提升自身的管理体系和组织绩效水平。 三是要留意风险的限制。王琪董事长曾说过：;要把风险管理提升到战略管理层面;。风险不讨人喜爱，但不行避开，我们既要正视它，还要想方法限制它，没有风险的市场是不存在的。对于我们做一级开发而言，占用资金量大、开发周期较长、开发过程中不确定因素较多，政府还将开发收益严格限制。但事实上一级土地开发由于土地供应都有数额较大的溢价收益，市场风险是可控的，这正是我们的志向模式。我们要以我们的强项，在这一志向的领域充分发挥自身的优势，尽可能多的将潜在资源转化成公司的现实收益。 二、依托企业发展厚势，有物有则，提升成长力 一是要进一步加强学习培训。;学习进步是一切进步的先导，学习落后是一切落后的根源;。对于土地一级开发而言，我们 12下一页 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页