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1、行政人力资源部年终工作总结 行政人力资源部年终工作总结行政人力资源部201*年工作总结在公司担当行政助理一职已经有3个月的时间了，在这段时间里，我在公司领导的关怀下，严格要求自己，加强自身业务水平熬炼，努力提高自己的综合素养，不断学习；同时主动参与集团组织的额各项活动。现将201*年工作状况总结如下。1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。2、专业学问、工作实力和详细工作。我是10月份来到公司工作
2、，担当公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。在这3个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动的完成了以下本职工作：（1）公司的两次技改申报（2）公司员工
3、联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新（3）各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作（4）工作区域的卫生管理及执行（5）做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意员工工作的须要(6)办公用品的选购统计工作(7)仔细地做好公司领导交办的其它工作（8）为了公司工作的顺当进行与客户之间的工作协调，刚好将客户需求反馈给公司领导。3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。4、工作质量、成果、效益和贡献
4、。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。总结3个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在将来的日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大的贡献。扩展阅读：行政人力资源部工作总结行政人力资源部工作总结201*年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激
5、烈的市场竞争之严峻形势，行政人力资源部围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、行政人力资源部主要工作内容：行政管理类：第一、负责各类证件的年审工作：集团公司：今年4月18日集团公司正式成立，办理集团公司成立各项事宜，变更集团公司股东，变更集团母公司名称。建设公司：包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、平安业绩评价手册、平安生产许可证延期；建立师注册、增项、转注册等资料的申报；变更建设公司股东、变更建设公司营业范围。信永易公司：年检营业执照、组织机构代码证。
6、四诚合力公司：年检营业执照、组织机构代码证；变更股东二次。西藏林芝公司：由于林芝公司较远，行政部只打算相关资料交顾总带回西藏年检或变更。其次、办理各类证件的培训工作：特种作业证件接着教化、特种作业安拆证接着教化、平安实力考核证接着教化、造价员接着教化、九大员接着教化。第三、员工社保的计算与购买。第四：建设公司升一级资质协作中介公司完成相关手续。第五、员工福利用品的购买、发放（包括员工过节、员工生日、结婚、生子等礼品的购买与发放）。第五、协作项目部、公司各部门管理工作的正常进行。人力资源事务：201*年工作总结一、人事异动（一）人力资源总量201*年12月至30日，公司员工目前在职人数93人。管
7、理人员53人，二线人员40人。依据公司规模以及现有人力资源配来看，公司管理人员相对需求不及。（二）、聘请本年度聘请需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15%；1、聘请16人，满意率为80。2、全年聘请费用合计0元，人均有效聘请成本为0元。3、录用人数占总录用人数比例为89.5%。（二）、离职1、截止201*年12月31日，公司员工共计93人，离职总人数为22人，其中管理人员12人，二线人员10人。流淌率为23.65%。其中辞职员工总数为20人，辞职率为90%；辞退员工总数为2人（试用期1人），淘汰率为4.5%；2、离职缘由分析如下：序号1234离职缘由个人发展在公司短暂无法得到实现家庭缘
8、由重新对自己的职业方向进行规划不能胜任岗位比例3336229二、培训1、帮助组织专业技术学问培训3次，包括平安学问讲座、脚手架、模板学问讲座、工程量计价清单专业学问讲座等，共150人参与，在培训结束后均组织了心得共享会，100参加共享。2、组织管理人员42人参与四川省201*年建筑行业九大员证培训，其中3人因离职缺考，33人通过考试，5人未能一次通过。3、201*年度培训投入总费用为50500元。4、培训工作中存在的不足体现在，未建立课程库及未进行有安排的培训规划，不能有安排地为员工供应除岗位技能外的培训。三、绩效管理1、7月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核，并将考评结果进行分析、反馈。2
9、、11月份起先，制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。3、绩效考核工作的不足在于，对各个部门的绩效考核指标尚没有指导实力，这也是下一年度努力的方向。四、员工关系1、对员工进行访谈，访谈以个人为单位绽开。对部分管理人员进行面谈，了解其工作本身，及对工作的相识，对公司管理的看法等。2、对访谈工作向相关领导及部门负责人以参考。访谈过程中发觉的较共性的问题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。3、工作的不足在于，访谈开展的次数以及参加人次尚不够，这也是下一年度努力的方向。五、部门建设1、与部门经理探讨本部门的工作，不断找寻自身的问题，完善部门建设。六、其他工作1、除对员工人事档
10、案进行整理外，梳理了员工的证书状况登记。2、为员工刚好办理社保的缴纳。3、不足1、人力资源部在聘请面试、岗位分析方面专业性不够，导致下半年员工流失率偏高。2、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。3、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。安排一、人事管理1、建立健全人事管理制度，加强制度的规范性及执行力度。2、加强对各人事系统的建设。二、人力资源规划1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公司人力资源人员配供应依据。2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。3、需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道
11、，满意人员优化的需求同时，让员工得到提升。三、培训体系1、做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责任人，提升入职员工的岗位适应性。2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮助员工适应公司流程管理，做实平安教化、弘扬企业文化。3、开展内部培训，筛选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程，为员工供应除岗位技能外的培训。四、绩效考核1、深化挖掘各岗位更为有效的绩效考核项目，完善岗位KPI指标体系，使考核激励的效果发挥更大的作用。2、加大对在考核工作中需帮助的部门对绩效考核工作的实施，通过沟通、总结、访谈不断改进。3、加强试用期员工的考核，在业绩和心态方面均加大
12、考核力度。为员工转正定级供应更为有效的依据。五、员工关系1、接着做好员工关系的维护，成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。2、加强对相关劳动法律法规的学习，同时建议公司的法务工作者对相关制度进行规范，降低公司的用人风险；3、做好员工手册的宣讲工作，使每位员工了解和熟识公司管理制度。六、部门建设保持部门人员的稳定性，提升部门人员在人力资源工作各个方面的专业性。秘书室第一、负责公司日常文件、函件的整理、打印、记录及会议纪要的总结，并下发至各项目部。其次、负责合同管理（包括收集、下发、归档等工作）。第三、负责国航机关的后勤事务及当月后勤费用，并制作报表（包括物管费、租金费、车位费、电话费、水电费、打扫卫
13、生费用、饮水费、办公用品、耗材费、公司经费、伙食费）。第四、负责与公司各部门、各项目部做好协作、沟通、协调工作，做好承上启下的作用。第五、负责西藏公司人员机票订购及来宾的住宿、用车支配。第六、负责开发公司小天竺项目的联系事务及后勤工作。第七、各公司公章的保管及用印审查。二、行政人力资源部存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：第一：由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。其次：对公司各部门有些工作
14、了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。第三：抓制度落实不够，明年在这方面还须要加强。第四：对公司的宣扬力度有待加强，特殊在做版报方面因行政部在这方面也属于学习阶段，所以实力和水平还不能充分发挥。第五：还须要努力提高自身的综合素养。三、改进的措施下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展201*年度的工作：1、努力提高办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司行政管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的
15、工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配；4、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。5.培训工作：行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。6.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部
16、门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！友情提示：本文中关于行政人力资源部年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，行政人力资源部年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页