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1、地产交房领导讲话稿（精选4篇）_地产领导讲话稿第1篇：商业地产交房须知 交房须知 敬重的业主： 您好！ *项目交付运用之际，我们向您表示热情的庆贺和良好的祝福。愿您在新的环境中生活开心、工作顺当、全家快乐！ 我们愿为您供应良好的服务，现介绍有关收楼的事项和依次，敬请具体阅读。 一、流程： （一）、开发商交房现场销售部须办理的手续： 1、验清业主身份，业主应亲临交房接待中心接受物业。 2、业主不能亲临收楼时，可托付他人代理，代理人必需持托付书（以公证处公证）、交房通知书，购房合同原件、收款收据办理商品房屋竣工移交单。 3、签收住宅质量保证书、住宅运用说明书。 4、销售部在交房流程确认单上签字。
2、（二）、开发商财务部须办理的手续： 1、按购房合同约定付清购房余款及各项代收费用（详见交房收费一览表中向开发商缴付部分），由开发商财务人员开据发票或收据。 2、客户凭购房发票或购房发票复印件至物业管理公司办理交房手续。 3、财务人员在交房手续流程确认单上签字。 （三）、在物业管理公司财务部办理的手续： 1、依据交房收费一览表应向物业公司缴付部分所列金额支付费用。 2、财务部开具相关发票或收据。 3、财务在交房流程确认单上签字。 （四）、在物业管理公司手续： 1、物业公司介绍交房的有关事项及接受业主的查询，并签订前期物业服务协议签收业主临时公约。如需装璜办理装璜手续。 2、开发商、物业公司人员陪
3、伴业主验收房屋，具体记录验房遗留问题，双方签字确认。 3、业主在收楼书上签字后，公司正式把业主所购物业交付业主。 4、物业人员在交房流程确认单上签字。 二、特殊提示： （一）、根据购房合同的约定，业主收到“交房通知书”，就按交房通知书上规定日期前来对该商品房进行验收、交接。 如业主未于规定期限前交房，则做违约处理，详细详见昆山市商品房购销合同第十一条。 （二）、收楼时，请细致查看设备、土建等是否损坏或未尽妥当。如有不妥之处，请在交房验收单中注明，当场与开发商商定整修事宜。 （三）、房屋保修责任及期限参见售房合同第十六条约定。 （四）交房时请您务必带好以下资料： 1、原购房合同、托付经营管理合同
4、、发票及收据； 2、夫妻双方身份证、结婚证、户口本原件（离婚者需离婚证、法院判决书，户口本原件婚姻状况一栏也应是离婚字样）； 3、昆山当地户口、上海户口单身的只需带好身份证、户口本原件； 4、外地户口除带身份证、结婚证、户口本原件外，还需带好流淌人口安排生育证明或服务卡原件（单身、结婚、离婚都须要）； 5、外籍人士需带好绿卡、台胞需台胞证、身份证、结婚证等相关证件原件； 6、公司办理房产证需带好营业执照、公司章程、验资报告、法人身份证原件。 附注：贷款已还清用户请务必带好还款证明。 *房地产有限公司 第2篇：地产淡市如何完备交房 地产淡市如何完备交房 作者：明源地产探讨院 刘策 交房作为地产开
5、发的最终临门一脚，历来广受关注。在行情好的时候，交楼风险往往被价格上涨所掩盖，但今年年初以来，行业持续调整，淡市下更简单诱发群诉甚至退房，可以预见的是，交楼难度和风险将大大增加，不经意间就可能成为压垮地产企业的“最终一根稻草”。那如何踢好这临门一脚呢？如何实现完备交房？通过对龙头房企在交房上管理动作的解剖，我们发觉这背后也有共性的管理规律，概括而言，核心是要抓好如下几点： 一、组织保障：组建2+2临时突击小组，实现科学分工亲密协同 交房牵涉到工程、营销、客服、物业及外部施工单位等多个部门，工作接口多，协同难度大，交付事情杂，为了能够在公司层面整体统筹推动，标杆企业通常都会在交房前3-4个月左右
