项目计划方案工程部日常管理目标计划方案.doc

-_ 项目部日常管理制度 项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。 一、工作制度 1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作。 2、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。 3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。 4、必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。 5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。 6、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。 7、要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲，由此引起不良后果立即开除甚至追究法律责任。 二、日常生活制度 1、自觉遵守作息时间。上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。 2、所有人养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。 3、爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。 4、休息时间内，特别是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。 5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。 6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。 7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。 8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等，做好防火防盗工作，确保安全。 三、职工考勤、请休假制度 1、项目部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每月公布一次，作为发放工资的依据。 2、项目部人员休假，必须由本人提出书面申请，按规定程序审批。项目管理人员请假项目经理审批，项目经理请假须经工程部经理审批。 3、工作时间内，因事外出时，需向项目经理说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。 4、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。 5、项目部管理人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。 6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。 四、会议制度 1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加，主要研究部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。 2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长参加。主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的安全质量进度等相关问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。 3、所有召开的会议必须有人员签到表，会议记录表，会上形成的决议及答复会后及时下发正式文件并报工程部备案。 五、食堂管理制度 （一）搞好生活服务 1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。 2、精打细算，降低成本，提高质量。对上下工地和出差归来较晚的同志，要保证能吃上热菜热饭。 3、想方设法调剂伙食，每周要制定主要食谱。在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种类丰富、菜肴色美味香。 4、坚持节约原则，避免浪费。 （二）搞好卫生管理 1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。 2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。 3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害，严防污染，避免食物中毒。 4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。 5、食堂用水必须采用干净水源，确保饮水安全。 （三）伙食账目管理 1、建立物品入出库点验制度。对采购物品的票据，要由保管员验收签字。 2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。 3、改善伙食采购需经过项目经理签字确认。 六、车辆管理制度 1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。 2、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。 3、驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车记录。 4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车原因，由项目经理批准方可出车。 5、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。 6、车辆使用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。 7、安排专人负责车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。 8、严格控制配件和维修费用的开支。车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理。 七、材料管理制度 1、材料进场后，收料员要根据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符。 2、收料员要认真负责，确保进场材料合格清洁无破损，涉及到技术方面断定的由技术负责人协同。 3、材料存放要做到安全稳妥，避免前期人为因素造成材料的丢损盗。 4、材料发放要有记录，领用人签字确认，每日下班要有追踪确认。 八、安保管理制度 1、项目上设立门岗，安排专人负责。出入人员及车辆必须登记记录，建立出入台账。 2、确立巡检制度，重点区域着重检查。 3、项目上工人外出需告知施工队长，管理人员外出告知项目经理，做到外出报备。 4、项目上严格遵循项目经理负责制，除非发生重大隐患外，严禁越级汇报。 九、奖惩管理制度 （一）对违反下列规定的责任人予以罚款 1、职工上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款 50元。 2、卫生值班不打扫清洁的，对值班人员每次罚款50元。 3、不服从工作安排又无正当理由的人员，进行说服教育，暂停工作，另行处理。 4、项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博的，对参与人员每人罚款300-1000元，对参与人员所在的工程队罚款500-5000元，情节严重的，由派出所按治安管理处罚条例处理，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。 5、值班人员擅离工作岗位的，每脱岗一次罚款100元，造成严重后果的，视情节与后果的严重程度按照有关文件进行处罚，直至追究法律责任。 6、晚上无故夜不归宿的每次罚款500元。 （二）奖励措施 1、对工作踏实，工作突出的，在项目部评优评先活动中予以优先考虑；对表现特别突出的，项目部除给予每次1000元奖励外，还推荐为公司表彰对象。 2、对完成生产任务有突出贡献的，或提出合理化建议，经采纳并给单位带来显著效益的，可一次性给与2000元的奖励。