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1、 中国民营企业现状中国进入中国进入WTOWTO以后以后国家发改委权威调查数据显示国家发改委权威调查数据显示1 1 企业经营环境越来越复杂；企业经营环境越来越复杂；2 2 竞争竞争越来越越来越残酷残酷，对手越来越多且越来越强；，对手越来越多且越来越强；3 3 平均利润逐年递减平均利润逐年递减；4 4 中小企业平均寿命中小企业平均寿命2 . 92 . 9年年；5 5 中国民企每天约有中国民企每天约有家企业倒闭，每小时家企业倒闭，每小时有有家企业破产！家企业破产！同样的市场环境下：同样的市场环境下：1 1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？2
2、 2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？3 3、企业如何做到既能、企业如何做到既能快速成长快速成长又可以又可以基业长青基业长青？4 4、到底什么才是、到底什么才是卓越企业卓越企业的的成功秘诀成功秘诀？ 刘老师本次研讨会使命:（达人 达己 达天下）一、从6个方面解析卓越企业倍速成长和 基业长青的秘诀。二、为企业制定一套涵盖高、中、基层 全方位、系统的学习培训方案。三、为各位企业家搭建一个人际交往的平台。卓越企业卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀一个中心 发展速度速度 制胜制胜我只要跑得 比你快就好了！卓越企业卓越企
3、业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀两个基本点学习 创新（变革）现代企业的现代企业的核心竞争力核心竞争力是什么？是什么？快速、持续、系统的快速、持续、系统的 学习力！学习力！你未来唯一的竞争优势，你未来唯一的竞争优势，就是比你的竞争对手学的就是比你的竞争对手学的更多，学的更快更多，学的更快，学的更，学的更好！好！ 彼得圣吉经验是负债，经验是负债，学习是资产！学习是资产！ - -李嘉诚李嘉诚你可以拒绝学习，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！但你的竞争对手不会！ 杰克杰克.韦尔奇韦尔奇 学习力学习力就是就是竞争力竞争力哈佛商学院戴维斯教授企业推手书中两个重要理念： 当今企业间的竞争
4、本质上是学习速度的竞争 内部变革速度外部改变速度末日 卓越企业卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀三大核心关键三大核心关键战略战略 规划 使命愿景卓越企业卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀三大核心关键三大核心关键战略战略 规划 使命愿景资本资本 运作 资源整合团队团队 建设 执行落实数据来源：数据来源：美国麦肯锡公司在美国麦肯锡公司在 20072007年度对年度对 5689356893家亚洲企业内部核心能力调研年度报告家亚洲企业内部核心能力调研年度报告中的数据显示：排第一位的是团队中的数据显示：排第一位的是团队权威数据权威数据 新徽商的代表史玉柱 巨人
5、集团健特生物网游巨人集团倒下负债.亿脑白金东山再起健特生物借壳成功上市产品高涨期包装品牌卖品牌 进入 网游 行业巨人重新站起来结论结论: : 1.1.正确且有感召力的正确且有感召力的战略规划、使命愿景战略规划、使命愿景 2.2.有效的有效的资本运营、资源整合资本运营、资源整合 3.3.强劲有力的强劲有力的团队建设、执行落实团队建设、执行落实 团团队队战略战略资本资本卓越企业卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀四道生死关（四个阶段）四道生死关（四个阶段）第一阶段第一阶段创业阶段创业阶段(个人魅力个人魅力)第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段正规化管理正规化管理(科学管理科学管理)
6、第四阶段第四阶段精细化管理精细化管理(团队智慧团队智慧) 老板要过的四道老板要过的四道“生死生死”关关22%62.3%集合阶段集合阶段 ( (模糊化运作模糊化运作) )聚成年月日成立个老板和个员工聚成风靡整个深圳聚成风靡整个深圳风靡整个广东风靡整个广东占领整个南方占领整个南方在全国各大省会在全国各大省会城市和经济特区建立分支城市和经济特区建立分支通过有线网络覆通过有线网络覆盖中国边远城市盖中国边远城市冲出亚洲公司着手上市冲出亚洲公司着手上市 2010 2010 资本资本 与与 知本知本 的对接的对接联想投资、和君咨询投资聚成联想投资、和君咨询投资聚成 聚成创造的 个第一1.行业规模世界第一2.