6、，在内部组建交房领导小组及跨部门交付工作小组两级小组，负责交房期间的统筹及日常工作推动，与此同时，为前置做好风险排查，还会与物业公司、外部施工单位联合组建分户验收小组；另外，为了快速解决业主反馈的质量问题，还会在交房时组建快速修理小组，明确各部门责任分工，详细如下表所示： 二、管理重点：控好3大环节，实现完备交房 1、做好交房策划，细心组织支配 标杆企业在交房中，一般会确定多级管控目标，最基本的，就是要最大程度的确保一次交房胜利率，如龙湖要求实现98%的交房胜利率；进一步的，则要求带动尾盘销售，通过交房赢得业主口碑，带动二次销售；更厉害的，假如项目涉及多个分期，则会通过交房实现隔山打牛，来提升
7、项目品牌和形象，促进后续分期销售。为实现上述目标，一般而言，交房预案应当就如下工作做好重点策划： （1）做好交房安排，明确责任人、工作项及完成时间 为做好交房工作，标杆企业一般都会在集中交房起先前3-4个月左右，特地召开由公司总经理亲自挂帅，客服、营销、工程、设计、物业等多部门参加的交房入伙会，就交付工作做整体部署和支配，并成立跨部门的交房领导小组和工作小组，探讨并制订交房方案，明确交房时间、工作进度、工作分工、现场布置、应急预案等工作内容，并依据交房方案进行打算工作。 （2）统一说辞 针对交房时可能存在的前期的销售承诺不一样、现场房屋质量验收等问题，为防止业主在交房中面对多个部门多个人员时回
8、答不一样，引起不必要的纠纷，须要由客服部统一组织各部门，在公司层面针对业主关切的问题，如物业收费问题、装修问题、交房标准及质量问题、小区配套问题等统一口径，形成统一说辞或者业主百问，并且在交房前针对现场服务人员进行统一培训，规范口径。 （3）做好客户分类，制定应急预案 在交房中，标杆企业会依据前期与业主的沟通状况，识别客户肖像，在此基础上进行分类，并实行差异化的交楼策略，如下表所示： 与此同时，在交房现场，需成立由公司高层挂职的应急小组（可由交房领导小组兼任），针对现场突发状况刚好上报，应急处置，并且要求交房现场设立特地隔离区，防止事态扩大引起群诉。 （4）分批交房，选择好交房时点 为了保障交
9、房现场秩序，确保现场场面可控，标杆企业一般会实行多批次交房方式，通知业主在不同时间段来进行收楼，同时，标杆企业会有意识的规避开工、开盘等节点，这样对内而言，可以保障各部门有足够人力和时间投入，防止资源冲突。 在做好上述四点外，过程中各部门的协调协作尤为关键，为此，交房工作小组须每周至少组织1次交房专题会，探讨交房打算工作，并且针对交房可能存在的问题协调资源进行解决，在集中交房前后，交房工作小组须每天组织交房专题会并形成会议纪要，总结每天交房状况，探讨交房中产生的相关问题和解决措施。 2、做好交楼风险排查，前置做好工程质量初验、复验、整改 为规避项目集中交房前可能存在的投诉隐患，预防并消退潜在的
10、法津风险，标杆企业一般会做好前置的风险排查，为此，一般首先会针对交房风险进行分类，如某标杆企业将交楼风险归为如下四类： 在进行了风险分类后，跨部门交房工作小组即启动集中交房前风险排查工作，为此，在工程达到移交条件后，标杆企业一般会联合客服、工程、物业、施工单位、监理单位等成立分户验收小组，制定移交验收方案，明确移交验收标准，按专业分工进行验收，特殊是针对客户敏感点及质量敏感点进行检查，如门窗闭合性，成品爱护，空鼓渗漏等，对单体工程及公共部位细部进行逐户逐项初验和复验，并反馈交房过程中存在的问题，接下来一般会召开针对交房风险排查的检讨会，并持续跟踪、督办相关部门对风险问题进行分析解决，以确保项目
