销售晋升述职报告（精选5篇）_销售岗位晋升述职报告.docx

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1、销售晋升述职报告（精选5篇）_销售岗位晋升述职报告第1篇：销售晋升述职报告 销售晋升述职报告范文 我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的暖和，感受到了销售部人员“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。一年以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我*年的工作状况向各位述职。 今年我的销售工作重点： 一、*年渠道工作内容回顾及概述 通过

2、从事这一年的商场销售工作，我从中学到了相当多的专业学问，让我深深的感到做销售工作简单，想做好就是一件不简单的事情。结合公司给我们的多次培训和我自身的感悟，我总结了十条阅历：一细二勤三多四强。一细即心细，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多与客户深化沟通、多学习专业技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和主动，四强是自信念强、洞察力强、分析规划实力强、执行力强。 1、细 1)是眼勤，要多视察，俗话说：商场如战场!信息是非 常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，肯定要细心的去视察竞品的相关动态。尤其是价格的调整、陈设、促销政策等等。 2)是手勤，我们做快消品的，常常要去动手做

3、陈设，占排面，争取陈设到最佳曝光点，吸引消费者的眼球。所以，要多动手，多布置相关的广宣物料。才能使销量出现增长。 3、多 1)自信念强，做销售，没有信念，什么都做不了，有了自信念，才能在无望中夺得朝气，在苦痛中抓住快乐，在压力下摆脱苦恼，在失败中找到希望。这里要感谢各位同事和主管对我的激励和支持。 2)洞察力强，做快销品，要对市场状况敏感度高，客户对我产品的陈设、价格、促销策略的调整，竞品在市场上的反映，都要随时的驾驭。比如，一个好的陈设位，许多厂家都想要，但当时还有陈设其他产品，协议快到期了，这时候，为了得到这个位置，就要多了解状况，假如能够先了解到该产品的协议期限，那么就可以优先得到该位置

4、。 3)分析规划实力强，我进入ka后，对这方面的了解学到了相当多的学问。对客户、市场了解了，就要多分析，理出一个具体的、可执行性销售安排，然后按部就班去执行，这样就能节约更多的时间和精力，并且达到志向的效果。特殊是对数据系统的建立，使我更精确的了解产品在每个客户 的销售潜力和我产品的成长状况，特别利于下一步的工作安排。 4)执行力强，这是公司最提倡的，不但有利于公司及产品的成长，也使我得到了对自身的熬炼。我以前很懒散，特殊不喜爱洗衣服，老是将衣柜里的衣服穿完了，没得穿了，才一起洗。经过工作上的一些原因，渐渐的这个毛病也改掉了。 三、自身的不足 每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的

5、工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过主管多次的指导，发觉主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我打算根据主管所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理支配和利用自己的时间。 2、缺少阅历 在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够常常赐予指正。 XX 第2篇：销售晋升述职报告 销售晋升述职报告 【篇1：晋升述职报告】 报告人姓名:部 门: 工 号: 职 务： 学历： 一、简要

6、自我介绍 学历：工作履历 特性、人生观、价值观、信仰 1、我认为销售主管应当以销售为主，帮助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。 二、职务说明部门组织图，部门工作说明 个人执掌，工作重点说明 2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点： a、和团队共同努力奋斗，力所能及关切及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的实行给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。 b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发觉的在建项目和待建项目；借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多沟通沟通；利用客户投标信息协作跟进；关注老客户新开发项目。

7、c.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划安排跟进人员并列出跟进安排；与客户各部门（选购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款； d、如何将团队成员合理分工？依据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益安排政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换） e、协作区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。 三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好供应数据支持） 免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售 前依据客户须要供应产品各项相关性能，向客户具体介绍相关全部产品

8、的性能，售中安装过程中如需我司技术人员协作，保证在24小时内派技术人员赐予协作 ；假如产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证明是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息协作跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是情愿给你供应有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。 在2012年个人完成销售合同额780万，送货额

9、765万，回款额775万，回款率100%。 从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司供应的平台和各位领导孜孜不倦的训诲，使我上升到另一个高度。 2013年任住宅部门销售组长，带领部门同事协作维护客户的同时以及跟进一些重 点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项目跟进人员，须要增加1-2名新同事，协作我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域发展对接，不断提升自己

