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1、质量管理制度汇编(DOC 35页) 质量管理制度 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地设备制造，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向制造过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总经理组织，具体由设备制造部和安质部共同负责。 根据相关管理知识和专业技术的培训；负责移动式炭（气）化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是管理人员和设备制造人员。 3、经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作
2、人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。 4、经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100，所持证件必 须满足客运专线施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每
3、月不少于二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。 工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按监督检查指导书中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全
4、质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整改情况。 项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查 相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到 “四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。 3、专项检查制度 对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师组织安质部与工程
5、部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。 各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给工程部、安质部提出处理意见，督促及时改进。 施工质量验收制度 1、所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准隐蔽或进行下道工序施工。 2、检验批、分项、分部、单位工程验收如下： （1
6、）检验批由作业队自检，工点技术负责人检查，分部专职质检员复检后，并填写验收相关资料，报驻地监理工程师检查验收，由监理工程师组织专职质量检查员进行验收，并由专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人三方签字后报请监理工程师签认。 （2）分项工程的验收在所有检验批验收合格后，由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收，并由分项工程技术负责人和监理工程师共同签认。 （3）分部工程的验收在所有分项工程验收合格后，由监理工程师组织项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人进行验收，并由项目负责人（单位工程负责人）和监理工程师共同签认(其中1、路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖等
7、分部工程；2、桥涵的 地基与基础和特殊结构的墩台、梁部等分部工程；3、隧道衬砌分部工程验收时，勘察设计单位项目负责人同时参加）。 （4）单位工程的验收是一项综合性验收工作，单位工程完工后，验收前要把单位工程所含检验批质量验收资料、分项工程质量验收资料和分部工程质量验收资料收集整理，由工程指挥部组织项目部工程、质检人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程的验收由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位进行验收。 基础技术资料管理制度 1、技术资料管理基本要求 （1）项目经理部、分部设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，专作业队设兼职资料员，建立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落
8、实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。 （2）资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。文件借阅时，办理借阅登记签字手续。 2、技术资料管理工作的任务 （1）围绕项目管理目标和施工现场需要，有目的、有预见、有计划地收集和提供技术资料，为施工一线服务。 （2）对本单位收集的技术资料及时整理。 （3）按沪昆客专湖南公司、监理项目部和集团公司档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工 作。 （4）负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管工作。 3、技术资料管理的主要内容包括 设计文件、施工图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、工程质量检验评定标准
9、、施工组织设计、工程竣工验收报告、施工记录、施工技术总结、环境保护、建设、设计及监理单位文件、总公司、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要等各项技术资料。 4、技术资料的分类 （1）基本管理文件，包括一体化手册、基本管理制度、办法、项目管理补充规定、施组、技术交底、有关记录等。 （2）管理强化措施与阶段性具体事项文件，电报等。 （3）内部技术标准。 （4）外来文件：包括法律、法规、标准、规章、上级通知及其它事项沟通或交流的文件、函件和书籍等。 质量信息管理制度 质量信息，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量
10、目标管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员应经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。 质量信息工作在总工程师的领导下，由安质部主管有关工作，负责全项目部的质量信息管理，对分部及各施工队信息工作进行认真的考核。 、设质量信息员 安全质量部设专人负责质量信息工作，各分部及梁场由质检员兼职为本部门质量信息员，组成全管段的质量信 息网络。质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质量信息的收集、传递、处理和反馈，及时、迅速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。督促按时处理解决、解决后进行
11、反馈。信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假。 、安质部门质量信息 （1）质量信息的内容：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。 （2）工程质量报表 “月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即分部作业队向项目经理部报，项目经理部向公司及工程指挥部报。项目经理部将“月工程质量情况报表”每季度汇总
12、一次，于每季度末传真报公司安质部。 项目经理部应指定专人负责，严格按业主和监理的要求按时提交各种报表。 2、工程技术部门质量信息 （1）工程例会 a、时间和参加人员 项目部每月（或根据情况而定）召开一次工程例会。 工程例会由项目经理或主管生产的副经理组织，项目经理部领导、各部门负责人、分部领导、梁场场长、专业施工队长、分部和梁场技术主管及梁场各部门负责人参加。 b、工程例会内容 总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、施工进度、施工计划完成情况，表彰先进，推广先进施工技术和先进施工工艺，找出存在的主要问题，制定纠正或预防措施，纠正处理存在的问题，预防同类问题再次发生。 下达月、季度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量和施工进度要求。 项目经理部工程例会材料，由主管生产的副经理牵头，工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划部配合编制汇总，项目经理审定。 项目经理部工程例会在工程指挥部工程例会后立即召开。 c、会议纪要 每次会议要有会议签到表，并由工程部和办公室同时记录，由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门、分部和专业队组织实施，项目经理部