11、交房前各项预知风险得到有效解除。 如因客观缘由导致某些预知风险无法在交房前解除，还应组织相关部门制定相应的风险处理预案。一般而言，风险排查工作的完成不得迟于预定集中交房日的前30天，以便留有相对充裕的时间来整改。 3、锻造“物料、活动、现场包装及媒体推广”四大利剑，做好现场布置，营造温馨交房氛围 为营造交房良好氛围，诸多标杆企业会以“温馨回家”为主题绽开现场交房工作，为此，交房要做好物料筹备工作，现场交房时一般会给到业主细心的小礼品，比如有的标杆企业会在业主房屋门口放上鲤鱼跳龙门等图案，赢得客户芳心，另外，在交房时视营销须要，还可开展适当的暖场活动，做好现场包装，同时，媒体推广也可配套先行，这
12、些动作相对来说地产企业都很娴熟，在此不再赘述。 三、管理机制：开好3个会，做好前期策划和过程管控 为了更好地推动交房工作，标杆企业一般还会建立定时定点的工作会议机制，在前期针对交房工作做细心的策划和组织支配，针对风险点、流程、活动组织等支配专人专项工作来推动，在过程中，检视工作进度及存在问题，协调资源推动难点工作项，刚好解决过程中出现的风险和问题，如下表所示： 总之，对房企而言，要做好交房，首先要求在组织层面明确责任人和权责分工，其次，在过程中，要抓好交房策划、风险排查及现场活动组织，同时，过程中还须要匹配的入伙会及周例会、日例会来回顾检视，通过这样的方式，有序高效的实现完备交房。 第3篇：经
13、发地产进行绿岛交房工作总结 经发地产进行绿岛交房工作总结 经过三年的建设，白桦林居绿岛组团已于2010年末顺当交付。为了不断总结阅历，在实践中不断完善与提高，经发地产其次项目部近期结合绿岛交房验收过程中出现的问题和业主的反馈，召开专题会议，就施工过程、现场管理方面存在的问题以及阅历教训进行探讨总结。 负责绿岛各标段施工管理的各位工程师，分别就安装、土建、景观与现场管理四个部分存在的问题进行了总结。工程师们分别从各个方面的合同、材料与设计以及施工三个方面入手，进行了深化的分析，并总结出了解决方法，同时也提出了一些建议性的改进看法。为了避开交房电表故障解决时的推委现象，建议电表由配电箱厂家选购，尽
14、量削减供应厂家，削减工作协调量。同时在配电箱合同内约定易坏、易丢失元器件单价，当发生丢失、损坏时，如施工单位如迟迟不解决问题，可由甲方代付。尤其是电梯设备内的光幕、继电器板、内显、外呼面板等设备，须要在合同签订时约定单价，避开后期损坏时协调价格的困难。 在施工中，为了更好的限制对于电梯施工的进度和质量管理，工程师建议在电梯选购合同中增加项目部限制节点。在电梯移交运用时，应明确责任，由总包支配专人管理，每天电梯停放在顶层，避开管道试压时跑水浸泡电梯造成损失。 另外，虽然业主对于房屋质量的关注焦点大多数集中在户内，针对经发地产与经发物业关注的公共区域的施工质量，项目部也总结了有益的阅历，要求各工程
