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1、岗位竞聘实施方案范本 岗位竞聘实施方案 1 2022年4月19日 岗位竞聘实施方案 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促 进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发 展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。 二、方式 对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机 会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公 开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 四、竞聘范围 1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工
2、均有竞聘资格，可 选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一竞聘申请表），最多申请不超过2个岗位。 2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。 五、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下9个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 1 2022年4月19日 步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价 步骤8：公示竞聘结果 步骤9：办理聘任手续 六、竞聘组织及职责分工 明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保 证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下： 竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副
3、总经理、人 力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞 聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任 人员名单的讨论确定等； 竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的 方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确 保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 七、竞聘实施时间 步骤竞聘程序实施日期 1、确定竞聘岗位及聘任人数 2、公布竞聘上岗实施方案 3、竞聘报名 4、资格审查 5、确定竞聘人员 2 2022年4月19日 6、面试答辩 7、综合素质评价 8、公示竞聘结果 9、办理聘任手续 八、竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数
4、详见公告： 九、公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和总经理审 核同意后，于竞聘活动实施1周前经过张贴公告、电子邮件、通 知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容： 1.竞聘岗位及该岗位拟聘任的目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件； 6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等 7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9. 聘任者聘任上岗手续； 十、竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应填写岗位竞聘报名表（见 附件1），并在规定日期内将岗位竞聘报名表交竞聘评审办 公室；每个人最多允许填报两个岗位。 3 2022年4月19日