10、的业务实力以及对市场的把控实力。拟定销售安排以及销售目标，促进部门同事的团队协作实力。个人的力气有限，团队的力气是无限的。 在2013年度个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款 率100%。 2013年新增客户27家： 2013年新增商机 四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案 五、将来一到两年规划个人生涯规划 部门发展规划 与公司合作部门团队的合作规划 对部属的培育安排 自己个人实力的提升安排（管理、专业实力） 无论是学习还是工作，每个人都有幻想，对于在不同阶段的我们都须要通过学习来不断的充溢自己，且对各自的将来做出规划以及拟定目标，只有确定了目标，有了方向，

11、我们才能找出方法去完成我们的幻想。 将来1-2年个人的学习安排和规划： 1、管理的提升：阅读书籍丰富自己，多看有关销售管理的书籍 2、实力的提升：向同行、同事、挚友不断的学习专业学问、行业学问、市场环境分析； 3、争取从大专水平提升到本科水平，支配适合的专业自考学习； 4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的实力，跟上公司发展的脚步。 5、争取在将来2年时间内，通过团队整体实力的提高，与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队； 六、对公司的展望对企业文化的相识 将来个人对公司文化的贡献 企业文化是企业的精神支柱、精神财宝，是企业发展长期积累的文化底蕴，也是企业基业长青的基石，

12、企业文化源自企业的每一位员工和企业的发展历程，也是企业将来稳步发展的保证，我信任随着企业的健康快速发展，将来的坚朗肯定会成为一个在行业具有较高影响力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。身在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企业文化傲慢，这不是 虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，与企业共荣辱、共进退！感谢坚朗赐予的工作机会以及对我的培育，我是坚朗一员，我傲慢！ 【篇2：2016销售晋升述职报告】 2016销售晋升述职报告 销售晋升述职报告，本文整理了销售从业人员

13、晋升岗位时候向上级提交的报告申请，并总结个人目前的工作状况，及自己胜任新岗位的实力，以下第一公文网整理房地产公司销售晋升的述职报告，请查看。 销售晋升述职报告 敬重的公司领导： 您好! 我叫xxx，安徽xxx人，2016年7月毕业于安徽xxx学院机电工程系。现在在一禾资产营销四部任职，主要是销售苏宁天御国际广场的项目。自从2016年10月15日入职以来，我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是迥然不同的;它对个人的素养及专业学问要求更高，在这样的环境下工作，使我深深地相识到自己的差距及专业的实力还远远不够bdquo;bdquo; 在上一份工作中，我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作(20

14、16年9月入职)，主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓(嘉兴、嘉善、昆山);那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生，是模具设计专业，对于销售更是一窍不通，只是简洁的认为靠嘴吃饭。经过一年的工作，使我已从一名初出社会的高校生胜利转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间，我也多次接受了公司 关于从企业内部培育职业经理人 的培训活动，集中系统学习了房地产营销专业学问及团队的组件、培训、管理、发展模式，在思想观念与业务实力等方面都有明显的进步与提高，逐步从娴熟操作营销之术向发觉驾驭营销之律过渡。但是公司规定主管及经理是不

15、被允许做业务的，同时所接触的客户群体也不是高端的。与我的幻想可以说是遥不行及，我毅然确定辞职。 当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起，由于所接触的客户群体不同，使我开展工作到处碰壁。我不断的去调整，不断的去潜心学习。逐步的相识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。到目前为止，仍旧没有开单，但是我不灰心，肯定坚持下去，同时也要与领导刚好汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己，使自己更快速的成长。 由于公司发展速度很快，对公司全部员工的成长速度要求更快，同时又大力培育人才。公司发展的殷切须要，响应公司育人理念，我慎重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职，我有信念组建

16、好一个永当第一的团队bdquo;bdquo; 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： (一)：在实践中系统学习探讨房地产相关学问，特殊是写字楼的市场调研及第三产业的发展与写字楼的关系; (二)：对团队人员的培训及制度的定制; ：培训房地产的基础学问; ：培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式方法，与组员共同探讨，探讨出最佳的方案; ：制定团队的规章制度与奖罚措施; ：每天开早晚会，时间不超过15分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今日的工作状况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也支配一下明天的工作行程。 (三)：最近宋总工作比较忙，要负责苏宁与安信两个项目，工作

17、要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下 ，要我起带头模范作用。当宋总找我谈话告知我这件事情后，我倍感压力很大。这压力不仅仅是帮助管理这么简洁，更不仅仅只是起到带头作用。我知道作为管理层，必需要在各个方面都起到肯定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望，能在我的带领下来实现自己的人生幻想。否则这个团队就没有活力、凝合力，会造成人员流失，团队散乱，工作就无法开展。这份责任任重而道远 bdquo;bdquo;我带着这个问题想了很久，这个团队的管理与之前工作管理的区分不仅仅局限于客户群体上的不同，确定不能用之前的方法来进行管理。 (四)：通过这几天工作的开展，我觉得无论怎么样的去开展工