15、师与施工单位将高度重视公共部位的质量限制。同时建议统一屋面部分、楼梯间公共部分和地下室移交标准，使检收标准更为细化和详细。 这些改进看法都是各工程师在实际项目管理和施工现场管理中，一点一滴积累和总结出来的珍贵阅历，对于优化施工管理与改进工程质量，有着深远的实际意义。在施工过程中，经发地产着重对易出现问题的部位和工序加以限制和改进，以求最大限度的削减交房过程中类似问题的发生。 虽然在绿岛交房过程中，良好的工程质量受到了广阔业主的一样认可，但经发地产仍旧本着精益求益，不断提升的原则，重视对工作阅历的总结和学习，为今后的工作提出有益的指导，不断改进、持续完善各项工程管理措施，打造优良的精品建筑，为购
16、房者缔造更加完备的志向家园。 第4篇：山水名都交房仪式领导致辞 山水名都交房仪式领导致辞 敬重的各位来宾、各位业主挚友们： 大家上午好！ 欢迎各位来到征云山水名都一期交房仪式活动现场。值此中秋佳节来临之际，我谨代表征云集团全体员工向各位业主祝以最真诚的节日问候，向长期以来关切支持我集团的社会各界表示诚心的感谢，向即将入住新居的各位业主表示热情的庆贺！ 我集团始建于2008年，旗下有七个子公司，并拥有：房地产开发二级资质、施工总承包二级资质；是以房地产开发为主的集投融资、建筑施工、物业管理、商贸经营为一体的具有完整产业链的综合型企业。集团成立以来，本着“诚恳守信，质量第一，不断创新，追求卓越”的
17、宗旨，致力于提高城市建设品位和优化人居环境，先后荣获河南“最具影响力房产单位”、“百姓放心房产”“2012年最佳口碑楼盘”等荣誉。 我集团投资建设的【山水名都】，占地3500亩，是以一座四星级酒店、多栋公寓住宅楼、大型旅游商超、商业街、高级会所及众多旅游休闲设施围合而成的品质楼盘，是适合消费者投资、自住、休闲养生的综合型旅游地产。经过全部工作人员两年来的精雕细琢精益求精，【山水名都】项目先后荣获“2012年焦作最佳口碑楼盘”，修武县第三届“最佳楼盘奖”等荣誉。 经过集团内部对焦作众多物业公司慎重严谨的评估考核，河南居缘物业服务有限公司以专注的服务品质，恳切的服务看法赢得了我们 的一样认可，暂确
18、定由河南居缘物业服务有限公司为各位业主服务，希望在接下来的时间里，该物业公司通过严格的管理制度和操作规程，为各位业主供应平安，整齐，干净，舒适的生活环境，并且满意业主合理需求，持续高品质的物业管理服务水平。也希望在接下来的日子里大家对该公司进行监督、督促，共同营造舒适和谐的生活环境。最终，我代表征云集团将金钥匙交到业主代表手中，以此庆贺各位业主在接下来的日子里名利双收、生活开心！也祝各位来宾身体健康、心想事成！ 感谢大家！ 房地产领导讲话稿 汪光焘：统筹城乡区域发展提升整体发展水平11月2728日，江苏省城乡建设工作会议在扬州召开。建设部部长汪光焘在会上作书面讲话时强调：要统筹城乡区域发展，提
19、升整体发展水平。江苏. 地产领导讲话稿（精选4篇） 第1篇：地产活动讲话稿敬重的各位领导、敬爱的挚友们：大家好！在这夏树青翠、燕语莺啼的季节里，我很兴奋能够和大家一起共同见证佳木斯市首届赫哲鱼皮文化创意大赛的隆重实行，在此，. 房地产活动领导讲话稿 领导致辞敬重的各位来宾、各位新老业主挚友： 大家好！今日我们怀着无比兴奋和喜悦的心情，在这里团聚一堂，实行XX项目一期客户答谢会暨二期户型发布会。在这个令人激烈的时刻，我谨. 3.15领导讲话稿(讲话稿,领导) 3.15领导讲话稿(讲话稿,领导)敬重的各位领导、各位挚友：今日是“3.15”国际消费者权益爱护日。县工商局在这里隆重集会，并邀请县上领导和我们企业代表、个体工商户代表共同举. 领导讲话稿讲话 在“开展健康管理，关爱老人健康”活动启动仪式上的讲话福建省劳动和社会保障厅副厅长赖诗卿各位来宾、各位同志：下午好！很兴奋今日在这里与各位同志共同参与“开展健康管理，关爱.