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1、2022年行政事业单位内控管理制度1预算业务控制 第一部分预算业务控制 一、预算控制范围及控制目标 （一）业务范围 *区政府*预算是指*内各科室按照行使行政职能的需要并依据国家有关政策规定而编制，经综合计算、全面平衡、审核汇总后，报*区财政局按法定程序审核、批准的涵盖本*各项经济活动及资金收支的综合计划。 预算由收入预算、支出预算组成。收入预算指财政拨款收入；支出预算包括基本支出和项目支出，基本支出包括工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出，项目支出包括法律顾问费、可视电话租赁费和其他支出。 （二）控制目标 进一步建立健全*区政府*的预算管理机制，促进预算管理的制度化、规范化、科
2、学化建设，有效提高资源的利用效率及管理服务水平。 二、预算控制岗位设置及不相容岗位 （一）预算控制岗位设置 1、预算编制岗：主要负责预算编制工作，包括布置预算申报工作、编制年度收入预算、年度支出预算等。 2、预算审批岗：对预算草案进行审批。 3、预算执行岗：各科室将预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，每月按时根据月度预算编制次月资金收支计划。 4、预算监督岗：以*整体预算为依据，对各科室的预算执行情况进行监督检查。 （二）预算控制不相容岗位 1、预算编制与预算审批 2、预算审批与预算执行 3、预算编制与预算执行 4、预算编制与预算调整 5、预算执行与预算考核 6、预算执行与预算监督 三、预
3、算控制业务流程、风险点及防控措施 （一）预算编审 1、流程描述 （1)财务室根据预算要求，部署各科室的编报工作。 （2)各科室根据下一年度的实际情况，提出预算建议数，并提交申报基础数据等材料，报送财务室。 （3)财务室对各科室提交的预算建议数及申报材料进行预审，汇总形成单位预算建议数。 （4)*主要领导和财务分管领导对单位预算建议数进行审批，确保无误后上报*区财政局。 2、风险点 3、 3、主要防控措施 （1）加强对预算编制的指导，不断提高预算编制质量，并督促各科室按时报送预算。 （2）建立和完善项目评审制，对于建设工程、大型修缮等专业性较强的重大事项，需先进行项目评审。 （3）召开预算编制会
4、议，全面把握预算编制政策，细化预算编制流程。 （4）建立预算编制、预算执行等沟通协调机制，加强预算合理性和合规性审核。 （5）收入预算编制，应考虑维持*正常运转和发展的基本需要，要注重预算编制的科学性，并制定预算编制职责。 4、流程图 （二）预算批复 1、流程描述 （1）预算预下达环节 财务室根据*区财政局下达的预算控制数，结合各科室实际情况，编制预下达方案。 *主要领导和财务分管领导对拟定的预下达方案进行审批，审批通过后，上报*区财政局。 *区财政局对预拨结果进行预下达方案审批，批准后下达财务室。 财务室收到经*区财政局批准的预下达方案后，将预算下达各科室，作为正式年度预算批复前的预算执行依
5、据。 在正式预算批复下达前，各科室依据预下达方案进行资金使用计划的编制，进入预算执行阶段。 （2）预算批复环节 财务室根据*区财政局下达的预算批复控制数，分解、细化预算控制数，形成各科室控制数，上报*主要领导和财务分管领导审批。 *主要领导和财务分管领导对拟定的控制数分解方案进行审批。 各科室在预算控制数范围内，进行细化整理，形成本科室预算草案。 财务室收到各科室的预算草案后，进行综合平衡，形成本单位预算草案，报*主要领导和财务分管领导审批。 *主要领导和财务分管领导审批汇总的本单位预算草案。 财务室根据审批后的本单位预算草案，进一步细化批复至各科室，同时将预算执行的规则一并下达。 各科室依据
6、下达的正式预算批复，进行资金使用计划的编报，进入预算执行环节。 （3）预算追加调整环节 各科室在预算执行过程中遇到特殊紧急情况，预算不足时，按照规 定的预算追加调整程序，由本科室向*主要领导提出预算追加调整申请。 财务分管领导收到经*主要领导审批的预算追加调整申请后，对预算追加调整申请进行金额审批。 预算追加调整申请经*主要领导和财务分管领导批准后，动用*区财政局批复的预算准备金，如需上报*区财政局追加，按规定上报审批。 财务室收到预算追加调整申请的批复后，依据批复办理相应预算追加工作，同时将批复下达至各科室。 各科室收到财务室下达的预算追加调整批复后，依据批复组织实施相应的预算执行工作。 2、风险点 3、主要防控措施 (1)财务室下发年度预算审核具体要求，进一步明确财政约束和审核要点。 (2)财务室按上述提示的风险点，对各科室上报的预算申请数开展审核工作。当发现制度流程存在缺陷时，应完善制度流程；当发现基础资料不真实、不合理时，督促各科室重新上报相关数据或补充提供说明材料；当发现其他问题时，做相应调整。 （3）相关科室采购人员负责审核本*资产基础资料和资产配置预算，审核后报财务室。 4、流程图 （1）预算预下达环节 （2）预算批复环节