18、作，都要冲在最前面，起到带头作用，否则不能服众。对团队每个人的培训都是不同的，要照看好每一位同事的感受，了解他们的所想及工作中遇到的困难。最重要的是沟通，大家团结，这样工作就能顺当的开展。团队的凝合力就会越来越强。目前各项工作进展的都比较顺当。其间也遇到过执行力的问题，起先的时候安排的工作于指标，大家都有点抵触。通过渐渐的沟通与沟通，听取各位的看法，共同探讨问题;我发觉工作中遇到的问题都能很好有效地解决。 (五)1、加强自己思想建设，增加全局意识与服务意识、增加责任感，主动主动地把工作做到点上、落到实处。同时，与销售部同事相互敬重，相互学习，以团队利益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营

19、造营销团队精英文化。 2、加强学习，制定学习目标安排。人的需求是不同的层次，客户的需求也是多 样化，更是会不断的改变。因此，金融理财学问、营销学问、部门管理等相关的学问都是我要学习驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆。 3、保持对生活与工作的热忱。对于购房者来说，营销人员的热忱及专业学问能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更情愿买这个楼盘。而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责，也要为买房负责。如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性，即以购房者需求为主体，因为只有了解了购房者的真正需求，才能从实际需求动身引导交易的进行。因此，充溢热忱的营销人员才能一心一意投入到工作之中创建应

20、有的个人与企业价值。 公司领导始终秉承员工发展没有天花板的选才理念，因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告，感谢公司领导在百忙中赐予我个人的关注! 在此，感谢公司的培育、领导的关怀，表示最真挚的敬意和谢意! 以上这篇销售晋升述职报告就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 【篇3：销售员晋级报告】 晋级申请 敬重的商场领导： 我叫xxx，是洁具城席玛卫浴的店员，来到商场工做已经有三年多了在这里我不仅找到工作的欢乐还找到生活的意义。时刻以企业的利益为重能够顾全大局，随着时间的推移我也更加依靠并且信任

21、这个大家庭。 随着社会的发展，生活水平的不断提高，顾客进商场不仅仅是购物，顾客的要求更多元，要求更高，尤其是对服务更是高上加高。为使顾客迈进咱的大门，服务将是其衡量的砝码之一，这可能也是我们始终对服务长抓不懈的缘由。 当示范店员工牌带我胸前的那刻起，就时刻以示范店员员的标准来要求自己，积主动应公司所提倡的“五声”“文明售货标准要求”服务，时刻根据示范店员的要求去做，亲切的运用礼貌用语，在工作之余查找资料，透过接待顾客来驾驭购物者的心理和顾客的类型。为提高总体的服务水平专业的商品学问也是必需驾驭的内容，细致阅读商品说明书了解基本特性，同时和竞争品牌做对比做探讨，平日和同事们沟通相关的学问，而且在

22、接待顾客的过程当中学会倾听顾客对产品的说法，并且学会总结，使之能够更好的服务于顾客。总而言之，为了能够为顾客供应温馨舒适的购物环境，更为提高客单价增加销售，须要我们一线的销售人员作出无限的 努力，用微笑去沟通，用真情去服务，用爱心去奉献，这是我的服务宗旨，让顾客乘兴而来，满足而归更是我的期望。 我渴望戴上示范店员工牌，因此我志愿加入示范店员的队伍当中，发挥好示范店员的榜样，能够为商场的服务形象贡献出自己的一份力气 ，希望能够得到领导的认可和批准。 在商场工作已经有一段时间了,现对自己过去一年工作总结如下: 2011年让我学会了许多,感谢接纳我工作的商场,感谢我的领导,感谢我的同事们,感谢我的挚

23、友,感谢我的客户们,因为是他们的帮助、信任、认可、激励才能使我更加酷爱我的工作,更加努力工作. 销售是一个充溢竞争的行业,也是很能熬炼人的行业,我学到了许多.面对公司定下的任务,那个时候的夜晚总是让人难以入眠,躺在床上,关着灯,眼睛睁开着,怎么也没有睡意,脑子里都在想,明天该做什么,要见什么人,跟他们聊什么,希望得到什么样的结果,每晚都在想的问题,每天都照着做.可我心里是没底的,不知道这样下去成果是否能上升.这对于我来讲就是一句表扬,一名激励,经过几次的努力每次都能完成公司下达的任务,有了这些胜利我还是不敢松懈,有了这个激励,我更加勤奋于我的工作,接下来的两个月,成果都有进步。这又成为一次失败

