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1、某区创建全国文明城市年度工作总结 某区创建全国文明城市年度工作总结 自市委、市政府提出在全市开展新一轮创建全国文明城市工作以来，我区高度重视，始终将其作为一项重要的政治任务，放在突出位置来抓。在区党委、管委的正确领导下，全区上下思想高度统一，组织有力，各职能部门责任明确，亲密协作，抓重点、攻难点、促亮点，开展了扎实有效的工作，创城工作取得了明显成效，较好地完成了各项工作任务。 一、强化领导、落实责任，确保创文工作顺当开展 为确保全区文明创建工作整体推动、深化开展，我区成立了由区委书记、管委会主任任组长的“省会创建全国文明城市领导小组”;为便于快捷指挥，我区还成立了以管委会常务副主任为指挥长，由
2、副书记和主管精神文明建设工作的副主任为成员的“三人指挥中心”，下设个专项整治指挥部。各指挥部都成立了领导小组，设立了特地办公室和督查组。同时，结合我区实际制定了切实可行的创建行动方案，建立了健全的目标责任制和督查机制，对工作任务进行了层层分解，落实了相应的责任人，形成了“一把手”亲自抓、分管领导详细抓，全区上下同心协力、共创文明的良好格局。 二、全面发动、广泛宣扬，在全区营造出了深厚的创城氛围 一是公益先行，加大社会宣扬力度。 我区召开了文明创建动员大会，印制下发了“创文小扇子”把、纸巾盒、湿巾包、创文宣扬资料份、至辖区市民的一封信份，创文入户调查表份，未成年人思想道德建设笔记本本，宣扬展板和
3、条幅块(条)。为宣扬工作营造了良好氛围。二是寓教于乐，编排创文文艺节目。坚持寓教于乐，我区与河南八频道共同组织了“社区总动员”大型综艺节目，组织大河报和郑州电视台在朝凤路启明广场实行的“我秀我家”社区活动。三是分类指导，开展宣扬教化活动。广泛开展“六进”宣扬活动。实行包户宣扬的方法，组织人员进社区挨家挨户向居民宣扬创城学问;进各施工工地对建筑工人宣扬平安施工、文明施工;进各大超市、商场，实行“入门见画”的方法，在显著位置设置宣扬牌，张贴宣扬画;进中小学校开展“小手拉大手、共创文明城”活动;进沿街各商户宣讲创建文明城市问学问;进企业宣扬文明创建和平安生产学问。通过多形式、多渠道的宣扬教化工作，大
4、大提高了全区市民对创城的知晓率、参加率和支持率。 三、创设载体、周密组织，广泛开展主题实践活动 一是大力开展志愿者服务活动。 我区动用名志愿者累计参加活动达余人次，开展“文明交通服务”、 “社区服务”、“健康医疗服务”、“关爱残疾人服务”、“公交站牌排队日”、“讲文明、树新风”、“关爱农夫工子女和留守儿童”、“志愿者进学校”等主题实践活动，提高了市民道德素养，营造了互帮互助的良好氛围。 二是开展交通秩序整治活动。 以畅通郑州为载体，集中整治突出交通违法行为。严查酒后驾驶、超载超员、超速行驶、争道抢行、闯信号、农用车违法载人等严峻交通违法行为。创文期间，惩罚、记分人次、拖车台、暂扣人次、拘留人。
5、有效地规范了道路通行秩序，预防和削减了交通事故的发生。 三是开展市容环境综合整治活动。 开展“美化”、“绿化”、“净化”、“亮化”等综合整治活动，加大市政基础设施和园林绿化建设力度。开展了户外广告牌匾专项整治、夜市摊点占道经营、小广告集中清理整治等专项整治行动。 四是是开展建筑工地综合整治活动。 深化开展文明工地创建活动。进一步建立健全平安生产制度，对市区建筑工地实行拉网式检查，狠抓施工现场环境“脏、乱、差”问题不放松，规范建筑工地围挡和物料堆放;治理渣土乱放乱堆乱埋现象;改善工人居住条件。做到工地整齐，出入运输工具干净，确保净车出场，无滴撒漏现象。 五是开展集贸市场综合环境整治活动。 建立工
6、作台帐，制定了具体的治理方案，发动商户全员行动，彻底清理卫生，规范物品摆放秩序;清理市场内外流淌商贩，确保市场经营秩序;加强多部门联合执法，清理假冒、伪劣、变质等食品，确保食品平安与卫生。 六是开展小广告专项整治活动。 加强巡查，随时清理公交站点、路灯杆、路名牌、墙体等设施上的小广告余处(条)。同时，实行疏堵结合的方法，在小广告较为密集的区域，设置了一批便民信息栏，规范市民张贴行为，使小广告问题得到了有效遏制。 七是开展“五小”专项整治活动。 充分发挥管委会职能部门、办事处、村三级监管网络的作用，实行“日督导、日整改、周总结，周通报”的方法，加强对区内家“五小门店”卫生制度、日常管理落实状况进
7、行管理，有效遏制了“五小门店”问题的反弹。 八是主动推动未成年人思想道德建设。 通过开展学校周边综合整治、开拓未成年人活动阵地和进一步提升校内文化品位等主题活动，教化全体未成年人能够文明出行、规范走路、礼貌待人、讲文明语，推动学校形成良好的学风、教风和校风，提升师生精神面貌，形成和谐的校内文化，营造未成年人健康成长的良好环境。 四、迎检打算充分，任务完成圆满 一是迎检指挥畅通刚好。 区成立了迎检工作“三个指挥中心”。由管委会副主任XXX同志为指挥长、各责任单位一把手为成员的迎检指挥中心;名志愿者组成的志愿者服务指挥中心;近千名绿化、环卫工人组成的环卫绿化指挥中心。建立了指挥平台，确保一声令下，
8、随时投入工作，有效地保障了迎检工作开展。 二是重点突出，反应快速。 迎检期间，每天“朝七晚十”对XX广场、XX体育场、个社区、XXX商场、XX农贸市场、XXX农贸市场、XX市网球中心、郑州市十一中、列子小学等个重点迎检部位支配人员值守，支配志愿者在区内重点部位、重要路段巡查，刚好发觉、解决和上报问题。执法局、交警中队、建设局、办事处、教文体局等责任单位全员出动，在责任区域内进行拉网式排查，发觉问题，刚好反馈，刚好整改。 三是人员甘于奉献，勇于吃苦。 迎检期间时间紧、任务重，全体人员能够克服雨大路滑、交通不便等困难，坚持“早七晚十”工作制度，全身心投入到迎检工作。涌现出了许多感人事迹，人带病坚持工作，人推迟休假，人克服家庭困难。