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1、精品名师归纳总结超市选购工作总结总结一：超市选购工作总结在过去的一年里,选购部,仓库两个部门在制度及治理 方法上有肯定的改进及完善,但所深化的程度不乐观,没有 起到预期的成效,如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S 的不稳固性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存 在,导致数量的精确性不高等诸多问题一、选购治理总结分析1. 选购治理内容过去的一年,选购部涉及到的治理内容基本到位,其中部门流程中的报价治理,应对账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的治理、仓库的收管发及5S 治理已取初步成效,仓库治理责制基本到位,7S 治理已初见
2、成效, 仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高,各仓管员的工作内容明确, 但深度不够, 仍需要在工作加强治理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化2. 治理方法分析 优点、缺点、治理存在的盲点等,改善措施 治理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析, 对于新进人员先集体授课、 再以老带新,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工才能,并优化选购流程,规范选购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。治理上现场治理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通治理方式应当加强,
3、且缺乏对选购员灌输治理方法的方式,应当逐步让各职员学会自我治理,人人治理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和准时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应情形表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不准时等二、选购流程分析 各流程的可行性,缺点,执行程度等目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况。供应商档案治理较完善,能够精确的反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可懂得的程度,选购询价、报价流程、应对账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求;a. 供应商开发过程受到限制,过去一年里
4、主要采纳为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商, 由于普宁、潮汕的特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结数量不足,所开发供应商从选购五要素 适时、适的、适质、适量、适价 来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。b. 供应商评估流程基本上仍是靠各职员的平常合作过 程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估,虽评估结果相 对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员 及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作,目前 只是选购部单一的印象概念;造成评
5、估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善 意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致。 因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来c. 询价、报价流程的有用性较差,各职员基本上以体会报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近 ; 选购人员的自我核价 做成本模式 能力不高, 对市场原材料的价格把握不精确,也不够准时主动, 加上供应商对核价的方法不原透露,所以提高核价才能速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。d. 销售报价在肯定程度上受客户限制,选购报价相对被动,财务部门无法供应相关的成本利
6、润给到选购部门,造成选购员无法很好的掌握利润空间,可能可行的方法需要调整报价的活动性,需要财务部门的大力支持,供应相关数据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结e. 供应链的整合优化工作正在启动过程当中,困难相对较大,主要表现在：(1) 、内部员工自身的信心不足(2) 、业务员部门与客户的沟通不足,如存在很多的无理退货,造成选购与供应商之间的沟通存在分歧,(3) 、部门人员参加的程度不够,平常与供应商的沟通不到位,缺乏肯定的技巧,(4) 、选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入,将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通治理,以引导供应商的方式,站在供应
7、商的角度去说服供应商,提高供应商改善品质、增进服务的意识。f. 选购绩效考核缺乏模式货,对考核的关键点不清晰,没有合理的考核制度,考核标准不明确等,所以选购绩效考核有待完善,应建立一套的确可行的考核制度,以此鼓励先进,鞭策落后。 仓库绩效考核也类似 g. 样品供应不够准时,过去的一年,供应样品没有自发自动,都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供应商查找 ;但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、选购流程分析 各流程的可行性,缺点,执行程度等a. 仓库收、管、
8、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化,并系统成文件,便利培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。b. 仓库治理制度欠佳,没有良好的奖惩制度,这不利于发挥治理的执行力,绩效考核基本上算为盲点,盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来肯定的难度。c. 7S治理成效不足,员工的熟悉有待加强引导,目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色,且有反复易常,不稳固,不够连续的现象。d. 仓库收货流程中的抽检做不到位,如：以重量类计价的回公司后没有进行过称,钮扣类也没有过称,包装广告袋类只是抽检极少部分,抽检没有一个确定的标准,只对有品质问题的
9、产品才填写品质检验单,相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任 ;e. 仓库货物治理过程没有规定详细的盘点时间,对产品存放品质没有定期进行品质抽检,摆放存在不合理的的方,摆放杂乱时有发生等f. 发货过程中前半年仍旧存在不准时现象、发错现象、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结且外发包装没有一个统一的标准,有的甚至几种规格产品混在一起,造成客户投诉,但目前仍旧需要改善,完善发货包装要求四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析选购部岗位职责比较明细,选购员、物流员和仓库的分工较明确,详细工作都能够详细责任到人,目前选购部的工作形成互补,即调配协作功能较强,不会形成如某职员休假
10、造成无人顶替的局面。选购人才储备到位、 齐全,但需要培育具有有治理才能、良好的沟通才能的职员,以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大,可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可,但因外围因素, 连续的状态不佳,需要不断的为各职员沟通、打气选购部人员请假较不规范,很多情形下是突发性的请假,这造成工作交接不到位或没有交接,造成很多在报价, 货期的反馈上存在肯定的迟缓,因请假制度应当改善。仓库人才结构不容乐观,个别员工心态不够务实,对待问题的熟悉程度不高,对工作职责懂得不清晰,工作不够细心。导致缘由为员工缺乏就业压力,大男人主义过强,对自身的职业道路缺少规化等,由此导致执行力大打折扣,因此导致了
11、治理上的一个瓶颈问题较难突破。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总结二：超市选购工作总结20XX年的工作即将告一段落, 现将一年以来的工作情形作以下总结：一、20XX年选购部, 在本部门人员协作与在公司领导下开展工作,主要完成以下工作：1 、较好完成选购部日常治理和选购方案。2 、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时明白所选购原材料的市场行情。3 、常常在网上明白相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的挑选渠道, 在同等质量下挑选了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降 8%,每月为公司节省 6 万多元。4 、准时与生产部门人员沟通,
12、明白原材料的需求情形,合理掌握库存,使资金最有效的利用。5 、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6 、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。二、工作不足方面：1 、对于零星选购的时效性没有把握好,时而显现一些特别物料无法按时选购回来,需要加大供应市场的明白。2 、与各部们的沟通不够顺畅,需要加强。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 、对与供应商的追款事情有时没处理好,让供应商闹到总经理办公室去,以后这方面肯定要处理好。总结三：超市选购工作总结转瞬间 20XX年已经过去 , 她是我踏进
13、* 公司的第 N年, 在总经理的指导下 , 在各领导与各同事的共同努力下 , 我们仔细完成了公司各项工作任务 , 并取得了肯定的成果 , 总结如下:一、工作方面1. 工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。2. 与各供应商建立并保持良好关系, 93%的物料顺当如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料方案下单正确率达98%没有方法 , 公司部门不是很完善 , 所以材料方案也由采购部制定 . 呵呵 , 不过就可以顺便训练对材料的明白3. 依据质检部质量标准,准时与各供应商沟通和谐, 尽最大努力依据我司质量标
14、准供应物料。4. 开发了新的供应商,缓解了* 、* 材料的质量问题。二、不足方面1. 材料方案下单错误 2%,但未造成严峻后果延误出货。2. 部门与部门之间的沟通未能达到抱负成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 供应商开发力度不够大,未能培育有潜力供应商。三、明年工作方案1. 加强与各供应商的合作与和谐,缩短供货周期,提高物料交期的百分比2. 积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量掌握才能与合约执行才能,保持质量与交期的长期稳固性。3. 极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4. 稳固现有供应商,开发培育有潜力的供应商。5. 建立稳固、快速的供应链。更多信息请查看工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载