24、后的自我激励,就这样生活还在一如既往的发生变故,而唯一不能变的就是自己对工作的看法,不管怎么样,每个工作日都容不得半点偷懒半点松 懈,因为竞争无处不在,竞争者只要望见有一个空子,就肯定会手插进来扰乱你的平衡,当然没有竞争就没有动力,没有市场。 对于明年年来说,我有如下安排： 1、学习安排,加强自己的业务实力,与顾客的沟通技巧及促销员的培训与管理,主动参与公司开展的一些培训项目。 2、工作安排,除了做好本区域的客情,陈设布展外,还要能胜任公司下达的一切任务,在明年争取能够在1月的基础上每月增长。 最终,再一次感谢我的领导和同事们,我会用实际表现让销售业绩再创佳绩！ 申请人：xxx 二一一年十二月

25、三日 第3篇：销售晋升述职报告 销售晋升述职报告 敬重的公司领导： 您好! 我叫xxx，安徽xxx人，2012年7月毕业于安徽xxx学院机电工程系。现在在一禾资产营销四部任职，主要是销售苏宁天御国际广场的项目。自从2013年10月15日入职以来，我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是迥然不同的;它对个人的素养及专业学问要求更高，在这样的环境下工作，使我深深地相识到自己的差距及专业的实力还远远不够 在上一份工作中，我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作(2012年9月入职)，主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓(嘉兴、嘉善、昆山);那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生，

26、是模具设计专业，对于销售更是一窍不通，只是简洁的认为靠嘴吃饭。经过一年的工作，使我已从一名初出社会的高校生胜利转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间，我也多次接受了公司 关于从企业内部培育职业经理人 的培训活动，集中系统学习了房地产营销专业学问及团队的组件、培训、管理、发展模式，在思想观念与业务实力等方面都有明显的进步与提高，逐步从娴熟操作营销之术向发觉驾驭营销之律过渡。但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的，同时所接触的客户群体也不是高端的。与我的幻想可以说是遥不行及，我毅然确定辞职。 当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起，

27、由于所接触的客户群体不同，使我开展工作到处碰壁。我不断的去调整，不断的去潜心学习。逐步的相识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。到目前为止，仍旧没有开单，但是我不灰心，肯定坚持下去，同时也要与领导刚好汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己，使自己更快速的成长。 由于公司发展速度很快，对公司全部员工的成长速度要求更快，同时又大力培育人才。公司发展的殷切须要，响应公司育人理念，我慎重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职，我有信念组建好一个永当第一的团队 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： (一)：在实践中系统学习探讨房地产相关学问，特殊是写字楼的市场调研及第

28、三产业的发展与写字楼的关系; (二)：对团队人员的培训及制度的定制; ：培训房地产的基础学问; ：培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式方法，与组员共同探讨，探讨出最佳的方案; ：制定团队的规章制度与奖罚措施; ：每天开早晚会，时间不超过15分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今日的工作状况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也支配一下明天的工作行程。 (三)：最近宋总工作比较忙，要负责苏宁与安信两个项目，工作要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下，要我起带头模范作用。当宋总找我谈话告知我这件事情后，我倍感压力很大。这压力不仅仅是帮助管理这么简洁，更不仅仅只是起

29、到带头作用。我知道作为管理层，必需要在各个方面都起到肯定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望，能在我的带领下来实现自己的人生幻想。否则这个团队就没有活力、凝合力，会造成人员流失，团队散乱，工作就无法开展。这份责任任重而道远我带着这个问题想了很久，这个团队的管理与之前工作管理的区分不仅仅局限于客户群体上的不同，确定不能用之前的方法来进行管理。 (四)：通过这几天工作的开展，我觉得无论怎么样的去开展工作，都要冲在最前面，起到带头作用，否则不能服众。对团队每个人的培训都是不同的，要照看好每一位同事的感受，了解他们的所想及工作中遇到的困难。最重要的是沟通，大家团结，这样工作就能顺当的开展

30、。团队的凝合力就会越来越强。目前各项工作进展的都比较顺当。其间也遇到过执行力的问题，起先的时候安排的工作于指标，大家都有点抵触。通过渐渐的沟通与沟通，听取各位的看法，共同探讨问题;我发觉工作中遇到的问题都能很好有效地解决。 (五) 1、加强自己思想建设，增加全局意识与服务意识、增加责任感，主动主动地把工作做到点上、落到实处。同时，与销售部同事相互敬重，相互学习，以团队利益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造营销团队精英文化。 2、加强学习，制定学习目标安排。人的需求是不同的层次，客户的需求也是多 样化，更是会不断的改变。因此，金融理财学问、营销学问、部门管理等相关的学问都是我要学习驾驭