7、模式创新世界第一3.销售额亚洲第一4.讲师团规模世界第一5.全年开课场次世界第一6.培训企业人次世界第一 联想投资联想投资是联想控股旗下独立的专业投是联想控股旗下独立的专业投资公司，于资公司，于20012001年年4 4月成立，总部在北京。月成立，总部在北京。目前管理的基金规模逾目前管理的基金规模逾7 7亿美元。亿美元。 和君咨询和君咨询是中国本土大型综合性咨询公是中国本土大型综合性咨询公司，其管理咨询师和投资银行家队伍已经超司，其管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了过了200200人，每年执行的管理咨询和投资银人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过行类项目超过100100个，被公认为是中
8、国咨询个，被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。理念、思想及方法的领导者。 资本资本 团团队队战略战略战略导战略导航航资本保资本保障障团队驱动团队驱动 结论：结论： 在无法改变国家在无法改变国家的政治背景、产业调整、的政治背景、产业调整、宏观环境等客观因素的前宏观环境等客观因素的前下决定企业生死存亡的关下决定企业生死存亡的关键为：键为： 打造核心团队打造核心团队一流的老板，员工为他打拼！一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，和员工一起打拼！二流的老板，和员工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，没有机会打拼！四流的老板，没有机会打拼！五流的老板，员工找
9、他死拼！五流的老板，员工找他死拼！ 更多不入流的，他们从不学习如何成更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的老板为一流的老板 忙-茫-盲-亡！不幸于不幸于20042004年年1111月月7 7日晚在上海逝日晚在上海逝世年仅世年仅3838岁。岁。被誉为被誉为“胆大包天胆大包天”第一人；第一人；集团总资产集团总资产3535亿元。亿元。 中国知名企业家王均瑶中国知名企业家王均瑶 孙德棣 网易代理首席执行官,曾被美国商业周刊评为“2003年亚洲之星”。 于2005年9月18日去世,年仅38岁。 我们还要损失多少人才？我们还要损失多少人才？企业的竞争最终是企业的竞争最终是学习力学习力的竞争的竞争卓越企业
10、卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀唯一出路创建学习型组织当今世界最前沿的管理理论之一一个宏观的认识层面的管理理论认识认识观念观念态度态度行为行为结果结果思想认识思想认识-观念态度观念态度-行为结果行为结果最大的差距最大的差距- -认识认识的差距的差距最大的落后最大的落后- -观念观念的落后的落后卓越企业卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀五五 项项 修修 炼炼自我超越自我超越改善心智模式改善心智模式建立共同建立共同愿景愿景团队学习团队学习系统思考系统思考学习力就是竞争力学习力三要素 牛根生谈团队学习企业要发展-学习、创新 是基础掌握三大核心关键、越过四
11、道生死关、实现基业长青五项修炼五项修炼 + + 六大六大系统系统系统系统决定企业的规模决定企业的规模系统系统让企业更加安全让企业更加安全系统系统让老板更加轻松让老板更加轻松完善的完善的系统系统是卓越企业的是卓越企业的保障保障卓越企业卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀倍速成长和基业长青的秘诀六大系统六大系统产品研发系统产品研发系统生产和品质管理系统生产和品质管理系统财务和成本控制系统财务和成本控制系统营销和服务系统营销和服务系统无形资产管理系统无形资产管理系统人力资源开发系统人力资源开发系统人人 人营销和服务系统营销和服务系统营销引爆营销引爆全面营销全面营销倍速成长倍速成长什么是全面营销 有广阔和
12、统一的视野，贯穿于事情的每个方面整合营销、关系营销、内部营销、社会营销全员 全过程 全方位人 事 地 物 时何为真正的何为真正的 领领 导导 人人 ？卓越企业的共性百年企业的奥秘是什么？无形资产管理系统无形资产管理系统企业文化企业文化人治人治法治法治文治文治品牌品牌 卓越企业的共性百年企业的奥秘是什么？人人力资源力资源开发开发管理系统管理系统 人人 力力 资资 源源 管理系统管理系统 良性的运营是企业做大做强的关键，战略是良性的运营是企业做大做强的关键，战略是由运营来保证的由运营来保证的 运营是否顺畅是由人力资源体系来保障的运营是否顺畅是由人力资源体系来保障的 要放在要放在战略的高度战略的高度
