《(完整版)内训师管理制度(2022最新).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整版)内训师管理制度(2022最新).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、(完整版)内训师管理制度(2022最新) 内训师管理制度（初稿） 一、目的 为建立公司内训师队伍，有效利用公司内部资源，开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内训师是指在公司内部选拔，经综合行政部考核其资历、课件制作水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、内训师的工作职责 1、配合综合行政部开展培训工作； 2、开发培训课题，制作课件，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料； 3、参与培训课程内容的审定； 4、根据综合行政部的培训安排，讲授培训课程； 5、参与对
2、参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； 6、将课程资料、PPT课件、讲义、考试题目及结果需交到综合行政部作为培训资料的备案； 7、内训师在接受综合行政部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前三天通知人事助理。 8、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交培训总结报告； 9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合行政部建立并不断完善公司培训体系； 六、内训师的资格条件 1、擅长工作某一领域的专业知识或技能； 2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力； 3、工作态度积极、具备良好的学习能力
3、； 4、乐于从事培训工作，善于分享。 七、内训师的选拔 1、内训师每半年选拔一次，由员工自荐或各部门推荐（附件一：内训师自荐/推荐表）。 2、综合行政部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。 3、通过考评的人员作为内训师正式上岗，开展内训师的有关工作。 八、内训师的管理 1、综合行政部负责管理、统筹内训师的培训工作，并对以下信息进行存档：内训师姓名、级别、培训安排及课时费用标准、培训科目、内训师已经开发的课程目录、参加培训的对象等。 2、内训师自行开发的教材、教案及其他资料归公司所有，内训师离职时不得带出公司，否则公司保留诉讼的权利，所有内训资料公司有权在企业内部网上发布，供学员下
4、载。 3、公司鼓励内训师进行业务深造和学术交流，并在时间和经费方面予以支持。 4、内训师的课件在授课前必须经过部门主管和综合行政部的审核，保证内容的有效性。 5、内部培训师授课后由综合行政部组织进行培训效果评估，包括受训员工学习效果评估和对培训师的授课情况评估。（附件二：内训师评价表） 6、内部培训师按如下标准完成培训任务： 九、内训师的激励机制 1、内部培训师按如下标准享受授课补贴： 2、讲师费用支付前提： 2.1支付时间：每月工资统一结算上个月的内训师补贴费用； 2.2支付前提：内训师必须向综合行政部提交完以下资料方可领取补贴： 培训签到表、培训课件、培训效果考核和评估记录（包括考核试卷和
5、 课程评价反馈表等）。 3、在选拔人才或晋升人员的过程中，优先晋升表现突出的内部培训师。 十、内训师的培养 1、外派培训：各内部培训师可依课程需要，向综合行政部申请或由综合行政部统筹安排，如内训师资格训练（TTT）、其他通用课程培训。 2、公司综合行政部定期组织团队交流、座谈会、团队外出等活动。 3、公司每年根据授课效果、学员反馈等评选出优秀内训师，作为晋升、薪酬定级的参考依据之一。 十一、内训师的考核 1、内训师的考核每半年进行一次。以下为内训师晋级与降级参考标准： （1）晋级条件（包括但不限于）：达到上一级别内训师工作标准，且内训师考核表分数达90分以上。 （2）降级/淘汰：完成授课课时达
6、不到培训师本人现任级别要求50%的；平均分低于70分的；或内训师考核低于60分的。 十二、奖惩措施： (一)公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序 提供参加外部培训机会； (二)为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用； (三)对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励； (四)通过年终的内训师年终考核表，在年底评选出“优秀内训师”，授予“荣 誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。（附件三：内训师年终考核表） (五)若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失 内训讲师资格及所享受的一切待遇。 附件一：内训师自荐/推荐表 内训师自荐/推荐表 申请/推荐人：直属部门负责人：综合行政部： 内训师评价表课程内容：培训师姓名： 培训日期：培训地点： 内训师年终考核表