31、的内容，知己知彼，方能百战不殆。 3、保持对生活与工作的热忱。对于购房者来说，营销人员的热忱及专业学问能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更情愿买这个楼盘。而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责，也要为买房负责。如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性，即以购房者需求为主体，因为只有了解了购房者的真正需求，才能从实际需求动身引导交易的进行。因此，充溢热忱的营销人员才能一心一意投入到工作之中创建应有的个人与企业价值。 公司领导始终秉承员工发展没有天花板的选才理念，因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告，感谢公司领导在百忙中赐予我个人的关注! 在此，感谢公司的培育、领

32、导的关怀，表示最真挚的敬意和谢意! 以上这篇销售晋升述职报告就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 第4篇：销售述职报告销售述职报告 销售晋升述职报告 销售述职报告范文-销售述职报告范文 销售晋升述职报告 我特殊举荐 销售经理述职报告 | 销售述职报告 通过述职报告，我们要把履行职责的实力如何，是怎样履行职责的，称职与否这些问题回答清晰，以下是我为大家搜集整理的销售晋升述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在销售述职报告栏目! 销售晋升述职报告(一) 敬重的各位领导、同事们： 自从20xx年1月3日中山市荣

33、德汽车销售服务有限公司开业之日起，我 就融入了这个大家庭!一起先我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经验了多数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关切及支持下，还有同事们的帮助和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理实力 (一)展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。

34、 2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。 3、管理全部展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监督销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 (三)展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境 展厅外 地面的整齐，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。 展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的支配 工作时间内，全部销售部的人

35、员，都必需着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标记，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台肯定要 保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整齐，并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈设 展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需运用轮胎蜡，BYD轮胎标记处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山

36、荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需整齐干净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆运用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有肯定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要刚好清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要刚好清倒，保持清洁。 (四)展厅经理的5S现场管理 1、整理：将不要的东西马上处理。 2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净

37、的工作环境。 4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。 5、素养：肯定要培育成良好的工作环境。 (五)作为展厅经理，我能够仔细执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会主动进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的安排目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微乎其微的，要想 在工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关切，相互欢乐。是我们公司的宗旨。 第5篇：销售晋升主管述职报告 销售晋升主

38、管述职报告 4 篇 销售晋升主管述职报告 1 各位领导、各位同事：你们好! 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我 有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，带动这个团队，怎样管理好现场， 怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数

39、量进行合理的分工和支配，严格要求自己， 根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户

40、贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯，而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情， 我们信任再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不是刚起先的

41、看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结， 开会也不知道说些内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共是签定认购协议 115 套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记状况来看还是较志向的，可要完成目标就要在努 力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户

42、登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。 下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工 作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工 作主要是协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审， 五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司， 加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为 销售奠定基础。 XX 年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给

43、每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。 销售晋升主管述职报告 2 敬重的各位领导、各位同事: 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，特别感谢公司给我这次机会做述职报告， 一年来的工作是惊慌和劳碌的，但更是充溢和欢乐的!详细工作包括以下 5 个方面： 1、负责项目限制表的信息更新、统计各区域应收账款、异样项目、销售人员信用额度统计， 每月末刚好将各种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并依据项目进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进行项目成本核算及限制，定期与客户对帐，做到账实相符; 3、负责设备、备件收入核算,依据相关

44、的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和刚好性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账打算; 4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润安排，编制母公司会计报表、及依据子公司 供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理; 5、仔细负责，主动协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，刚好了解、驾驭公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财

45、务管理人员，不仅要岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作， 真正做领导的好帮手、好参谋： 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这须要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。晋升述职报告三、为团体创建一个主动向上、充溢活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作， 力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境! 我希望以这次述职为契机，虚心接受评议看法，以更加饱

46、满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取实现工作中的志向目标! 我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事指责指正! 感谢! 销售晋升主管述职报告 3 怀着一颗感恩的心，用激烈和激情执笔书写本人 20xx 年的思想和工作，我真心的感谢我们部门全部的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我熬炼和发展的平台，感谢 领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热忱和执着在昂立赐予我的土地上播种， 收获着不断成熟、渐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我骄傲我是昂立人! 光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充溢 而劳碌的一年。刚到公司的那个夏日天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的簇新 而又生疏，空气中充满着泥土的芳香，谄媚的花草，张扬的