13、来重视人力资源来重视人力资源 企业中所有的问题都是企业中所有的问题都是人人的问题，的问题，运营中出运营中出现的所有问题，就是人力资源体系出了问题现的所有问题，就是人力资源体系出了问题 人力资源体系是企业的命脉人力资源体系是企业的命脉 任正非任正非人力资源管理系统人力资源管理系统1.1.组织架构的健全和完善组织架构的健全和完善2.2.岗位和职责权限的设定岗位和职责权限的设定3.3.薪金体系薪金体系4.4.绩效考核绩效考核5.5.招聘体系招聘体系6.6.培训体系培训体系人力资源管理系统人力资源管理系统 四四 绩效考核绩效考核 公司公司执行不到位执行不到位的三个原因：的三个原因： 心态问题心态问题
14、能力问题能力问题 没有考核没有考核 绩效考核要根据部门职能，岗位职责，职务绩效考核要根据部门职能，岗位职责，职务 说明书把考核指标进行拆解，把考核细则定出说明书把考核指标进行拆解，把考核细则定出 来，考核的结果与薪资，任职，发展规划挂钩来，考核的结果与薪资，任职，发展规划挂钩。 绩效考核就是绩效考核就是 奖奖 罚罚 绩效考核可以降低人力资源成本绩效考核可以降低人力资源成本 (20%)(20%) 人力资源管理系统人力资源管理系统五五 招聘体系招聘体系招聘所需物品准备招聘所需物品准备( (宣传品宣传品, ,复试通知与要求复试通知与要求, ,外表外表) )招聘说明书的撰写招聘说明书的撰写( (简介简
15、介, ,组织架构图组织架构图, ,部门职能图部门职能图) )招聘岗位的内容设计招聘岗位的内容设计( (薪金体系薪金体系, ,发展规划发展规划, ,任职资格任职资格) )招聘岗位的职务说明书招聘岗位的职务说明书( (职责权限职责权限, ,工作流程工作流程) ) 面试谈话技巧面试谈话技巧( (形象形象, ,素养素养, ,品德品德, ,态度态度, ,能力能力, ,性格性格) ) 人才甄别和测评人才甄别和测评( (管理管理, ,营销营销, ,技术研发技术研发, ,行政后勤行政后勤) ) 人力资源管理系统人力资源管理系统6.6.培训体系培训体系所有人力资源体系的前提和基础所有人力资源体系的前提和基础 入
16、职员工心态培训入职员工心态培训 公司使命与远景培训公司使命与远景培训 个人职业生涯规划培训个人职业生涯规划培训 公司规章制度培训公司规章制度培训 岗位技术技能培训岗位技术技能培训 经营理念（文化）培训经营理念（文化）培训 企业最大的 成本和负债是?没有经过训练的员工没有经过训练的员工没有训练的员工常是这样“反省”的 学习力就是竞争力老板 学习业务员管理者领导者领袖 领袖之道 陈永亮总裁团队 学习 什么是团队？什么是团队？ 把把合适合适的人放在的人放在合适合适的位置，的位置，让他干让他干合适合适的事情，让他有的事情，让他有长远长远的规划，有的规划，有共同共同的目标，有超强的目标，有超强的的凝聚力
17、凝聚力和和执行力执行力，这样一群人，这样一群人才能叫团队。才能叫团队。聚成董事长轻松管理聚成董事长轻松管理聚成的成功聚成的成功来自来自团队团队、来自、来自系统系统 聚成管理理念聚成管理理念- -最佳企业文化理念最佳企业文化理念军队军队学校学校家庭家庭 聚成聚成 成功基因成功基因q高效执行团队六大系统高效执行团队六大系统团队复制团队复制 企业老总最为企业老总最为头痛头痛的两件事的两件事公司没有公司没有人才人才有人才留有人才留不住不住如何：如何：整合人才整合人才？留住人才留住人才？ 真正的人才会选择哪一种真正的人才会选择哪一种? ? 智慧的老总会怎么做？智慧的老总会怎么做？ 人是活在人是活在 ？
18、中中 ！1 1：30003000元元/ /月月工作简单工作简单企业不注重培训企业不注重培训能力得不到提升能力得不到提升2 2：20002000元元/ /月月工作有挑战工作有挑战企业注重培训企业注重培训 能力快速提升能力快速提升快速、持续、系统学习力才是真正的 核心竞争力教育教育是最好的是最好的投资投资培训培训是最好的是最好的福利福利 是是管理的一部分管理的一部分 柳传志柳传志 定义定义 全员、全年、分层、系统全员、全年、分层、系统 高层高层 团队复制、总裁特训、营销战略、品牌定位、团队复制、总裁特训、营销战略、品牌定位、 企业融资、超级商务谈判、企业变革、企业融资、超级商务谈判、企业变革、 授
19、权管理、授权管理、 中层中层 执行力、团队凝聚力、营销管理、工厂管理执行力、团队凝聚力、营销管理、工厂管理 之现场管理、财务催款策略、人力资源、之现场管理、财务催款策略、人力资源、 沟通技巧、沟通技巧、 基层基层 电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪、电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪、 成功从优秀员工开始、成功从优秀员工开始、 其他其他 魅力女性、性格分析、亲子教育、魅力女性、性格分析、亲子教育、企业学习培训系统企业学习培训系统有好的工具有好的工具当然当然事半功倍事半功倍学费交给谁 ？权威机构调查报告权威机构调查报告 五年后我的企业在哪？五年后我的企业在哪？刘杭熹老师 使命：达人 达己 达天下目标帮助更多处于模糊化运作阶段的成长型企业完善系统+打造团队向正规化、科学化管理跨越朝着倍速成长和基业长青迈进相 聚 有 缘 成 功 有 份